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沙龙活动推荐

11月20日 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

HR Metrics and Analytics：数据分析在人力资源管理中的应用——通过HR数据分析、逻辑与相关性探索，寻找HR效能倍增杠杆

课程目标
1. 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上。
2. 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3. 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html

 

 

沙龙微语

【小公司不宜做绩效考核】1）老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然；2）小公司成功的关键更多的是依赖公司的战略和公司能人/创始人；3）小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核；4）小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1636352d9d.html

 

 

HR外文摘选

 

4 Key Recruiting Trends to Watch in 2016 

Our new Global Recruiting Trends report is hot off the digital press, revealing the way talent acquisition will be transformed in 2016. This is the fifth edition of our annual survey and 4,000 of your talent acquisition peers from 40 countries shared their top priorities, potential challenges and opportunities.

https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/trends-and-research

 

 

 

今日HR资讯

 

人力资源的危机已经到来 HR面临涅槃

“为什么不把人力资源管理部门炸掉算了？”美国《财富》杂志专栏作家Thomas A.Steward认为HR部门的存在毫无意义。

http://news.hrsalon.org/45213

 

数据化人力资源管理必须避免尝试的四条歧路

想起一位HRD朋友的一件趣事。某年总经办为了写公司总结，要收集各部门的年度工作信息，他的人力资源部因为工作繁忙，超期一天才上报信息。没想到，人家总经办的“写手”却一点不生气——没事，你们不用着急，我们直接用的你们去年的材料，反正也差不多！这个事情很快就被一小撮别有用心的人传遍了公司，大批不明真相的群众跟着起哄，朋友更是无比尴尬。

http://news.hrsalon.org/45220

 

上海迪士尼社会招聘为期四天预约已满

10月21日一早，想来迪士尼的应聘者在人才大厦外的咨询现场的工作人员，由于没有预约或前一天刚刚预约还未收到面试短信，他们只能在现场等候。

http://news.hrsalon.org/45216

 

企业管理的“九段论”你在哪一段？

有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段——战略管理，这也是我们企业管理发展的最高境界。

http://news.hrsalon.org/45223

 

报告称回国留学人员八成月薪低于一万

日前，中国教育在线与教育优选联合发布的《2015年出国留学发展状况调查报告》显示，留学回国人员中73.5%的博士生、86.6%的硕士生、88%的本科生和88.6%的专科生月薪低于1万元。

http://news.hrsalon.org/45229

 
 
 

HRTechChina精选

 

校招平台“伯小乐”：将企业与应聘者的了解放在面试之前

每一年都有数百万计的应届毕业生加入找工作的大军，虽然最终大部分人都会进入适合自己的工作岗位，但是我们能否让这个过程更高效更便捷？

http://www.hrtechchina.com/archives/9774

 

HR管理利器“i人事”已获得500万元人民币天使投资

今日，中小型企业的智能化的HR管理工具“i人事”创始人张恒军向猎云网（微信：ilieyun）独家透露，已于今年4月份获得来自于掌门科技集团（董事长兼CEO为盛大联合创始人陈大年）的500万元人民币的天使轮融资。http://www.hrtechchina.com/archives/9767

 

【硅谷密探】数据显示：34%的老美已经放弃朝九晚五

你知道吗？数据显示34%的美国工作的人是自由职业者，大概是五千三百万。正如Uber对出行的巨大影响，美国新型模式Wonolo也在以势不可挡的力量改变着自由职业者们的生活，下面跟随密探的视角来为你解剖这个新模式。

http://www.hrtechchina.com/archives/9787

 

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》  11.20 上海

 

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

让我们共同开启一段全新的学习旅程！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html

 

 

《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》11.19 北京 11.20 上海

你知道
——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
——何谓明示的录用条件和默示的条件约定
——“录用条件”与“试用条件”和“转正条件”的区别与联系
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施吗
——法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
——如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不能胜任工作”
——如何将“营私舞弊”的情形进行定义和列举，并对“重大损害”进行定义
——如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益吗
——如何认定“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考
——如何将“严重”这个抽象概念变成可操作性条款
——“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
——处理违纪违规员工的最佳时段是什么
——企业能否在规章制度中制定对劳动者进行处罚的条款，法律依据是什么

以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273deff0e76.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273d7b708e6.html

 

 

 
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