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沙龙活动推荐

9月18日 深圳 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

让我们共同开启一段全新的学习旅程！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55d6ea5d723e4.html

 

 

2015年人力资源管理高端学习沙龙 ——转型时期的年度人力资源规划策略

这是一个转型的时代
商业环境引发业务创新和组织变革
管理和HR变革思潮日新月异
从“三支柱”的“HRBP”到“HR Outside in”
从完美概念到我们的实际行动，距离到底有多远？

变与不变之间，我们应秉承什么样的初心？
引领者推动时代发展，但我们也坚信朴素思想造就伟大企业


从2015到2016
新一轮的HR规划和预算季即将来临
全新理念与业界趋势
最佳实践与案例素材
你，准备好了吗？

——本次学习沙龙为企业HR负责人建立2016新年度HR规划、策略，编制年度HR预算提供务实建议，鼓励参与、交流和分享。

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55d6cf8597914.html

 

 

沙龙微语

【如何侦测员工士气】“望闻问切”法：1）望：看到了什么，关注员工通话的表情、脸上是否有笑容；2）闻：听到了什么，员工私下沟通的氛围如何；3）问：有没有小组沟通、一对一沟通和满意度调查。4）切：绩效分析、满意度分析、出勤分析、流失率分析。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews530c5553d0f5b.html

 

HR外文摘选

 

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

 

 

今日HR资讯

 
陈春花：激活组织，需要坚持八个原则
霍华德组织有两个关键词：目标；奉献。激活一个组织，关键就在于对它们有之间的设计。如何保障个人对组织的贡献？八个原则，块块都是敲门金砖，又是一个系统化的管理价值链。

http://news.hrsalon.org/43942

 

 
21世纪最伟大的领导方式是……
我相信，21世纪最伟大的领导方式是，让一群个体找到满意的“我们”，并设法激发他们的团队活力，令其提高工作效率，朝着宏伟目标迈进。每个人都会认同这一观点吗？未必，但对一些人来说，这么做会带来全新的变化，令“我们”更强大。

http://news.hrsalon.org/43939

 

 
聪明人多而一盘散沙，注定一败涂地
中国企业的真正难题是，如何让更多的员工有胸怀、境界与道行，让更多的员工认同组织的使命追求，使组织有道。必须尽快地把“共同承诺”与“共享价值”的理念，落实到制度形态上去，建立“共享机制”；为组织有道提供制度性的基础。

http://news.hrsalon.org/43945

 

 
互联网时代下HR思维的重塑
最近在网上看到一首广为流传的HR打油诗（STAR在天空一闪而过划下悲伤，DISC狂躁的音调在耳边张扬……完整版请百度一下），非常有意思，大家可以品一品。我多少觉得有些许自我嘲讽的意味，或许这只是个人的感觉，但是这种感觉跟很多企业中HR尴尬处境倒也很贴合。和圈子朋友们聊天时，他们或多或少都也会跟我吐槽几句人员管理方面的问题。

http://news.hrsalon.org/43936

 

 
谷歌搜索结果暗藏招聘启事 看懂即是机遇
谷歌是一家充满工程师文化的公司，其通过个性十足的手段，招募全世界最优秀的技术开发人才。而据外媒报道，谷歌还会在高深技术问题的搜索结果中藏匿招聘启事，以求招募优秀的人才。

http://news.hrsalon.org/43933

 

 
阿里破发，于是CEO只好号召员工忘掉股价
2015年8月24日，阿里巴巴于美股开盘后大跌14%，跌破IPO发行价。据公开资料显示，这一跌让马云财富一夜缩水超过30亿元。2014年IPO时曾与马云一起同甘的员工们也没能避过共苦。

http://news.hrsalon.org/43925

 

 
Uber带头硅谷“抢人”大战，谷歌连厨子都丢了两个
过去一年来，一群独角兽公司从谷歌抢人的战役愈演愈烈。这些估值在10亿美元以上的热门初创公司全都挤在硅谷，用最令人垂涎的工作环境及丰厚的收入来吸引最优质的人才。

搜索引擎巨头谷歌是独角兽公司重点袭击的对象，估值超过500亿美元的Uber，为了发展自己的地图研究，疯狂掠夺谷歌地图部门一整年。Airbnb则掀起了更常规化的招聘热潮，“偷”走了超过100名员工。最终谷歌流失了大批在诸如地图等核心技术领域上有专长的工程师，甚至连两名公司大厨Alvin San及Rafael Monfort都没能保住。

http://news.hrsalon.org/43930

 

 

HRTech China精选

 
科技企业未来将推崇的工作模式：远程办公
远程办公还是一种比较新奇的工作方式，但是据报道称，到2020年，大约50%的技术公司中将会有超过30%的员工使用远程办公，而这个观点乍听上去有些不可思议。但不管是员工还是公司，他们都能从远程办公这一趋势中获益。

http://www.hrtechchina.com/archives/8758

 

 
企业通讯工具Eko获570万美元A轮融资，近期欲进军中国市场
当Slack被人们广泛关注时，依然有很多人在使用着其他企业通讯工具。

Eko，这众多工具中的一款，在今天透露他们已获得570万美元的A轮融资，由中国的戈壁投资（Gobi Partners）领投。融资将用于新用户的拓展。

在16个月前Eko完成了一轮由500 Startups领投的种子轮融资。之前的投资者在A轮融资中再次参投。

http://www.hrtechchina.com/archives/8771

 

 
邮件App Geronimo，让处理邮件变得像玩游戏一样有趣
这款邮件App叫做Geronimo，于8月27日正式发布iPhone版和Apple Watch版，并且使用均是免费的。作为创始人，Lukas给我演示了应用程序的运作过程。首先，我将一封Linkedin里的邮件进行长按，之后就能感受到一种无形的数字攫取，然后我将大拇指滑到屏幕的右下方，这时邮件触碰到屏幕边缘就消失销毁了。

http://www.hrtechchina.com/archives/8755

 

 

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其他精彩活动推荐 

 

公开课最新人保部《贯彻实施劳动合同法若干规定》前瞻解读8.19 上海  8月28 北京

近期，人保部公布《实施劳动合同法若干规定》征求意见稿，全面聚焦《劳动合同法》的实施七年来诸多争议问题。诸如两次合同涉无固定、退休返聘、高管劳动关系、竞业限制、实习生劳动保护、关联企业规章制度适用等。有必要引起用人单位的关注。
同时，各地劳动争议裁审口径一直处于剧烈变动中，2014-2015年多地高院内部出台司法口径，涉及真派遣、假外包的界定、经济补偿/加班费/病假工资等技术技术、外籍员工社保、工会和集体协商等。新的裁审口径直接影响企业内部的管理操作，如不及时掌握也意味着企业风险和成本的陡增。
Associate特别邀请劳动法实务专家洪桂彬律师结合最新典型案例与您分享劳动争议相关疑难问题、热点问题的裁审口径变化，同时提供务实的解决方案。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55a4a4cb52952.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55a4a61d4a32d.html

 

 

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