HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容，敬请浏览！
 
沙龙活动推荐
 

6.12HR沙龙周年庆典论坛：全新人力资源素质模型+科技创新

中国人力资源沙龙成立于2003年6月，每年6月都会举办大型的综合人力资源论坛，内容涉及人力资源的诸多方面，至今已经有12年的历史，每年都受到广大HR同仁的欢迎和支持，参会人员规模以及涉及的范围也日益广泛。2014年我们将正式升级为”HRSalon China Forum”。将以更丰富的活动形式，更精彩的主题，更高的会议体验呈现给大家！2015年盛会将围绕SHRM最新发布的人力资源素质模型及创新科技展开，相信这将是你不可错过的一场盛宴！

http://annual.hrsalon.org/

 

 

【沙龙活动】5.30 从基础走向专业——提升HR的自我专业（沙龙VIP免费）

人力资源管理的基础功都有哪些？听完课程您可以--体认HR的角色、定位与责任；提升HR的自我专业。课程从人力资源的过去、现在与未来，到人力资源管理的基础功，六大模块一一分析与说明，再到专业，对于诸如以下问题：人力资源还能走多久、人力资源专业人员的角色与责任、专业的人力资源、成为专业需要一个专业学习与分享的平台、企业需要怎样的HR：从战略到绩效管理与发展、解决CEO最头疼、忧心的问题：人才匮乏给出专业的解答。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction555311756ff86.html

 

 
沙龙微语
【高绩效团队的主要特点】1）明确目标；2）高效的组织管理平台，如:组织系统--组织设计、工作流程、职能定位、岗位分工；3）完善的人才培养机制；4）有效的绩效管理系统，包括：a、管理目标的分解与计划及监督执行；b、绩效行为辅导及培训 ；c、绩效激励与持续发展计划。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1636352d9d.html
 
HR外文摘选
The key to keep younger workers from jumping ship

What can companies do to get their young workers to stick around longer? Give them more feedback. A new study highlights just how much feedback you should be giving these workers.As Millennial workers (those born after the 80s) continue to come into the workforce, employers will have to think of ways to tailor their operations to keep these young employees engaged and productive.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1552b7a957b403.html

 

Need 6 Strategies to Promote the Growth of Your Employees?

One of the best things ever as a manager is when you hire someone new who is awesome. Your new hire jumps right in and solves problems, builds relationships, thinks up new ideas. In short, you couldn't hope for a better employee.On the other hand, one of the worst things is when you hire someone new who is terrible. Your new hire can't handle the workload, complains about everything and drags the whole department down. This is a hiring fail.

6 Strategies to Provide Opportunities for People to Grow：

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote15541d7276cd80.html

 

What Google Foresees Future:The World Will Be Designers’ Oyster(PPT)

When Jonathan and Eric arrived at Google, we thought we knew all there was to know about running successful business.But we quickly learned that almost everything we thought we knew about managing business was dead wrong.And we’d need to figure out that the new business rules that make a company successful in the internet century. Here is what we learned.

http://news.hrsalon.org/41062

 

 

 
本周热点新闻
 

我国社保支出超工资4成 北京职工30年缴费百万

目前我国单位和个人为在职职工缴纳的五项社会保险，约为职工个人工资的46%。人社部曾表示，在列出统计数据的173个国家和地区中，我国社会保险缴费率居第13位，高于160个国家和地区，其中养老保险缴费率偏高。

http://news.hrsalon.org/41376

 

揭秘百度的人力资源管理是怎么做的？

招最好的人——什么是最好的人？招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成绩最好？情商最高？都不是。我们认为，最好的人有以下三点：

http://news.hrsalon.org/41391
 
Linkedin：2015年中国职场新常态调查

近年来中国职业化程度在不断加深，90后年轻人逐步迈入职场，80后已成为公司管理人员和骨干，在这样的背景下，领英近期针对北京、上海、广州、深圳等4个一线城市和重庆、南京、杭州、武汉、成都等12个新一线城市的职场人士的状态做了一次调查，就员工对老板的服从程度、对待社交网络的态度和使用习惯、对升职加薪及福利的看法等问题进行了调研和深入分析，随后发布了《2015年中国职场新常态》调查报告，希望能够反映出当今中国职场的新常态。

