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沙龙活动推荐
 

 8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》

薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。
内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html

 

8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html

 

 

 
沙龙微语
【如何让薪酬走向良性持续增长】1、建立主动加薪机制；2、建设价值流，开放产值通道，为员工提供更多付出创造能力的机会；3、先将加薪部分实现价值化；4、强化职业目标管理与人才训练计划，令员工快速成长达到更高工作标准；5、丰富激励模型，员工可从不同价值贡献中获得收入。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53844ed52349f.html

 
 
HR外文摘选
7 warning signs a great employee’s about to quit

We all want to hold onto our best, brightest employees. And sometimes, a key component of that retention effort is being able to recognize when they’re trying to locate greener pastures and finding ways to increase their loyalty.But what you need to know first are the red flags that indicate an employee is conducting such a search.Training software company Mindflash recently compiled a list of the red flags employers should be on the lookout for:

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1551e4408858f1.html

 

 

The Seasoned Professional - To Hire or Not To Hire, That Is The Question

What is a seasoned professional?  If you ask 5 people you will get 5 different answers to your question.  That same rule of thumb rings true for employees and their hiring practices.  If you are dealing with a company who has a senior management team made up mostly of individuals in their twenties and thirties, more times than not their hiring practices will be geared towards individuals close to their age and mind set.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1551cec7b4c527.html

 

 

Dear CEO: Is Recruiting even a "HR function" at all?

61% of CEO’s admit they haven’t yet taken the first step to fixing their talent attraction problems – and 63% recognize that they DO have a problem.My first job was in IT shared services, as a software procurement analyst. My second was in 6Sigma as a Black Belt for corporate functions. These jobs felt “normal” – about what I expected. You have projects, teams, deadlines, budget. Oh – and way too many meetings.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1551a4c690c3a5.html

 

 
本周热点新闻
 

两家互联网金融公司合推了个“加班险”，然而并没有什么用

“不给加班费？没事儿！财客挺你！”7月16日，国内首个“加班险”正式推出。别忙着下手，我们先来算上一笔账，看看到底是怎么个赔法。

http://news.hrsalon.org/43013

 

谷歌员工晒工资 之后大家就开始不淡定了……

近日，谷歌前员工Erica Baker在推特上讲述了她曝光谷歌内部员工薪酬不平等事件的始末。这件事情搔到了这家互联网大公司的痛点，也让Baker丢掉了饭碗。事件仍在发酵，大公司内部薪酬不平等的问题也引发人们关注。

http://news.hrsalon.org/43019
 
调查显示七成高管愿用机器人取代白领

从几十年前，机器人就开始取代人类工作，并在代替工厂生产线上的工人。很快，机器人甚至将取代白领工人的角色。B2B市场Expert Market对多个行业的200名职场经理人调查显示，70%高管愿意使用机器人代替白领工人。

http://news.hrsalon.org/42973
 
企业招不到人 生意都要做不下去了

招聘难？用人单位哭得比求职者更惨。万宝盛华《2015年全球人才短缺调查报告》发现全球雇主人才短缺比率攀7年新高，中国近七成企业因招不到人才生产力降低、创新力度下降，连客户服务都受了影响。

http://news.hrsalon.org/42988
 
印象笔记原CEO谈换人：管理只是职责 非激情所在

印象笔记原CEO谈换人：管理只是职责 非激情所在。当被问到他希望下一任CEO人选是什么样的人的时候，他表示，最重要的是他要有管理经验并且能带领一家公司更好的规模化。

http://news.hrsalon.org/42946
 
三星、苹果和谷歌，谁是员工的好“父母”？

在谈到一个企业的时候，我们常常喜欢讨论他的产品、服务和流程，以及他们赚了多少钱，比如苹果呈现给世界最具审美性的标签就是iPhone，各种各样的销售神话和利润神话；又比如Google，曾几何时，它几乎是搜索和地图的代名词，而在中国，百度则是搜索的代名词，有比如富士康，他最重要的标签…算了，我们换个其他的公司讨论吧！

http://news.hrsalon.org/42952
 
随着转型计划推进 黑莓裁减更多员工

7月21日消息，据国外媒体报道，随着黑莓公司首席执行官程守宗（John Chen）推行开支紧缩措施超过一年，以及其转型计划实施过半，该公司裁减了更多员工，但未对外公开具体数量。

http://news.hrsalon.org/42899

 

