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沙龙活动推荐

 

8.21 北京 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

1、学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；

2、在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；

3、建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction558a4fe2b491d.html

 

 

沙龙微语

【高绩效团队的主要特点】1）明确目标；2）高效的组织管理平台，如:组织系统--组织设计、工作流程、职能定位、岗位分工；3）完善的人才培养机制；4）有效的绩效管理系统，包括：a、管理目标的分解与计划及监督执行；b、绩效行为辅导及培训 ；c、绩效激励与持续发展计划。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1636352d9d.html

 

HR外文摘选

 

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

 

 

今日HR资讯

 
有热情没能力的能用吗？
现实中，热情高能力低者大有人在，领导在用人之际，有时偏偏用了这些热情高能力低的人，把这些人放到与他的能力根本不匹配的重要岗位上，其结果可想而知。

http://news.hrsalon.org/43633

 

 
作为管理者你会批评员工吗？
作为一个高效的管理者，最困难的部分是向员工传达你的批评。如果你太严厉，他们会有情绪上的抵触，也不会听你的。如果你太含蓄，他们又不把它当回事儿。

如果批评是正当的，使用这5种方法，让你批评的要点可以起到作用：

http://news.hrsalon.org/43659

 

 
管好那个叫“领导”的员工
习惯上，我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。

管理者通常是一个团队的领导，其主要职能，是根据决策层制定的发展目标，从业务层次制定分计划，并交由执行者执行。

实际工作中常常遇到这样的情况：统计团队员工人数的时候，管理者会有意无意地把自己漏掉，专列在管理者或领导者的名单里，与员工划清界限。

http://news.hrsalon.org/43639


 
你都忙晕了，员工却翘着二郎腿，这管理会好？
每一个管理者都深知充分调动起员工的积极性是非常重要的，但在实际工作中，却总会出现“领导忙晕了，员工没事做”的现象。

这并不是一个小问题。埋头苦干并不一定就能得到老板的认可，老板最希望看到的是，管理层能最大限度地激发与调动员工的积极性，为公司创造更大的价值。

http://news.hrsalon.org/43636

 

 
印度裔高管攻占硅谷的背后：提携抱团冲破天花板
自从谷歌起，硅谷大公司的一项默认传统就是免费开放公司自助食堂。

随着硅谷移民越趋多元化，这些大公司的食堂也开始向雇员提供全世界的各国菜式。但近几年，硅谷食堂里的咖喱味一阵重过一阵。硅谷员工经常开玩笑称，甚至可以根据每家公司食堂里的咖喱味，来判断这家公司的印度人比例。

照此推理，现在硅谷咖喱味最重的食堂大概就是谷歌了。

http://news.hrsalon.org/43642

 

 
谷歌前员工：皮查伊担任谷歌CEO命中注定
桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）最近刚刚被晋升为谷歌(微博)CEO，但是对于一名谷歌前员工来说，这似乎并不值得惊奇。这名不愿透露身份的前员工表示，在过去几年中，皮查伊已经显露出担任CEO的潜质。这名前员工曾为谷歌效力多年，直到最近刚刚离职。

http://news.hrsalon.org/43652

 

 
职场僵尸泛滥：员工真的需要幸福感吗?
公司已经被僵尸攻陷了！根据HR的反映，许久前公司就意识到大批员工负能量太强，”幸福感”严重不足。鉴于僵尸员工实在太多，企业于是增加了不少提升员工幸福感的福利政策。刚开始员工还表现出了较为积极的工作态度，可后来却出现了更不利的情况–员工变” 懒”了，而且负能量有增无减。

http://news.hrsalon.org/43656

 

 

HRTech China精选

 
Netflix的成功秘诀：信赖员工，给员工自由
编者注：本文原作者为Rod Garvin。Rod Garvin是是一位专注于研究多样性与包容性、人才与领导能力发展、企业家精神与创新之间的交互关系的跨学科专家。他目前在Charlotte Chamber担任副总裁，负责人才招聘、新员工融入以及能力发展等方面的事务。Netflix是一家在线影片租赁提供商，连续五次被评为顾客最满意的网站。

http://www.hrtechchina.com/archives/8581

 

 
致力于建立招聘信誉体系的“职讯网”完成数千万元天使轮融资
近日，职讯网创始人周朝民向记者独家透露，职讯网已完成数千万元天使轮融资。

职讯网以建筑行业的垂直招聘切入，想要打造一个全品类的垂直招聘平台，然而它的最终目的还不在此，周朝民真正想完成的是整个职业信誉体系的建立。建立这样一个职业生态体系不是一朝之事，至少需要3—5年的数据沉淀，可是恰好周朝民最大的特点就是执着与专注。

http://www.hrtechchina.com/archives/8578

 

 
会议服务应用 DoubleDutch获4500万美元 E 轮融资
会议服务应用 DoubleDutch 12日宣布美元 4500 万元E轮融资。本轮融资由 KKR 领投，柏尚投资（Bessemer Venture Partners）、Index Ventures以及  毅創投資（Enspire Capital）等跟投。

http://www.hrtechchina.com/archives/8594

 

 

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其他精彩活动推荐

8月26日 上海 公开课 《办公利器——Photoshop的商务运用》

对于绝大多数设计小白来说，我们根本不会做Logo，做网页，并且也并不需要；但是，我们可能常常需要做一辑清爽漂亮目的明确的PPT；需要给自己的工作文章或报告排版配插图；需要给工作或聚会场合拍的照片调调色调让它更明亮清晰；甚至……需要在合影里把缺席的人P上去！

这些简单的活儿，你总不希望老是麻烦宣传部/设计部的同事们吧，并且，他们可能还未必能领会你的需求，最快时间帮你解决。最好的办法就是，花一天时间就学会PS美图操作！办公立刻就能“美”起来！

因为接到了太多朋友的询问，《办公利器——Photoshop的商务运用》这门课程终于在千呼万唤中催生出来啦！学吧的高品质公开课，用最少的时间学习最实效的知识技能，让你的工作事半功倍！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55c2fa829053a.html

 

 

公开课最新人保部《贯彻实施劳动合同法若干规定》前瞻解读8.19 上海  8月28 北京

近期，人保部公布《实施劳动合同法若干规定》征求意见稿，全面聚焦《劳动合同法》的实施七年来诸多争议问题。诸如两次合同涉无固定、退休返聘、高管劳动关系、竞业限制、实习生劳动保护、关联企业规章制度适用等。有必要引起用人单位的关注。
同时，各地劳动争议裁审口径一直处于剧烈变动中，2014-2015年多地高院内部出台司法口径，涉及真派遣、假外包的界定、经济补偿/加班费/病假工资等技术技术、外籍员工社保、工会和集体协商等。新的裁审口径直接影响企业内部的管理操作，如不及时掌握也意味着企业风险和成本的陡增。
Associate特别邀请劳动法实务专家洪桂彬律师结合最新典型案例与您分享劳动争议相关疑难问题、热点问题的裁审口径变化，同时提供务实的解决方案。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55a4a4cb52952.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55a4a61d4a32d.html

 

 

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