阿里启动“中台战略”，CEO张勇的一封信刷爆朋友圈。其“大中台、小前台”的组织机制，与华为正在着力构建的“眼镜蛇组织”相比，有不少相似之处。但阿里的出发点旨在驱动战略落地，华为却重在提升运营效率。本文尝试厘清两家公司组织变革的关键逻辑。

中台战略，“大中台、小前台”阿里阿里进入平台2.0时代。CEO张勇前日发出一封信，启动阿里2018年中台战略，面向未来，开始打造“大中台、小前台”的组织机制。华为一直崇尚对军事思想的学习和应用。在组织调整当中，也是处处模仿美军的最新做法，旨在打造数字化平台支撑的特种部队作战模式。华为的组织调整也经历了一个长周期的过程。1变革目的迎接未来。在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，着眼于未来进行全面变革。2变革目标（1）推动集团电商零售平台的全面改革升级；（2）实现云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展。3具体方案（1）总