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沙龙活动推荐

如何打造一场卓尔不凡的年会—-《火星救援之年会》论坛 12月17日 上海

在辞旧迎新的季节里我们徐徐回望过去的一年，需要总结、需要凝集士气、需要规划更加美好的明天，而这一切都需要一个舞台。要能让所有员工都热情的参与进来，提高公司的凝集力，通过这个舞台要能让员工为取得更辉煌的明天而努力奋进！这时候很多企业大都会选择办一场年会。

http://news.hrsalon.org/2015mars

 

 

 

沙龙微语

【HR面试分工】1）人力资源部评估范围：外表、谈吐举止、学历、理解力、应聘动机；2）用人部门评估范围：资历经验、发展潜力、对应聘职位的认识、能否完成预期绩效、外语水平。【建议】1）HR不可去考察求职者的专业技术；2）初试一定是HR，不是用人部门；3）在用人权上，HR只有否定权，没有决定权。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5318337435123.html

 

 

 

HR外文摘选

 

All Companies Should Hire Like Google

I don’t work at Google. I never have. I know multiple managers and former directors in HR & recruiting who’ve been there and shared their experiences. I, like many, have read countless articles on why Google is so great place to work. In terms of products, I’m a fan but not devoted to any cult of Google. Some of its past hiring practices were arrogant, inefficient, and any experienced talent acquisition leader could tell you were a waste of time.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1533286fe10d4e.html

 

Five Things Every Leader Should Do

I was recently asked what I saw as major focus areas for leaders. There are many things a leader needs to balance, but here are a few key things that they should always keep front of mind.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1535a27816b9af.html

 

 

本周热点新闻

 

人才争夺战中的秘密武器：帮离职员工建立“人脉基金”

因为如果你鼓励员工具备创业精神，他们就可能离你而去，转投竞争对手；更有甚者，他们自己就会成为你的竞争对手。这就是硅谷每天都在上演的故事。聪明的管理者已意识到：只有重新思考此类员工在企业里施展才华的方式，在鼓励创业思维的同时，才有可能延长这类员工的在职时间。另外，许多公司也已经开始明白，它们还可以从离职员工身上获益。

http://news.hrsalon.org/46289.html

 

大规模倒闭、裁员和降薪 游戏行业发生了什么？

中小游戏公司倒闭潮，从去年年底开始就不断有业内人士出来预警。巨人网络总裁纪学锋的判断是90%甚至到99%的游戏CP（内容提供商）活不过今年；而乐动卓越CEO邢山虎(微博)的观点更为激进，他认为两年之内，现有的一万多家游戏CP最后存活率仅有0.04%。

http://news.hrsalon.org/46318.html

 

各企业注意：华为干部选拔6大标准揭秘

华为之所以在国内和国际市场表现优秀，并形成坚强的团队战斗力，其干部选拔和培养方法起到了决定性的作用。在华为的不同业务部门，不同的管理层级，干部选拔用的是同一套标准，以保证各层级的干部能够具备决断力、理解力、执行力和人际连接力。本文作者是华为前人力资源部招聘调配部副部长，这篇文章详细介绍了华为干部选拔的标准、程序和独特做法。

http://news.hrsalon.org/46342.html

 

下属看着不顺眼，怎么破？

每个下属都招你喜欢，这种可能性相当低。也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀，毕竟做管理者的重点并不在于交朋友，但实际上，这种反感会妨碍你的管理工作。

http://news.hrsalon.org/46191.html

 

企业为什么要举办年会?年会的意义何在?

我想每个做企业年会的企业都会面临这些问题，因为以往那千篇一律的模式，让员工疲惫不堪了，一些老板自己都懒得看了，因为没有新意，看他做什么啊，甚至于不开了，随便找个饭店吃点算了。

http://news.hrsalon.org/46183.html

 

最容易被企业忽视的“隐形资源”：离职员工

麻省理工斯隆商学院数字业务中心研究院迈克尔·施拉格（Michael Schrage）于今年10月公布了一项研究，关于如何最大化开发离职员工的价值。有趣的发现是，与离职的杰出人才保持沟通在激发团队合作方面具有积极意义。施拉格说：“前雇员也是企业的一笔无形资产。”

http://news.hrsalon.org/46240.html

 

留住员工？老员工也不全是宝！

由于员工的离职率持续攀升，人力资源部门和运营部门的管理者几乎都赞同一个观点，“我们必须做点什么，才能留住公司的员工。”不过且慢，停下来想一想：应该保留所有的员工，还是只保留那些现在和未来能产生高价值的员工？特别是，应当自动保留任职时间最长的员工吗？即使公司为这样的员工付出了高昂的成本，并且在某种程度上他们还是公司变革最主要的障碍之一？

http://news.hrsalon.org/46247.html

 

HR玩转微信：人力资源工作可以更贴心

根据2015腾讯全球合作伙伴大会的官方数据：“微信9月平均日登录用户达到5.7亿；60% 微信用户是年轻人（15 – 29 岁）；年轻人平均有 128 个好友，大学毕业工作后好友增加20%。”作为微信用户的一员，我们深切地感受到微信已成为85后、90后这群职场的生力军最主要的社交、通讯工具。在微信火爆的当下HR们是否已经积极拥抱变化，开始利用微信的相关功能辅助开展人力资源工作呢？要知道，用好微信，日常工作更生动、快捷、简单、有效！

http://news.hrsalon.org/46285.html

 

