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沙龙活动推荐

9月18日 深圳 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

让我们共同开启一段全新的学习旅程！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55d6ea5d723e4.html

 

 

2015年人力资源管理高端学习沙龙 ——转型时期的年度人力资源规划策略

这是一个转型的时代
商业环境引发业务创新和组织变革
管理和HR变革思潮日新月异
从“三支柱”的“HRBP”到“HR Outside in”
从完美概念到我们的实际行动，距离到底有多远？

变与不变之间，我们应秉承什么样的初心？
引领者推动时代发展，但我们也坚信朴素思想造就伟大企业


从2015到2016
新一轮的HR规划和预算季即将来临
全新理念与业界趋势
最佳实践与案例素材
你，准备好了吗？

——本次学习沙龙为企业HR负责人建立2016新年度HR规划、策略，编制年度HR预算提供务实建议，鼓励参与、交流和分享。

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55d6cf8597914.html

 

 

沙龙微语

【从员工到CEO六步骤】1）从管自己到管他人，从单干到带队伍；2）从管他人到管经理,核心在识人；3）从管经理到管部门，须跨层沟通；4）从管职能部门到事业部总经理，形成自己盈利哲学；5）从事业部总经理到集团高管，得会评估资金和人员配置战略；6）从高管到首席执行官，能巧妙处理外部关系。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53abf6d41c8b1.html

 

HR外文摘选

 

Sometimes it is Okay to Ignore Your Boss

While most of us have been trained to never retaliate against a supervisor, a new study suggests a passive-aggressive response may be beneficial for some circumstances.Ohio State researchers found that employees who had hostile bosses were better off on several measures if they returned the hostility.The study found that giving it back to a boss allowed the employee to feel less like a victim. This, in turn, resulted in less psychological distress, more job satisfaction and more commitment to their employer.

http://news.hrsalon.org/41973

 

 

今日HR资讯

 
晋升管理的这些规范，都是用血淋淋教训换来的
谈到晋升这个话题，小汇相信大家都会有自己的观点想表达；

因为晋升对我们来说不仅代表着收入增加，同时还代表着自己会有更多的机会和权力。

从激励的角度来说，晋升是具有长效性激励方式之一。

尽管晋升在管理中有不容忽视的作用，但实际上在企业内部，晋升的各项管理工作结果并不令人满意。

原因有很多，今天小汇和大家来说说关于晋升的那些事，同时一起探讨一下企业晋升管理中普遍的问题，以及如何让晋升变得更加有效率有效率。

http://news.hrsalon.org/44185

 

 
资深HR的面试指南：能力随心，自然成长
“我投出的暑期实习简历都拿到了初试，但是一个初试都没有通过，您能不能抽时间给我做一次模拟面试？”大三学生东哲（化名）在我的一次校园就业指导讲座后找到我。因为他是职业俱乐部的成员，所以我知道东哲有大半年时间了。

在校招面试上，我也自诩为8段面试官了，但不管我使出什么样的组合拳，回答就是深入不下去，获得的信息无法让我对他本人的真实情况做出准确判断。但我相信，东哲认为自己说的都是我在寻找的素质。

http://news.hrsalon.org/44195

 

 
善用能力模型提升绩效
人力资源管理的价值在于保证对的人做对的事情，实现企业的战略目标。因此，选对人非常关键，通过构建能力模型分析的人力资源管理体系，创造卓越绩效，来保障企业发展的人力资源。

http://news.hrsalon.org/44198

 

 
年薪100万的培训经理干过的37件事
在很久很久以前，我有一个年薪百万的梦想，听说干培训是一个不错的工作，于是我就毫不犹豫地投入到了培训的汪洋大海中，正如前辈指导我看的《阿甘正传》一样，我从一名小小的培训专员开始了我培训的职业生涯，传说我最终拿到了年薪100万，娶了一个白富美，从此过上了幸福的生活，这童话般的故事竟然发生在我的身上。

http://news.hrsalon.org/44201

 

 
韩媒称三星电子总部拟裁员10% 波及人事公关财务
昨日，据媒体报道，三星电子将裁减10%的总部员工，裁员目标锁定在人力资源、公共关系和财务部门，并计划在明年削减部分开支。而此前，三星发布的高端Galaxy智能机并未带来可观的业绩。受国产手机围剿，此次三星裁员能否重回中国第一大智能手机销售商的宝座？

http://news.hrsalon.org/44192

 

 
Twitter新CEO人选悬而未决 CFO也跳槽雪上加霜
社交网络Twitter还没有敲定下一任CEO，这使得大量公司高管纷纷选择外逃寻找新东家。

周二，此前担任Twitter CFO、现出任该公司风投机构负责人的麦克•古普塔(Mike Gupta)成为了又一位离职的高管。

据悉，古普塔已经出任商业软件公司Docker的CFO。

由于Twitter近期用户增长乏力，并经历股价暴跌，不少公司高管纷纷离职，古普塔也选择成为他们之中的一员。

http://news.hrsalon.org/44182

 

 
内地净雇佣前景指数降至6年来最低 逾半数雇主只想维持现有员工数量
经济面临下行的压力，于是雇主们的招募计划也保守起来。万宝盛华集团9月8日发布的2015年第四季度雇佣前景调查结果显示，中国大陆地区雇主的招募意愿不强，53%的中国雇主表示这一季度员工数量将不会变化。季度间相比，净雇佣前景指数下降了8个百分点；年度间相比，净雇佣前景指数下降了4个百分点。

http://news.hrsalon.org/44176

 

 

HRTech China精选

 
HRTech一周：在线招聘从1.0进入2.0 如何转型？
HRTechChina一周说：以下是HRTechChina为您整理的上周（8.31–9.06）人力资源科技行业精彩动态。上周的人力资源科技行业一周动态我们将分为三个板块，分为一周热文、一周融资/收购报道、以及一周产品报道。

http://www.hrtechchina.com/archives/8985

 

 
成功的SaaS企业具备哪些要素，看看数据怎么说
SaaS公司成长之路相当艰辛，且充满未知数。没有任何一张地图可以帮你准备好一路上必要的临时措施，给你足够的勇气。但是我们希望SaaS成就数据库可以提供一些有价值的见解，帮你考虑到所有方方面面的因素，助你建立一个成功的SaaS的企业软件公司。

http://www.hrtechchina.com/archives/8976

 

 
法大大获 1500 万 A 轮融资，由电子签名切入的法律服务会成为下一个风口吗？
9月7日，电子合同 SaaS 服务平台法大大在京举办了 A 轮战略融资发布会，宣布获得信天创投领投、复励投资追投的 1500 万战略投资，此轮融资距其天使轮融资相隔 6 个月。

http://www.hrtechchina.com/archives/8982

 

 

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其他精彩活动推荐 

9月17日 与华为前EMT成员深度对话 上海

几乎所有企业经历成长期后，都会遇到发展的天花板；突破过去，就会由成长走向壮大；突破不了，天花板就成了企业的瓶颈，难以逾越。华为，也曾经历过这样的天花板，但华为最终完成了自身的蜕变。经验也许不能复制，但一定能够给你启迪。

►►如何在企业管理中行使思想权？
►►如何搭建以市场为核心的运行机制？
►►如何改善自身管理？
►►如何洞悉并满足客户需求？

 

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction55cabd304a320.html

 

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