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在这个时代，自由最初的气息在空中流动，人心随着希望不断加快的节奏跳动；在这个时代，在漫长的沉寂中积累起来的精神力量喷薄而出。

——美国前总统 罗纳德里根

这是和一众硅谷大小企业职场人和人力资源高管沟通后的些许心得。我们知道数不清、说不完的硅谷式创业故事，硅谷被视为全球科技行业发展的风向标，硅谷式创业、硅谷式竞争也不断被追捧，我们从另外一个角度，硅谷企业人力资源管理是如何开展，是否有着独特的魅力？

1、从角色和定位开始思考

人们看到的，是他们想要看到的东西，科技行业的属性，还有众多不同发展阶段的大小公司，知识爆炸和创新驱动决定了新生代员工的属性，硅谷企业人力资源的定位是服务、激励、保留，创造好的软硬件环境和宽松的行事规则。

与之相对的，是用一系列HR的专业手法来管理，例如我我们常说的HR六大模块。因此，HR的定位是制度化，还是管控，还是成本，还是服