从鸳鸯阵到阿米巴：每一名员工都是CEO

无论是鸳鸯阵，还是美国陆军改革，都可以看出其内在逻辑，即以“小而美柔可变”的组织形态成就“唯快不破”的战略。

http://news.hrsalon.org/46292.html

 

HR七种流行病，你躺枪了吗？

当前，人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。

http://news.hrsalon.org/46128

 

 

HRTechChina周资讯

 

Google人力分析部经理告诉你：组建好团队，只需这五点

任务小队、工作小组、委员会，不管你怎么称呼，也不管你是在Google还是别的企业，你都是“团队”的一员。既然我们知道当好经理人的秘诀是什么，那我们为什么不了解一下组建优秀团队的窍门呢？

http://www.hrtechchina.com/10492.html

 

如何将3类不易相处的员工转变成团队合作者

作为公司管理者，你不能忽视员工之间的关系对公司的影响。TINYPulse 公司 2014年 的调查报告显示，在超过 20 万的被调查员工中，20％的人认为工作表现优秀的首要原因归于良好的同事关系。调查显示员工与同事的情谊是工作的头号动力。通过促进同事间的良好关系，你可以创建一个更高效和更具生产力的公司。

http://www.hrtechchina.com/10483.html

 

谷歌首席伯乐首爆用人之道：不公平薪酬制是最公平的

为什么谷歌的招聘面试一度高达20多轮？为什么员工收入差距50倍甚至100倍却更公平？谷歌那些眼花缭乱的免费福利到底有什么用？

http://www.hrtechchina.com/10520.html

 

科技公司领导人是否称职？评判标准来了，请对照

优秀的科技领导者往往将自己看作是团队的一分子，自己的成功只能建立在团队的成功上。没人愿意干的活儿都是他们的，摆在团队前进路上的一道道障碍也要由他们来清理，这样整个团队才能开足 100% 的马力。他要尽可能将团队所有成员的聪明才干全部发挥出来，保证目前对团队层面的思考不会局限在一两个人的头脑中。

http://www.hrtechchina.com/10541.html

 

作为团队管理者，如何用7个步骤提高领导自信

其实我遇到的 CEO 们很少会有缺乏自信心的问题，因为那些在大组织顶层的人们通常不会缺乏自信，很多人的问题反而是过于自负。但是最近，我收到了很多关于非顶层领导者如何表现出更多自信心的问题，以及如何帮助一个未来领导者增强更多自信心。这里我给出 7 点建议。

http://www.hrtechchina.com/archives/10466

 

 

 
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如何打造一场卓尔不凡的年会—-《火星救援之年会》论坛 12月17日 上海

在辞旧迎新的季节里我们徐徐回望过去的一年，需要总结、需要凝集士气、需要规划更加美好的明天，而这一切都需要一个舞台。要能让所有员工都热情的参与进来，提高公司的凝集力，通过这个舞台要能让员工为取得更辉煌的明天而努力奋进！这时候很多企业大都会选择办一场年会。

http://news.hrsalon.org/2015mars

 

公开课《渎职行为的预防与处置》 12.17 北京 12.18 上海

从近几年所听说的渎职或合规案件来看，“信任”在人力资源管理中是一种非常“奇异”的资源，一方面，其非常稀缺，难以获得；但，另一方面，其似乎又被大量滥用，时常造成巨额经济或声誉损害，这经常致使中国总部乃至海外的管理层茫然无措。

为什么在已经建立申报及审查机制的情况下仍然会发生利益冲突？为什么在三令五申之后仍然存在来自于采购部门或质检部门的贪腐案件？又为什么在多年持续培训之后仍然在展业过程中存在擅作主张的不正当商业实践（例如商业贿赂，合谋取得垄断地位或泄露商业秘密）？此外，日常管理中，在层层财务审批情况下仍然存在的虚假报销、账外账，及管理人员滥用职权或不作为的行为仍然屡见不鲜，我们不禁要问，公司们究竟怎么了？到底是人有问题，还是制度有问题？用人单位到底应该做些什么或者可以做些什么？

为此，我们特地邀请到了北京大成律师事务所的罗欣律师，由其从职务、职权及职责的视角为我们解读建立人力资源管理内控及授权机制的重要性，同时，结合其丰富的案件办理经验，为我们抽丝剥茧地揭露那些隐藏在阴暗角落中的“不宣之秘”。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5644315a7208e.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56442e6074dcd.html

 

《大周期视角下的资本运作与风险管理》 2016年1月14-15 上海 

在三年前，中国已然超越日本成为全球第二大资本市场，蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数，利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数，而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举，看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。

在目前的竞争环境中，伴随着全球化的大潮，企业国际化经营和资本运作是企业发展的核心。然而许多企业由于公司治理结构的问题，如企业制度不明确、产权不清晰等，导致资本运作不力。

本课程特为那些既渴望通过资本纽带优化公司治理，在企业资本运营操作方面有所突破的业界人士而设，该班课程设置极具针对性和系统性，紧扣资本市场与资本运作主题，整合了企业管理方面的知识，并加强了企业家精神的塑造和领导力培育，灌输资本运作的新理念，从而有效地实现学员公司治理与资本运作水平的双向提升。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction565288233c104.html

 

 
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