谷歌如何高效寻找爱合作的聪明人

谷歌已经连续四年被《财富》杂志评选为最适合工作的公司，但要获得这份“最适合工作”的工作却并非易事。先来看看以下题目：

http://news.hrsalon.org/42914
 
印度电商缺人才 Flipkart挖角雅虎亚马逊

据悉，印度电商Flipkart将新任命两名高管，他们分别是前雅虎副总裁Eric Lange和前亚马逊实物业务负责人Dan Rawson。Flipkart方面表示，其正积极构建人才储备力量，以和Amazon、Snapdeal.展开竞争。

http://news.hrsalon.org/42888
 
家政O2O鼻祖Homejoy因员工诉讼被迫关闭

在遭遇融资困境之后，家政O2O创业公司Homejoy将于7月31日关闭。Homejoy此前已面临着业务和营收增长的压力，不过该公司CEO阿多拉·张（Adora Cheung）表示，导致关闭的“决定性因素”是4起诉讼。这些诉讼的争议焦点在于，该公司平台上的工作者究竟是全职员工还是合同工。这些诉讼尚未被定性为集体诉讼，但仍给Homejoy的融资造成了障碍。

http://news.hrsalon.org/42873

 

 

 

 
HRTech China周资讯
 

大数据服务平台Cazena获2000万美元B轮融资

Cazena，一家帮助企业处理数据的新平台，今天宣布已获2000万美元B轮融资，融资由Formation 8领投。其他的投资方包括Andreessen Horowitz和North Bridge Venture Partners，他们也参与了去年十月Cazena800万美元的A轮融资。
http://www.hrtechchina.com/archives/8249
 

YC孵化企业CareLedger希望为员工提供免费医疗

今日，数字医疗创业公司CareLedger从美国创业孵化器Y Combinator毕业，将为世界各地工作者提供免费、高品质的医疗服务。

http://www.hrtechchina.com/archives/8232
 
【HRTechChina】人力资源科技一周精彩资讯（7.13—7.19）

以下是HRTechChina为您整理的上周（7.13-7.19）人力资源科技行业精彩动态。

http://www.hrtechchina.com/archives/8212
 
用故事为公司和求职者贴标签，“职白网”精准match职位推送

公司信息模糊，求职耗时耗力，入职没有保障已经成为所有求职者共识，跳过费力搜索阶段直接找到适合公司是求职者的梦。职白网，把职场攻略和求职平台结合，用故事为公司和求职者贴标签并match推送适合职位，想要做一个“直白”的求职网站。

http://www.hrtechchina.com/archives/8199
 
Walnut:中国式的“WeWork”，想做好玩的联合办公轻社交

处在风口浪尖的草根创业者有想法，还是连续创业的海归有魄力？在互联网＋时代，我们感受到的是各种创业者的自我修养和干事激情。来自纽约的华侨Mike张艺达，来到成都，决定创立中国式的“WeWork”，想成为一名联合办公社交圈的佼佼者。

http://www.hrtechchina.com/archives/8166

 

 

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其他精彩活动推荐

 

公开课《劳动合同解除全程风险控制及协商技巧实务培训》7.22 上海  7.30 北京

盲目进行劳动合同解除，必然会给企业带来巨大的风险。并且使得由于高风险导致的高昂的损失不可控制。
当企业想和员工解除劳动合同时，如何整体把控，全面做好工作是每个HR最首要的课题。如何分析解除背景？如何分析各方利弊？如何分析风险范围？如何分析员工？如何综合以上内容来控制事件的发展进程？如何商讨设计方案？如何准备诉讼？如何预算并最大限度降低成本？以上问题，将由资深劳动法律律师，北京信志律师事务所强禺主任带您逐一解决，为企业提供切实可行的实操解决方案。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fe08335394.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557fe105140bf.html

 

 

公开课《企业并购中职能实务和战略意识管理的进阶研习》7.23-24 上海  7.29-30 北京

本课是从企业的角度，阐述并购管理体系以及与企业战略、日常经营、投融资、资本市场的关系（包括对跨国并购）。听课者为公司董事会高层、业务/子公司总经理、以及各个职能部门主管。授课的机构包括对并购有需求或已有并购经验的中外企业、私募基金、或各类中介机构如投行、咨询、律师等。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction557ff00562968.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5581180021713.html

 

 

 
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