近日，国内最专业的人才管理与人力资源咨询集团诺姆四达举办了以“适合企业总部员工绩效考评解决方案”为主题的沙龙活动，该活动由诺姆四达集团副总裁祁玮先生主讲，吸引了众多HR的关注，共有近70位同仁参加，就如何设计合理的考评方式、如何处理评分偏差等人才管理与人力资源咨询等问题展开讨论。

　　绩效考核在人力资源管理中的重要程度增加

　　随着国有企业改革逐步提上日程，其重点任务之一就是要深化企业内部人事制度改革，实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。而实现的主要依据就是对员工的评价，包括基本素质能力评价和实际工作绩效评价两部分。其中，对管理层的客观度量是问题的核心。度量结果是否真实、客观，是否具有公信力，成为困扰企业领导人和人力资源部的难题。在国有企业改革的大背景下，企业人力资源工作需要进一步创新，而绩效考核则是最好的突破点。

　　常规绩效考核的弊端能否完全避免?

　　目前，对人才基本素质能力测评的方法和工具，已在企业和社会组织中广泛应用。但对于员工实际工作绩效的评价，特别是对总部员工的绩效评价，很多企业还没有理想、成熟的解决方案，在开展过程中遇到很多阻力、困惑甚至“拷问”。

　　绩效考评的弊端多见于两种情况，一种是过于简单的考评方式，另一种则相反，是过于复杂的考评方式。前者让让严肃的绩效考评成了评比“好人”，而后者在实施起来则较为繁琐。是否真实准确，是否公平合理，成为现阶段多数企业绩效考核弊端之症结，那这些弊端究竟能否避免，该怎样避免?

　　诺姆四达人才管理创新绩效管理体系理念

　　在此次沙龙活动中，祁总针对以上问题强调，合理的绩效考核首先要分析考核对象，同时要分析企业情况，充分考虑企情和工作特点，遵循真实性、合理性、公道性、激励性等原则，设定合理的绩效考核体系。

　　在与现场HR的互动中，祁总解答了HR提出的企业在绩效考核中的问题，并提出了“3+N”的指标体系设计，通过多种评分方法做出比较选择，让考评结果真正敢用，真正有用。

　　诺姆四达基于十五年的人力资源服务经验和研发成果，已经由人才测评机构转变为以人才管理和人力资源咨询相结合的综合服务机构战略，可最大化实现资源共享，为企事业单位提供绩效管理、薪酬管理、行动学习等更为全面、价值更高的人才管理与人力资源咨询服务。在发展过程中，诺姆四达与一大批中外500强企业建立了合作关系，帮助企业把正确的人力资源体系真正落实、有效执行，通过人才竞争优势增强全面提升企业的竞争能力。