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沙龙活动推荐

9月18日 深圳 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

让我们共同开启一段全新的学习旅程！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55d6ea5d723e4.html

 

 

2015年人力资源管理高端学习沙龙 ——转型时期的年度人力资源规划策略

这是一个转型的时代
商业环境引发业务创新和组织变革
管理和HR变革思潮日新月异
从“三支柱”的“HRBP”到“HR Outside in”
从完美概念到我们的实际行动，距离到底有多远？

变与不变之间，我们应秉承什么样的初心？
引领者推动时代发展，但我们也坚信朴素思想造就伟大企业


从2015到2016
新一轮的HR规划和预算季即将来临
全新理念与业界趋势
最佳实践与案例素材
你，准备好了吗？

——本次学习沙龙为企业HR负责人建立2016新年度HR规划、策略，编制年度HR预算提供务实建议，鼓励参与、交流和分享。

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55d6cf8597914.html

 

 

沙龙微语

【初创企业如何提升执行力】1.确保理解包括客户、合作伙伴、销售商、内部系统在内的价值链和市场动态，促进决策形成;2.快速纠正错误3.给员工充分自主权4.企业越壮大沟通越困难,保证高效沟通机制;5.将评估机制贯穿于发展过程;6.持续创新的同时保证相对固定的架构和标准;7.制定应急机制.

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews530c5553d0f5b.html

 

HR外文摘选

 

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

 

 

今日HR资讯

 
企业培训是福利，还是激励？
玉林金融管理有限公司是一家全国性金融企业（简称玉林公司），总部设在北京，总部约有300名员工。近年来，随着国内金融行业的快速发展，公司业务发展速度日益加快，目前在全国各地设有上百家分支机构。

企业的决策层比较重视培训工作，但是由于培训资源（资金、培训机会、专业人才）有限，对培训的定位走入了一个困境：钱没少花，培训没少搞，但培训对绩效提升的促进不够明显，员工满意度也不高。

http://news.hrsalon.org/44002

 

 
到底是该人性管理还是狼性管理呢？其实可以两者交融
狼性文化和人性文化如何交融使用，使企业具备高效战斗力!为什么军队是世界上最强大的组织?我们知道，这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。

http://news.hrsalon.org/43993

 

 
神一般的“战略型领导”，只是比你多了这6项技能
传奇人物英国银行家和金融家内森·罗斯柴尔德（Nathan Rothschild）曾说，赚大钱的时机是炮弹降落港口而非小提琴在舞厅演奏的时候。罗斯柴尔德明白，环境越不可预料，机会就越大——但前提是，你得拥有利用这些机会的领导技能。

http://news.hrsalon.org/43996

 

 
谈管理，柳传志的段子你听过吗？
马云说过：小企业要防“野狗”，大企业要防“小白兔”。“野狗”就是什么手段都敢用，只要能赚钱，将来企业做大了也会矛盾重重，建立不起好的文化，这是“小企业病”；“小白兔”就是特别认可企业文化却没有创新动力，因为工资都挺高，希望安安稳稳过日子，这是“大企业病”。最可怕的是连领导自己都是“小白兔”，心里还挺得意，觉得企业如日中天，那可真是要糟糕。
http://news.hrsalon.org/44005

 

 
前联想企业业务集团总裁Jay Parker重返戴尔
腾讯科技讯 9月1日，据外媒报道，戴尔公司周一证实，前联想企业业务集团总裁杰·帕克（Jay Parker）已经加盟戴尔。帕克不久前刚刚从联想辞职。

http://news.hrsalon.org/44014

 

 
高层重组持续 PayPal顶级高管希尔-弗格森离职
今年初，PayPal对公司高层进行了大幅重组，如今，此重组影响仍在发酵，并导致部分高管相继离职，其中不乏一些顶级高管。例如，PayPal的产品和工程业务的顶级高管希尔·弗格森（Hill Ferguson）就从该公司离职。

http://news.hrsalon.org/44011

 

 
YY旗下100教育情况不妙 核心高管被免职
欢聚时代YY旗下100教育曾大张旗鼓地宣称，收购了郑仁强教育团队，这也是去年在线教育行业内最大一笔交易。但还不到一年的时间，100教育就免除了郑仁强的职位。

http://news.hrsalon.org/44017

 

 

HRTech China精选

 
变革来临，摧枯拉朽：为什么说 Dropbox 会是第一家死掉的“独角兽”？
今天股市的喧闹，在“我们现在是泡沫”的论调这把火上，浇了不少油——尤其是有一种说法：某些独角兽创业公司很快就要完蛋了。持这种“独角兽必死”(Doomicorn) 立场的风投比尔 (Bill Gurley) 有许多话要说，毫无疑问今天科技圈午餐讨论的话题围绕在这样一个令人困扰的问题——哪一个估值超过 10 亿美元的创业公司会死掉？什么时候？第一家估值超过 100 亿美元的超级独角兽 (Decacorn) 又如何呢？

http://www.hrtechchina.com/archives/8832

 

 
企业营销服务商时趣获联想控股5850万美元战略投资
联想控股今日正式对外宣布5850万美元战略投资时趣Social Touch（以下简称时趣），但并未透露具体占股比例。这也是时趣的D轮融资，借助本轮融资将更强力推进上下游资源的整合、投资产品与技术创新、吸引业内优秀人才。

http://www.hrtechchina.com/archives/8835

 

 
公开分享薪酬并不是实现薪酬透明的正确方法
不久前，一名前谷歌员工为了提高办公室里的薪酬透明度，制作了一个电子表格让同事们分享自己的薪酬信息。在过去两周里，我看到有许多媒体报道与此事有关，而且很多评论都说其他人也应该这么做，效果非常好。

我理解这种评论的动机。大家都想确保自己在薪酬上得到了公平对待。从表面上看，与同事公开讨论薪酬来对抗薪酬不平等听起来是个可行的解决方案。但这其实是个糟糕的想法，理由如下：

http://www.hrtechchina.com/archives/8820

 

 

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其他精彩活动推荐 

9月17日 与华为前EMT成员深度对话 上海

几乎所有企业经历成长期后，都会遇到发展的天花板；突破过去，就会由成长走向壮大；突破不了，天花板就成了企业的瓶颈，难以逾越。华为，也曾经历过这样的天花板，但华为最终完成了自身的蜕变。经验也许不能复制，但一定能够给你启迪。

►►如何在企业管理中行使思想权？
►►如何搭建以市场为核心的运行机制？
►►如何改善自身管理？
►►如何洞悉并满足客户需求？

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55cabd304a320.html

 

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