http://news.hrsalon.org/41406
 
当招聘变成一种营销，是找人还是找技能？

在HR们常常抱怨难以招人的情况下，我们是否应该适时地改变传统的招聘策略和思维？有人力资源专家说过，未来的招聘可能是从寻找人，变为寻找技能。

http://news.hrsalon.org/41419
 
马云韩国演讲：拒绝抱怨才能赢得机会

导语：马云说：“我是一个完全‘中国制造’的人，我自学英语，也尝试自学编程但没有成功，我没有一个富有的父亲，也没有很好的教育背景，我曾申请哈佛10次都被拒绝……

http://news.hrsalon.org/41453
 
【CEO有话说】好员工是“试”出来的

所有的一切都源于我对工作的看法。根据我的经验，很多公司员工上班只是在走过场。如果他早上按时出勤，穿着得体，没有喝醉或是趴在桌子上睡着，就算是在工作了。如果他还能做些电子表格或者列出任务清单，就会被认为非常努力地工作了。遗憾的是，这些都不能表明员工在工作中有真正的创造，很可能他只是在桌子前坐了8个小时，摆放了一下文件或者是发了发e-mail，而且这种情况并不鲜见。

http://news.hrsalon.org/41438
 
你是否在为一家伟大的公司工作？

每当《财富》发布“最适宜工作的100家公司”年度榜单的时候，人们往往对上榜公司无与伦比的工作环境和五花八门的福利艳羡不已。但超越这些表象，真正让员工快乐的本质：是公司文化。《财富》杂志一年一度的“最适宜工作的100家公司”榜单，为我们如何从整体上看待公司文化提供了有用的观察角度。大多数人会草草翻阅杂志或在电脑上不停翻页，只看那些美食大厨、午休室、瑜伽老师以及其他代表“伟大”工作场所的图片和夸张的描述。尽管如此，真正“最适宜工作的公司”都有正确的公司文化，而且它们不止是“极好的工作场所。”

http://news.hrsalon.org/41486
 
做有效沟通必须要知道的四个关键因素

区分企业是否成功的关键要素聚焦于四个主要方面。这四个方面可以催生组织期望的文化，增进沟通与变革项目的有效性，促进组织所需要的员工行为，从而实现商业战略。沟通不再只有“软性”功能，它可以改善公司业绩，驱动企业成功。十年前，韬睿惠悦发起企业内部沟通投资回报率研究，结果发现：通过对企业文化与行为的深入了解，沟通和变革行为管理最佳的企业，其绩效表现可能显著超越同业者3.5倍。其中，区分企业是否成功的关键要素聚焦于四个主要方面。这四个方面可以催生组织期望的文化，增进沟通与变革项目的有效性，促进组织所需要的员工行为，从而实现商业战略。

http://news.hrsalon.org/41477
 
与90后员工沟通 你需要知道的6种聊天姿势！

回顾中国企业的管理文化，上司与下属的沟通开场通常利用“封闭式问题”与“为什么式问题”这两种模式，第一种类问题下属的回答有限，只能回答YES/NO；第二种类，在下属心理防线往往会戒备与上司的沟通，不愿意100%发自内心与管理者沟通。

http://news.hrsalon.org/41525

 

鼓励内部创新，是大公司保持进步的最重要方式

征得公司首席执行官的同意，Cypher组建了一支工程师团队，以期找到利用高科技提升实体店业绩的方法。(除了他们的固定工作之外)，他们利用空闲时间创建了一家互动店面(平台)，并说服Toys “R” Us安装了这款技术设备。在接下来的两年中，他们也成功说服TOMS、Sony及Rebecca Minkoff三家公司安装了这家互动店面。公司从没要求Cypher开展这些工作，但他的成功却成为公司的核心，而他的团队也成为公司新成立的正式部门。Cypher 对此评论到：“EBay给予我们活动经费与自主权，这让我们感受到自我价值。当公司赋予你权力，你就大有作为。”

http://news.hrsalon.org/41528

 

 

HRTech China周资讯

2015走入腾讯HR–SDC，干货分享，精彩多图

2015年5月15日由腾讯HRSDC主办的“2015走进腾讯HRSDC”行业论坛在深圳科兴国际会议中心举行。HRTechChina作为此次论坛的媒体合作方，给您带来此次论坛的报道。

http://www.hrtechchina.com/archives/7199
 
【招聘第三方】2015年5月动态（上期）

以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。5月份上期将为你带来58同城/中华英才网、拉勾网、猎上网、兼职库、才客、职勾勾、一览英才网、嗨聘网、BEEHIRES、36人才等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。

http://www.hrtechchina.com/archives/7256
 
互联网时代的新雇佣关系：不再是终身雇佣制思维，更像是一种任期制

摘要： 伟大的企业像高速列车一样不断前行，少数人从起点上车，但大多会在中途离开；有些人中途上车，经过几站后也会再换一辆车前行。能从起点行驶到终点的，寥寥无几。互联网时代的人才关系，不如从建立联盟开始。

http://www.hrtechchina.com/archives/7280

 

