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沙龙活动推荐

6.12HR沙龙周年庆典论坛：全新人力资源素质模型+科技创新

中国人力资源沙龙成立于2003年6月，每年6月都会举办大型的综合人力资源论坛，内容涉及人力资源的诸多方面，至今已经有12年的历史，每年都受到广大HR同仁的欢迎和支持，参会人员规模以及涉及的范围也日益广泛。2014年我们将正式升级为”HRSalon China Forum”。将以更丰富的活动形式，更精彩的主题，更高的会议体验呈现给大家！2015年盛会将围绕SHRM最新发布的人力资源素质模型及创新科技展开，相信这将是你不可错过的一场盛宴！

http://annual.hrsalon.org/

 

5.20 上海 《大数据时代下 中国人力资源创新变革与机遇高峰论坛》

21世纪是经济全球化和信息技术化迅猛发展的新时代，这给企业人力资源的整合带来了新机遇与新挑战。近年来，随着大数据和云计算这些信息概念的普及，企业人力资源部门应充分抓住这些机遇，使得这些新兴技术更好的被企业所利用，从而更好的促进人力资源管理信息化的创新与变革。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction553df157825a4.html

 

 

公开课 5.22 上海 绩效变革：失败案例与创新实践

我们的一项调查显示，在中国，绩效管理过度的指标化很可能已经成为员工压力攀升的重要原因之一。绩效主义过度使用是中国企业，特别是中大型企业组织效能降低的“元凶”。不少企业为绩效投入大量的精力，最后却发现得不偿失。但问题并非出在绩效主义本身，绩效管理的有效推行，有赖于其在不同企业内部如何提升体系的适用性，并确保其与企业文化的融合。我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化，关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5539f8edabe8a.html

 

 
沙龙微语
【如何让薪酬走向良性持续增长】1、建立主动加薪机制；2、建设价值流，开放产值通道，为员工提供更多付出创造能力的机会；3、先将加薪部分实现价值化；4、强化职业目标管理与人才训练计划，令员工快速成长达到更高工作标准；5、丰富激励模型，员工可从不同价值贡献中获得收入。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53844ed52349f.html

 
HR外文摘选
Need 6 Strategies to Promote the Growth of Your Employees?

One of the best things ever as a manager is when you hire someone new who is awesome. Your new hire jumps right in and solves problems, builds relationships, thinks up new ideas. In short, you couldn't hope for a better employee.On the other hand, one of the worst things is when you hire someone new who is terrible. Your new hire can't handle the workload, complains about everything and drags the whole department down. This is a hiring fail.

6 Strategies to Provide Opportunities for People to Grow：

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote15541d7276cd80.html

 
今日HR资讯
百度反腐：涉及8员工，其中4人已被刑拘……

5月12日，百度通过一封《打造阳光职场 做简单可依赖的百度人》的内部邮件，向全体员工通报了“阳光职场”行动查处的8名员工涉嫌职务侵占、商业受贿的重大职业道德违规行为，呼吁员工坚守“简单可依赖”的公司核心价值观，共创公正、透明、阳光的职场环境。

http://news.hrsalon.org/41279

 

公司用哪些控制方法可以防止内部员工欺诈？

今天要说的问题，覆盖面可能有些大，当然啦，市面上有无数相关的参考书籍和顾问资料，因此，让我们把问题再缩小一点儿，那就是如何防止公司内部员工欺诈，或者说的通俗一点，如何防止公司内鬼。除了一些常规防范手段，比如定期检查库存，预约审计，每日现金结算，每月核查个人财务账单，等等，其实还有一些方法手段可以用来保护你自己和你的公司免受欺诈损失。在此，不妨就让我们来看看有哪些方法吧。

http://news.hrsalon.org/41270

 

