南方电网：探索央企后备干部人才培养新模式

                          ——正略钧策与您一路同行，一起见证

       伴随着中国改革开放的逐步深入，中国社会主义市场经济体制逐步建立和完善，作为中国国民经济支柱的国有企业，也越来越多的参与到国际化和全球化的竞争和角逐当中。

 央企要实现可持续发展,人才培养是第一要务

       国有企业竞争力的强弱，在某种程度上代表了我国经济竞争力的水平。全球化背景下，中国国有企业走进国际舞台的同时，如何在跨国企业群雄并起的时代赢得中国企业应有的席位？国有企业的核心竞争力究竟在哪里？如何保持恒久竞争力，实现可持续发展？这些都是国有企业尤其是央企在国家处于重要战略发展机遇期不得不面临的重大课题。

      “企以才治，业以才兴。” 企业的发展离不开人才的推动，人力资本已成为现代企业竞争的第一要素。2010年，国资委将EVA作为央企考核权重最大的指标的同时，又要求央企科学制定人才发展规划。这意味着，国资委在关注‘财务果实’的同时，更加关注‘人才根系’，更加重视央企的基业长青和持续发展。

       后备干部人才培养，助推央企持续发展

       正略钧策作为中国管理咨询领域的领军企业，致力于成为世界级的咨询企业，并为中国企业的快速发展和人才培养提供源源不断的动力和源泉。关键人才培养一直是正略钧策人才培养的核心产品，尤其在关系央企基业长青、持续发展的后备干部培养方面，经过多年服务于央企的历练和积累的丰厚经验，逐步形成一套行之有效、科学化的针对央企后备干部人才培养的培训体系和创新模式。

       本文将以南方电网公司2011年百名优秀年轻干部培训班为典型案例，系统阐述和共同分享正略钧策在央企后备干部人才培养的运作模式，以达到启发思维和借鉴之意，为央企的可持续发展和国家的经济发展贡献绵薄之力。

 典型案例：南方电网2011年百名优秀年轻干部培训班

       南方电网“十二五”期间制定了公司的中长期发展战略，并明确未来十年将是公司迈向国际先进企业的重要战略发展机遇期。为满足南方电网公司中长期发展战略对组织能力的要求，为公司战略实施和未来发展构建强大的组织保障和坚实的人才支撑，南方电网经过深思熟虑，成立专门培养干部人才队伍的公司党校（干部学院），并同时启动2011年百名优秀年轻干部培训班。

       正略钧策在了解南方电网的项目背景和需求后，在多年服务于央企后备干部的基础上，制定了针对性的运作思路和培训模式。在人员选拔、课程设计、培养形式、师资搭配、考核评估、组织管理等方面对培训班进行了前瞻性的设计和创新性的实践，并涌现出六大培训亮点。

 亮点1：转变学习观念、变“要我学习”为“我要学习”

       引入竞争机制，设立进入门槛。参加本次培训班的百名学员分别从公司总部和各分子公司本部以及各地市供电局符合条件的近2000名员工中，经过推荐报名、资格审核、民主测评、统一考试、素质测评等环节层层筛选，最后经南方电网党组讨论研究决定，录取比例达到20:1。科学规范的选拔机制，打破以往干部办学集体轮训的实践，树立了学员的竞争意识，使他们不仅收获个人荣誉和难得的学习机会，而且更加肩负着个人责任和公司期望；转变了学习态度，为个人职业成长和公司长足发展带来动力之源。

 亮点2：着眼全球视野，引领培训理念、创新培养方式

       培训班采用“走出去，引进来”的培训理念，展现全球视野。走出去：向国内外、行业内外优秀的企业学习，例如到延安接受革命传统教育、到新加坡能源公司考察；引进来：将专家、经验、知识甚至效益引入到南方电网。

       培养方式上，进行独具匠心的创新实践。从成人教育心理学出发，培训不局限于面授课程，更包括体验式学习、行动学习、跨界学习、主题实践活动、知识转化活动等较为先进的混合式、多元化培养方式，多管齐下，环环相扣，真正使培训实施更实效，学员能力提升更明显。