担心电脑统治世界？不如先想想怎么保住工作

最新一期英国《经济学人》杂志刊文称，尽管很多科技行业的知名人士都对人工智能给人类构成的威胁表示担忧，这种技术也的确取得了长足的进步，但通过一番深入分析不难发现，这种技术短期内还远远无法真正模拟或超过人脑，只是在从事一些没有思想、没有灵魂的乏味工作。与其担心电脑是否会统治世界，倒不如先想想自己的工作是否会被电脑取代。

http://www.hrtechchina.com/archives/7277

 

微软开发轻量邮箱客户端Flow 提供实时聊天

腾讯科技讯 在手机聊天工具、电子邮件服务、个人通信服务领域，微软公司给外界的印象是并不占据行业优势地位，但其产品线却是“不停的进行折腾”。比如网页邮箱从收购Hotmail到今天，品牌就更改了许多次。

http://www.hrtechchina.com/archives/7366

 

 

其他精彩活动推荐

公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》6.11 上海

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction553da33a322ba.html

 

公开课 《新思维绩效管理实务》（上海）6月11日

课程目标：了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因；掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法；掌握以人为本的绩效考核目标实施方法；学会对不同层级的员工实施不同的考核方法；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55598a5a44997.html

 

公开课《完美薪世界-薪酬体系设计》6月12日上海

本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过大量案例互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55598afcee2ed.html

 

公开课 《在华雇员背景调查与违纪行为的合规调查实操分享》上海 6.18  北京 6.19

在中国，一方面，用人单位所实施的调查行为一直如同“走钢丝”，没有明确的法律地位，甚至还可能侵犯他人的合法权利；而“千辛万苦”得出的有关调查报告的效力却经常难以满足证据规则的要求。另一方面，中国人正明显地面临“信用”危机，而某些部门对此类不诚信行为在综合考量社会影响及用人单位在其中的地位后，作出的“容忍”，在相当程度上，极其出人意料。如何处理员工“美化”任职经历的行为？如何应对员工的造假行为？如何应对员工掩盖真实离职原因的行为？如何应对员工的利益冲突行为？如何应对员工的渎职及贪腐行为？如何应对员工在调查中的虚假陈述及抵抗行为？成为摆在用人单位面前的数道难题。
Glocal Training有幸邀请到上海大成的罗欣律师，以一名“一线律师”的视角来解释身为“局中人”的理解和感触，结合具体案例，将背景调查及内部合规调查那些“匪夷所思”、“大跌眼镜”轻易不为外人所知的故事娓娓道来。

上海：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction555983f98ab13.html

北京：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5559851a493cb.html

 

公开课《HRBP：人力资源战略业务伙伴》6.18-19 上海

课程目标：帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、组织变革、通过绩效等方面贡献新的价值。掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持。通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，建立 HR的个人品牌，以获得各业务部门的一致认可。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55598bf9ca2d8.html

 

公开课《网络与新媒体时代下的劳动关系-EHR法律风险应对及电子证据管理》6.25上海

在当前的科技及社会发展中，“数字化”及“网络化”在改变、甚至颠覆企业的商业模式的同时也在一并深刻影响着企业的管理实践。为了适应这种“现代化”的趋势或浪潮，相当数量的企业做出大量的有益尝试及努力，并且已经初步形成了自己的系统及取得了一定的成效。遗憾的是，与之相对应，相对较为保守的劳动法及证据规则基本上仍处于“原地踏步”的状态，这也在相当多的情况下造成了企业管理人员与法律职业共同体（包括法务、律师、仲裁员及法官等）的立场冲突与分歧，在某些情况下还会引发“开倒车”的行为。诸如“邮件辞职是否有效？”“电子邮件是否可以作为员工不服从工作指示之证据？”“绩效评估系统电子报告的可靠性？”“数位录音证据的法律效力”等问题反复发生。进一步，随着全球一体化进程及中国方面隐私数据监管的强化，如何处理日常管理及取证当中遭遇的员工隐私保护问题亦日渐迫切。为此，Glocal Training非常荣幸邀请到北京大成（上海）律师事务所的罗欣律师结合其实战经验，与各位同仁共同分享EHR环境下的法律风险应对及电子证据管理。我们也相信，通过本次研讨会的讨论，将直接提升参会学员在有关解除情境下的实战能力。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction555987d1ad710.html

 

 

 
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