HR沙龙每日精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选的内容，敬请浏览！

 

 

沙龙活动推荐

 8月13日-15日 深圳《走进华为，寻找企业成长解决方案》 

在互联网时代，企业快速扩张，员工规模急剧壮大，如何实现有效管理？如何建立不迁就功臣的管理体系？......

 

作为跻身世界500强的民营企业的华为，在成长过程中不断的变革、突破，最终让17万知识分子统一价值观和意志，人均销量提升3倍，华为背后的管理体系被很多的企业赞叹不已。

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55b5d6c6bf1a4.html

 

 

8.14上海 公开课《量化薪酬体系设计—从薪酬主管到薪酬专家》

薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。最好的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前企业人才细分管理的需要，通过思路引导和现场练习操作，教你正确认识分析本企业的薪酬管理问题，掌握企业薪酬项目的优化路径和量化技术，提升HR作为老板的“内部顾问”能力。

内容紧凑，干货多多，请务必做好心理准备！

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a51fd897da.html

 

 

8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；

2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；

3、建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html

 

 

沙龙微语

【绩效面谈的4大内容】1）工作目标/任务的完成情况（结果：质量和数量）；2）完成工作过程中的行为表现（过程：工作态度）；3）对过去的工作进行总结，提出需要改进的地方及努力方向，提出下一周期的目标（进行业绩指导）；4）针对客户的满意度或周围的看法、意见，与员工进行沟通，寻求改进措施。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1633e24a1c.html

 

HR外文摘选

 

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

 

 

今日HR资讯

 
管理就是人性与制度的动态平衡
阿里的上市把互联网企业推向了一个新的高潮，关于互联网思维、互联网对传统企业的影响这一话题也被炒得热火朝天，而扁平化、去管理、去管理层、去部门化、无边界等概念更是成为网络热词。张瑞敏甚至也提出了三个颠覆，认为互联网思维颠覆了传统的管理思想。

http://news.hrsalon.org/43436

 

 
12家顶级企业的12条人才法则
在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。然而不一定所有公司都懂得用人之道。这12家顶级企业的用人之道，是助力其跻身世界500强重要元素，一起来学习一下吧。

http://news.hrsalon.org/43424

 

 
治人是治人，管理是管理，别弄混了
说起传统的治人之道：

在中国，叫刚柔相济，或恩威并举。

在美国，叫胡萝卜加大棒。

比较两国传统的治人之道，中美其实是大同小异。

http://news.hrsalon.org/43420

 

 
别只简单涨工资 给员工加薪有18种方式
人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。

http://news.hrsalon.org/43414

 

 
麦肯锡的工作思维和沟通法则，拿去不谢！
全是图，想看点下面链接咯。

http://news.hrsalon.org/43440

 

 
中国员工假期最没责任心 反而最值得学习
如果中国员工被评为全球最懒散是意料之外，那日本雇员压力最大则是情理之中。

根据人力资源服务解决方案供应商任仕达（Randstad Group）最新报告显示，在日本44%的员工表示即使在放假期间也难以彻底放下工作享受假日，紧随其后的是马来西亚，36%的雇员有同样感觉，再次是新加坡32%。

http://news.hrsalon.org/43430

 

 

HRTech China精选

 
优秀人才喜欢什么样的创业公司？2016年招聘季可以准备起来了
在所有成功的创业公司背后，总是有一支充满激情、目标明确的优秀团队在推动公司不断向前发展。每一个创业公司地拥有者都希望成功，因此不可避免地他们都会忍不住问这样一个问题：“如何才能找到最优秀的人才帮助我？”

http://www.hrtechchina.com/archives/8461

 

 
简道云：解决企业个性化数据管理需求，是“蓝海”还是“甜蜜的负担”
随着网络时代的迭代更新，信息化进程也不断被推动。企业信息不断“膨胀”的过程，引发了企业对于数据管理整合的迫切需求。提供OA、CRM、ERP等服务的SAAS企业越来越多，不仅如此，针对业务的性质，功能逐步被细分，例如，财务管理系统（FMIS）、订单管理系统（OMS）、销售管理系统（ SDM）、学习管理系统（LMS）等。

http://www.hrtechchina.com/archives/8467

 

 
盘点：欧洲前19家融资最多的科技风投公司
编者注：在移动互联网最开始发展之际，欧洲科技行业的发展是处在衰落状态的。但是，2014年，欧洲科技行业展开了猛烈的发展攻势，已有13家“独角兽”产生。那么，这背后是哪些风投为这些独角兽推波助澜了呢？下面我们来一览欧洲最大的19家科技风投公司的风采。

http://www.hrtechchina.com/archives/8464

 

 

扫一扫 加微信 HRTECHCHINA



 

其他精彩活动推荐

 

公开课最新人保部《贯彻实施劳动合同法若干规定》前瞻解读8.19 上海  8月28 北京

近期，人保部公布《实施劳动合同法若干规定》征求意见稿，全面聚焦《劳动合同法》的实施七年来诸多争议问题。诸如两次合同涉无固定、退休返聘、高管劳动关系、竞业限制、实习生劳动保护、关联企业规章制度适用等。有必要引起用人单位的关注。

同时，各地劳动争议裁审口径一直处于剧烈变动中，2014-2015年多地高院内部出台司法口径，涉及真派遣、假外包的界定、经济补偿/加班费/病假工资等技术技术、外籍员工社保、工会和集体协商等。新的裁审口径直接影响企业内部的管理操作，如不及时掌握也意味着企业风险和成本的陡增。

Associate特别邀请劳动法实务专家洪桂彬律师结合最新典型案例与您分享劳动争议相关疑难问题、热点问题的裁审口径变化，同时提供务实的解决方案。

 

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55a4a4cb52952.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55a4a61d4a32d.html

 

 

欢迎成为HR沙龙VIP会员

http://www.hrsalon.org/vip/