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沙龙活动推荐

11月20日 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》

HR Metrics and Analytics：数据分析在人力资源管理中的应用——通过HR数据分析、逻辑与相关性探索，寻找HR效能倍增杠杆

课程目标
1. 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上。
2. 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3. 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html

 

 

沙龙微语

【新晋主管需练就领导力的4大境界】① 员工因为你的职位而服从你；② 员工因为你的能力而服从你；③ 员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；④。魅力、风范而拥戴你。一般管理者做到境界三已属难得，境界四则需要拥有深厚的领导技能。

http://www.hrsalon.org/news/viewnews534671a801f61.html

 

 

HR外文摘选

 

What’s Wrong With Employee Engagement? The Top 20 Potential Problems

Employee engagement is at or near the top of most surveys that cover the concerns of HR leaders. Almost everyone is enthusiastic about the concept and their program. However, there is far too little focus on the problems or issues related to engagement.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote14f4ddcea8c628.html

 

今日HR资讯

 

你是怎样失去好员工的，又该如何挽回他们？

每一位员工在刚入职的时候都想好好表现，为公司贡献自己的力量。然而，2014年 的盖洛普民意调查显示，美国仍然有 51％的员工 “不敬业”，17.5％的员工 “极其不敬业”。很多公司都存在这样的问题，一些成功的公司也不例外。

http://news.hrsalon.org/45684

 

请鼓励员工犯错

“我疯了才会鼓励员工犯错误！”这可能是很多HR在被问到是否会鼓励员工犯错时，所做的回答。
在整个学生时代，错误一直意味着低分数，好学生是不会犯错误的；在家里，错误会招致训诫，好孩子会循规蹈矩；在工作中，错误会导致严重的后果，好员工从一开始就很清楚这一点。
所以，很多人都是自保的心态，只要不犯错，就是老天保佑了。HR也形成了这种既定的模式，只要不犯错，怎么都好。
惩罚是激励的手段？

http://news.hrsalon.org/45681

 

老爸老妈最搞不懂的15种职业

父母都无比关心儿女的工作，但他们已经完全搞不懂孩子做的是什么职业，尤其是那些带着各种前缀的架构员、程序员以及工程师等。

http://news.hrsalon.org/45678

 

CEO败光500万跑了，170名员工掉坑里了，创业公司倒闭潮又多了一个样本

扒哥注：上至总理，下到省长、创业园对创业者的鼓励，钱多人傻的投资人对项目的饥渴，媒体对融资的大肆报道，这一切让创业者昏了头：创业就好像等同于融资，天使轮了 A 轮，A 轮了 B 轮、C 轮、D 轮···一直烧钱，最后倒闭了还没赚到一分钱。

http://news.hrsalon.org/45666

 

360任命两位高管 许怡然任游戏业务总裁

奇虎360(NYSE:QIHU)今日宣布任命郑云端为公司高级副总裁，负责公司行政人事管理；任命许怡然为游戏业务总裁，主要负责公司游戏业务运营。

http://news.hrsalon.org/45657

 

 

HRTechChina精选

 

「独角兽」们的寒冬来了，这可能是给5.7万员工们最忠实的建议……

据统计，仅在美国境内，91家「独角兽」公司的员工总数已经达到约5.7万人，而如今，这些人都可能和他们的CEO一起面临寒冬。尽管“独角兽”仍然是初创公司的金字招牌，但很多业内人士纷纷发出警告，所有人都不该再沉迷于识别这些“潜力股”了。而应该开始正视「面临寒冬」这个事实。http://www.hrtechchina.com/archives/10179

 

“欧孚视聘”：千篇一律的文字简历是时候被淘汰了吗？

一到校招季，应届生们的一大功课就是在短短的一页纸里尽可能把自己过往的经历和优势都集中展现出来。不过对于另一边的用人单位而言，它们收到的数百封简历其实大部分都千篇一律，每次初筛都颇费功夫。“欧孚视聘” 想做的事情就是通过视频简历的方式，帮助应聘者们立体地展现自己，也让招聘企业看到文字介绍背后真实的求职者。

http://www.hrtechchina.com/archives/10182

 

财税云管理平台快乐＋，财会不应该是小微企业的重心和负担

之前猎云报道过云费控专注于小微企业报销领域的产品“快乐报销”，用户只需要关注微信公众号就能实现费用报销。但是仅仅费用报销对于小微企业的价值是很有限的。就在9月23号，该公司发布了其最新产品：快乐+，一个小微企业财税云管理平台。这次猎云采访了其CTO张洪振(Eric)，他很详尽的介绍了这个项目，在谈到大数据的时候，一直淡定的Eric显得很是兴奋。

http://www.hrtechchina.com/archives/10160

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》  11.20 上海

 

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
1、 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
2、 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
3、 建立“定义价值 - 衡量 - 改善”的新思维常态。

让我们共同开启一段全新的学习旅程！

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56249867876ae.html

 

 

《如何界定与处理不合格、不胜任、营私舞弊、严重失职、违纪违规的员工》11.19 北京 11.20 上海

你知道
——如何解读“试用期间被证明不符合录用条件”
——何谓明示的录用条件和默示的条件约定
——“录用条件”与“试用条件”和“转正条件”的区别与联系
——防止出现试用期违法解除的三条基本措施吗
——法律上如何界定劳动者“不能胜任工作”
——如何通过绩效考核或试用期考核来证明劳动者“不能胜任工作”
——如何将“营私舞弊”的情形进行定义和列举，并对“重大损害”进行定义
——如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益吗
——如何认定“重大损害”？法律有无具体规定？司法实践中有无统一标准可供参考
——如何将“严重”这个抽象概念变成可操作性条款
——“严重失职”与“营私舞弊”的区别是什么
——处理违纪违规员工的最佳时段是什么
——企业能否在规章制度中制定对劳动者进行处罚的条款，法律依据是什么

以上问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273deff0e76.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56273d7b708e6.html

 

 

公开课《渎职行为的预防与处置》 12.17 北京 12.18 上海

从近几年所听说的渎职或合规案件来看，“信任”在人力资源管理中是一种非常“奇异”的资源，一方面，其非常稀缺，难以获得；但，另一方面，其似乎又被大量滥用，时常造成巨额经济或声誉损害，这经常致使中国总部乃至海外的管理层茫然无措。

为什么在已经建立申报及审查机制的情况下仍然会发生利益冲突？为什么在三令五申之后仍然存在来自于采购部门或质检部门的贪腐案件？又为什么在多年持续培训之后仍然在展业过程中存在擅作主张的不正当商业实践（例如商业贿赂，合谋取得垄断地位或泄露商业秘密）？此外，日常管理中，在层层财务审批情况下仍然存在的虚假报销、账外账，及管理人员滥用职权或不作为的行为仍然屡见不鲜，我们不禁要问，公司们究竟怎么了？到底是人有问题，还是制度有问题？用人单位到底应该做些什么或者可以做些什么？

为此，我们特地邀请到了北京大成律师事务所的罗欣律师，由其从职务、职权及职责的视角为我们解读建立人力资源管理内控及授权机制的重要性，同时，结合其丰富的案件办理经验，为我们抽丝剥茧地揭露那些隐藏在阴暗角落中的“不宣之秘”。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5644315a7208e.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56442e6074dcd.html

 

 
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