企业如何凭借良好的企业文化取得成功？

众所周知，员工激励、员工对公司的认同感以及良好的培训对企业的成功至关重要。而一家企业能否与众不同，取决于是否可以坚持将这些因素落到实处。“隐形冠军”是指在全球市场居于领导地位但知名度不高的中型企业。由于企业规模的增长，它们为国内外市场和高素质员工创造了大量的新增就业机会。使“隐形冠军”出类拔萃的是它们独特的企业文化和价值观，这些企业文化和价值观主要建立在一些传统原则上，例如严格的员工选拔程序、勤勉的工作态度、拒绝容忍不佳表现、员工的低流动率和高忠诚度等。

http://news.hrsalon.org/41267

 

职场进化论：老板的邮件你读懂了吗？

不妨留意一下你的老板发出邮件的具体时间，他是“早起党”还是“夜游俠”，他习惯在工作时间之内和大家交流，还是不管什么时候想起来就说几句。这些细节或许就能透露出公司的一些小秘密——是尊重员工的个人空间，还是凡事都要给“公司利益”让路；是推崇专注力以提高工作效率，还是喜欢打“时刻准备着”的持久战；是注重盈利、效率、平台、用户、流量、规模、收入，还是喜欢讲情怀、理想、责任、使命、信念、价值。

http://news.hrsalon.org/41285

 

带你看谷歌八大最赞办公室，看完天天想加班

谷歌说，“要创造世界上最令人感到幸福、最能激发生产力的工作场所。”在这样美妙的环境下办公，也难怪谷歌能够带给世人如此多让人眼前一亮的产品了。

http://news.hrsalon.org/41282

 

 
HRTech China精选 
LinkedIn将定期发布“经济图谱”，用数据勾勒市场

作为一个在全球拥有超过30亿用户的职业社交网站，LinkedIn拥有数以亿计的求职，教育，跳槽等信息。因此，LinkedIn设立了Economic Graph Challenge来寻找能够通过这些海量数据来勾勒出经济大趋势的团队。目前，几十个团队从上百个竞争团队中脱颖而出，获得了LinkedIn的数据使用权。

http://www.hrtechchina.com/archives/7144

 

虚拟现实来了 远程办公爽翻了

资深科技专栏作家克里斯多夫·米穆斯(Christopher Mims)撰文称，虚拟现实头盔、3D摄像头等技术让视频会议如若身临其境，与会者感觉就像瞬间转移到会议现场。未来，这些技术将如同电话一样改变我们的工作方式。

http://www.hrtechchina.com/archives/7138

 

中华英才网创始人张杰贤：58的收购喜忧参半

对于中华英才网的又一次转手，其创始人张杰贤显得异常平静。“今天的中华英才网在经历了多次的转手后，更多的是传达的资本的意思，而不是创始人的意思，也不是跟着中华英才网做了十多年的员工的意思。”

http://www.hrtechchina.com/archives/7141

 

 

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其他精彩活动推荐

 

深圳：2015人力资源数据化思维论坛

在刚刚发布《2015全球人力资本趋势》报告中，特别指出企业人力资源部门需要利用数据分析来做人才决策，对于人才的分析是一种战略，它能够促使人力资源部门改变现有的工作于服务方式，但是目前来看企业人力资源部门在数据分析方面的能力十分有限。与此同时大“学习”数据革命正在发生。根据一家致力于提升企业绩效的机构调研，在全球超过1000个雇员的企业中，近1/3正在利用与学习相关的大数据。然而，可供分享的成功案例少之又少，也没有现成的操作指南可供参考。今天让我们改变这个现状，一起就数据如何驱动人才管理，如何帮助人力资源为企业发展决策提供坚实的依据。

http://www.hrtechchina.com/event/sz/

 

 

5月14日 任职资格体系-上海公开课

本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5535bdae8b9d5.html

 

5月15日 胜任力建模及应用-上海公开课

通过学习本课程，您将能够掌握：心态及工作配合；人力资源的运用；根据企业实际状况，建设与战略相匹配的胜任素质模型架构；掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤； 学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项； 给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据......

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5535be3a30779.html

 

 

6.11 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction553da33a322ba.html

 

 

 
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