 亮点3：课程设计主辅结合，体现系统性、富有针对性

       四大课程模块：通过项目前期专业的素质测评，挖掘出学员的能力短板，并针对性匹配党性教育、基础管理理论、专业知识技能、综合管理能力四大课程模块的主体内容。党性教育模块重在修炼党性，基础管理理论模块重在夯实基础，专业知识技能重在强化专业，综合管理能力模块重在全面提升，形成系统提升的培训价值链。

       三大辅助措施：正略钧策在每个课程模块进行和结束后创新性地开展123活动。“1”为 “一次行动学习研讨”，“2”包括“一次复习课”和“一篇课程模块论文”的知识转化活动，“3”包括了主题类、文体类、效果转化类等丰富多彩的学习实践相结合的活动，加强交流互动、营造良好氛围。

 亮点4：重塑整合内外师资资源，打造强大师资力量

       为保证培训班授课的适用性、专业性、针对性，培训班充分整合内外部优势资源，汇集来自南方电网内部领导、党校教授、知名高校教授、知名学者和行业专家、知名企业高管、著名咨询公司合伙人、职业培训师等六大背景方面的强大讲师阵容。

       尤其将南方电网主要领导作为专业知识技能模块的主角，不仅打破以往主要依赖于外部讲师的传统手法，显示了南方电网各级领导对年轻干部的重视，也将培训作为南方电网战略贯彻的有效手段，使战略落地更为彻底。

 亮点5：嫁接成熟的培训评价机制、考核评估更显著

       有效的培训评价能够为培训有效性提供证据,而正确地选择和使用评估模型则有助于评估体系的完善和评估效率的提高。本次培训班在借鉴国际上比较先进的柯式四级评估模型的基础上，进行改良，制定出更符合南方电网公司实际的评估考核体系，并围绕“政治素质好，学习能力好，团结协作好，组织纪律好”的“四好”评选标准，在出勤考核、课堂纪律、学习表现、课外活动、宣传工作等五方面进行具体可量化的考核细则，评出优秀学员10名。

 亮点6：采用项目管理制，创建双重组织管理模式

       根据培训班实际需要，南方电网和正略钧策分别成立项目领导小组和专项工作组。领导小组负责项目的整体策划以及项目实施过程中的指导与监控，专项工作组负责项目的具体实施。

       在培训班组织管理模式方面，创造性建立班主任管理制和学员自主管理模式。班主任管理制：由南方电网和正略钧策为每个班级专门选派二名专业人员，担任班主任职务。学员自主管理模式：通过自荐、竞聘等方式产生临时党支部和班委会，营造“自主、开放、民主、进步”的班级氛围，充分发挥学员的自主管理能力。

 引领创新之举，打造示范工程

       作为南方电网公司2011年干部队伍教育培训工作的头等大事，创造了南方电网干部队伍教育培训史上的诸多第一，在正略钧策的科学运作和南方电网大力配合下，培训班取得的成功经验和沉淀的丰厚成果，为后续南方电网各级管理干部奠定了坚实基础；也为央企党校办学积累了宝贵的经验，为央企干部人才培养探索出一条创新之路和可借鉴的培训模式，最终为南方电网和央企的基业长青和可持续发展注入永不枯竭的活力源泉。

 央企后备干部培养模式：没有最好，只有最适合

       在传统资源争夺为主的过去式竞争风云过后，伴随着民企和央企人才争夺战的弥漫硝烟，民企和央企的人才攻防战已经打响，干部人才培养受到央企越来越多的关注和重视。

       正略钧策培训发展中心作为引领中国企业人才培训与发展，助力中国优秀企业战略实现的专业培训机构，在长达10余年的培训服务历程和多达100多家的央企培训合作过程中，逐步认识到和总结出：央企后备干部人才培养模式，借鉴和创新很有必要，但是探索总结出一套适合自身企业的培训模式更为重要。正所谓：没有最好，只有最合适!