HR沙龙每日精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选的内容，敬请浏览！

 

 

沙龙活动推荐

 8月13日-15日 深圳《走进华为，寻找企业成长解决方案》 

在互联网时代，企业快速扩张，员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？如何建立不迁就功臣的管理体系？......

 

作为跻身世界500强的民营企业的华为，在成长过程中不断的变革、突破，最终让17万知识分子统一价值观和意志，人均销量提升3倍，华为背后的管理体系被很多的企业赞叹不已。

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55b5d6c6bf1a4.html

 

 

8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》

薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。

内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html

 

 

8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；

2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；

3、建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html

 

 

沙龙微语

【如何撰写有吸引力的招聘广告】1）有创造力：如改称“HR经理”为“CHO”；2）采用醒目标题：将电影、歌曲等作为主题；3）提出一些具有“挑战”意味的问题。如“是否曾有过为了准时完成任务对您提出过超出您能力范围的要求？”；3）描绘一幅成功的画面，告诉求职者这个职位能让他们实现什么。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5301d59b730b5.html

 

 

HR外文摘选

 

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

 

 

今日HR资讯

 
文化契合：应聘的条件还是偏见的托辞？
为了招聘到最理想的人才，各大企业往往会不遗余力地筛选应聘者、进行面试并认真核对各种资料。有些企业甚至采用科技手段，精心设计面试流程，或者让候选的应聘者接受一段工作测试。

还有一个很重要的现象有意或无意地包含在所有招聘流程的核心当中：这名候选者是否与同事及经理合得来？是否符合公司的价值观和整体文化？然而，文化契合度是很难衡量的。这或许是因为文化并没有一个明确的定义。

http://news.hrsalon.org/43259

 

 
如何打造有战斗力的团队
练兵首先得招兵，招兵之前得选将。否则兵熊熊一个，将熊熊一窝。

http://news.hrsalon.org/43250

 

 
管理在创新中的作用是什么？
哈佛商学院举办了主题为“未来的创新，创业，与组织”的座谈会，从实践团队收到的反馈来看，许多人认为传统的管理实践对创造和创新发展鲜有贡献。

当他们问到“创新中，管理不应该扮演何种角色？”时，Michelle Malay Carter的表述如下：“时下，几乎所有的绩效管理模式均不利于创新。”按照 B. V. Krishnamurthy的观点,这还包括，尽管他对 “组织是否已为开放合作做足了准备。”

http://news.hrsalon.org/43247

 

 
英特尔管理者眼中的女性领导新力量
本文为英特尔销售与市场事业部副总裁兼中国区总经理夏乐蓓（Rupal Shah Hollenbeck）自述。

过去几年，我曾经为几位女性领导工作，她们有很强的协作精神，善于接纳和融合不同的观点。我十分希望，可以从她们身上学习到这种强大的能力，因此我也在这方面着力提升自己。

http://news.hrsalon.org/43238

 

 
荷兰员工有5周带薪假 职员只休2周愁坏老板
繁忙生活之暇能有几天带薪假与家人团聚，这是多少人梦寐以求的事。然而，经济危机迷雾迟迟不散，生存压力使得人们整日奔波，有假不敢休。

http://news.hrsalon.org/43256

 

 
盖洛普（Gallup）：仅6%中国人对工作很投入
（2015年7月31日，/HRoot.com/）据美国民意调查机构盖洛普最新发布的盖洛普世界民意测验发现，仅6%中国人对工作很投入。

http://news.hrsalon.org/43253

 

 

HRTech China精选

 
美国在线教育的崛起：开放课程将会“吞噬”传统课程
你知道个人电脑，手机，以及数码相机有什么共同点吗?它们一开始都不是市场上的主流产品，但是当某个临界触发点到来，忽然，它们就会呈爆炸性增长。

http://www.hrtechchina.com/archives/8348

 

 
推荐阅读：经纬投资左凌烨谈企业应用服务之道
编者注：你如果是在做2B的服务（企业应用服务）你可以阅读，内容有参考的意义！当然你也可能被带进沟里，你需要更前沿的知识和观念，毕竟观点有点老。谈到美国的2B市场确实红红火火，我想你有必要自己去看看，看看那边究竟是什么情况（谈到的美国人力资源的例子有点老啊）。那么十月走起吧！

http://www.hrtechchina.com/archives/8343

 

 

扫一扫 加微信 HRTECHCHINA



 

其他精彩活动推荐

 

公开课最新人保部《贯彻实施劳动合同法若干规定》前瞻解读8.19 上海  8月28 北京

近期，人保部公布《实施劳动合同法若干规定》征求意见稿，全面聚焦《劳动合同法》的实施七年来诸多争议问题。诸如两次合同涉无固定、退休返聘、高管劳动关系、竞业限制、实习生劳动保护、关联企业规章制度适用等。有必要引起用人单位的关注。

同时，各地劳动争议裁审口径一直处于剧烈变动中，2014-2015年多地高院内部出台司法口径，涉及真派遣、假外包的界定、经济补偿/加班费/病假工资等技术技术、外籍员工社保、工会和集体协商等。新的裁审口径直接影响企业内部的管理操作，如不及时掌握也意味着企业风险和成本的陡增。

Associate特别邀请劳动法实务专家洪桂彬律师结合最新典型案例与您分享劳动争议相关疑难问题、热点问题的裁审口径变化，同时提供务实的解决方案。

 

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55a4a4cb52952.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55a4a61d4a32d.html

 

 

欢迎成为HR沙龙VIP会员

http://www.hrsalon.org/vip/