本文源于HR沙龙十周年庆典论坛活动，来自新诤信知识产权公司的CHO 许恩俊先生的演讲内容。特别整理成文章与大家一起分享。

   演讲主题：HR如何跟进日趋快速变化的业务？

   HR们该如何应对快速变化的业务呢？随着企业的生存发展周期越来越短，将越来越依赖HR快速跟进业务节奏并落地实施。我们来看看企业的生存战实例：2012年度：苹果的窘境；三星2012年度全面超越诺基亚，苹果尚未领先便已衰落。从塞班到OS到安卓再到WP，即便智能手机销量，苹果也仅仅领先了3个年度。

    未来HR将面临的挑战：1 外部的市场需求---急剧变化；2 内部的产品研发能力---总是没那么快；3 所需要发展业务方向的高效人才---永远奇缺；4 业务不顺利，总是归咎于HR部门的支持不够。那HR该做什么来应对这一问题呢？评估企业生存环境的变化：政治环境﹑社会环境﹑经济环境﹑技术环境﹑组织环境；首先 外部环境的评估包括：1政局稳定性 2发生战争可能性 3非经济政策变化趋势（户口政策、住房政策） 4法律体系的发展方向；其次 社会环境，它包含：1 社会变迁（网络电商时代的到来）2 就业观念的改变 3 社会价值观；再次是 经济环境，影响经济环境的因素：1 产业结构和分工 2 国家经济政策3 国家卫生部颁布了2012年版的《国家基本药物目录》，相比较2009版的307种药物、780余个剂型、2600多个规格，有520种药物、850余个剂型、1400多个规格；产品线在缩短  4 地区发展政策（西部开发） 5 经济周期（泡沫经济） 6 劳动力市场供求；最后是 技术环境，影响技术环境的因素：1 可预见的将要出现的新技术  2 正在快速发展的新技术  3 正在被淘汰的技术  4 即将被淘汰的技术；

   针对企业生存环境的评估之后，再者是企业的内部评估，即组织环境评估；那么影响组织环境评估的因素又有哪些呢？

1 企业发展愿景

2 企业文化及品牌

3 企业在行业中的地位

4 招聘什么岗位，组织了怎样的招聘流程

5 倡导怎样的绩效文化

6 薪水待遇条件

那么HR又该怎么做才能缓解这些问题呢？1 引导人力资源管理变更 2 IBM裁员之殇，谁也不愿意面对 3 企业内部职业发展导向与业务发展策略相匹配 4 文化导向从制度性文化向变革性文化转变；

   未来HR的职业发展导向&文化导向又将是怎样的倾向呢？1 招聘  2 培训  3 绩效考核;

   随着职业特征的强化，HR们应该如果应对呢-----一份“计划书”：性格能力强弱分析；非强弱指标分析；个人兴趣及职业取向；与个人特点的矛盾冲突；职业机遇；适合的职业发展取向；目前存在的职业隐患及所需的培训练习；知识及经验积累；行动方案。

准备这样的一份计划书，提升自我同时抓住机会。让自己的职业发展一步一步的向上攀登。

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 HR沙龙十周年庆典论坛活动回顾链接：http://event.hrsalon.org/record/viewhaction51ecff2a4adaa.html