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沙龙活动推荐

如何打造一场卓尔不凡的年会—-《火星救援之年会》论坛 12月17日 上海

在辞旧迎新的季节里我们徐徐回望过去的一年，需要总结、需要凝集士气、需要规划更加美好的明天，而这一切都需要一个舞台。要能让所有员工都热情的参与进来，提高公司的凝集力，通过这个舞台要能让员工为取得更辉煌的明天而努力奋进！这时候很多企业大都会选择办一场年会。

http://news.hrsalon.org/2015mars

 

 

沙龙微语

【总裁自省之道】1、知识，经验是障碍,进步,行动,优化才是结果。2、只有偏执狂才能生存，偏执是方向，固执是无知。3、承担责任才能转移责任，转移责任需要监督。4、优秀总裁都疯狂正面影响客户与员工进步。5、矛盾来源于沟通太少，最大成本是沟通。6、以客户为中心来经营与绩效考核。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews530c552e10c09.html

 

 

HR外文摘选

 

7 Questions About Your Career Page

The career page is such a huge opportunity to show candidates exactly what you want them to see. This is the one corner of the world wide web where employers have complete control over their brand, image, and message. A career page that simply displays job listings is such a wasted opportunity.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote152ac234e751ec.html

 

 

今日HR资讯

 

HR真的有必要运用大数据来进行招聘吗？

在全球性竞争逐渐增强的环境下，人才的获取已显得越来越重要。而人才获取作为企业的当务之急，也正在促使“大数据”分析的出现，同时，大数据分析也将会越来越多地影响到人才获取的决策。

http://news.hrsalon.org/46674.html

 

绩效考核其实不能“一视同仁”

大家都知道，绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估，并通过各种激励方法，促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由于企业部门设置复杂、面临的企业内外部环境变化等原因，加之考评的主体不同，致使员工考核结果和实际情况有所偏差，这对员工的工作积极性有一定的影响，严重的还会导致企业运营业绩的下滑。

http://news.hrsalon.org/46671.html

 

年底了。跳槽潮即将来临，你工作开心么？

你工作开心么？如果有机会你会考虑换一份工作吗？对照文中的情况审视你的工作现状，如果出现这10种心理征兆表明是时候辞职了。

http://news.hrsalon.org/46677.html

 

【访谈】刘强东谈管理：邮件重点摘要不超过三句话

在他的指挥下，成立于2003年的京东只用了10年就发展成为中国最大的自营式电商企业，“诚信”与“多快好省”成为了京东有别于其他电商的核心竞争力。但这两年，他慢慢低调下来，不再在微博上和其他人争得面红耳赤，而更关心组织、战略和文化，专注于内在的修炼。在他看来，自2010年后京东已经不需要由他来增加知名度了，作为创始人，他更多的精力要放在运营方面，要“利用好，对得起”这个知名度。不能徒有其表，知名度很高，但产品和服务越来越烂。

http://news.hrsalon.org/46643.html

 

你知道职场压榨与严苛要求的区别吗

有些老板特别会在工作中折磨员工，但他也许只是要求更高，并且喜欢给年轻员工更多挑战，这样的折磨反而能让年轻人进步更快；但也有的老板折磨起员工来，真的就是职场欺凌。

http://news.hrsalon.org/46655.html

 

 

HRTechChina精选

 

Coursera慕课报告显示，中国在线课程学习者受益最大

2015年12月10日，北京 – 今天，Coursera 发布了第一份在线课程学习者学习成果的调查报告，参与该调查的均为完成过在线公开课的中国学习者。Coursera 是全球最大的开放式在线教育平台（MOOC，慕课），在全球范围内有1,700 万注册学习者，其中中国用户超过 100 万。Coursera 的该项研究旨在了解完成过大规模慕课课程的学习者的学习动机和成果。

http://www.hrtechchina.com/10669.html

 

职场连接器谈谈，帮助小白与行业牛人面对面交流

谈谈联合创始人崔国瑞毕业于中国传媒大学，有过一段时间的媒体从业经验。后来任职于某知名广告公司，他告诉记者，在和各种各样的客户打交道时，他发现很多行业都有这样一些牛人：在线下见面聊天时侃侃而谈，逻辑清晰 ，表达的生动有趣，解决问题的能力也是一级棒，但是在线上，他们并不是网络上的知识大V，也很少发言。

http://www.hrtechchina.com/10655.html

 

中小企业怎么活下去？

崔晓波：我刚刚创业的时候，跟我以前的 boss 有一个对话，我问我在做公司过程中，规模和管理的方法的对应关系是什么？当时他跟我说，他很认真的想了一下，告诉我第一个坎儿在 100 人的时候，一百个人之前是更多是面对面的沟通，一百人之后的话一定会有流程，会有其他的东西上来。第二个坎儿是在 300 人左右，那时意味着你存在着异地办公甚至是跨时区办公的情况，所以这对很多人的管理能力有要求。人再多，情况就一样了。我们都是 70 后的，但是绝大部分的员工是 80 和 90 后的，如何用创新的管理方式去让公司运营得更好，这我们花了很多的功夫了。我觉得很多公司规模起不来，或者是说规模起来以后很容易垮掉的原因是因为管理的经验包括从业的经历没有处理好。

http://www.hrtechchina.com/10657.html

 

 

 
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如何打造一场卓尔不凡的年会—-《火星救援之年会》论坛 12月17日 上海

在辞旧迎新的季节里我们徐徐回望过去的一年，需要总结、需要凝集士气、需要规划更加美好的明天，而这一切都需要一个舞台。要能让所有员工都热情的参与进来，提高公司的凝集力，通过这个舞台要能让员工为取得更辉煌的明天而努力奋进！这时候很多企业大都会选择办一场年会。

http://news.hrsalon.org/2015mars

 

公开课《渎职行为的预防与处置》 12.17 北京 12.18 上海

从近几年所听说的渎职或合规案件来看，“信任”在人力资源管理中是一种非常“奇异”的资源，一方面，其非常稀缺，难以获得；但，另一方面，其似乎又被大量滥用，时常造成巨额经济或声誉损害，这经常致使中国总部乃至海外的管理层茫然无措。

为什么在已经建立申报及审查机制的情况下仍然会发生利益冲突？为什么在三令五申之后仍然存在来自于采购部门或质检部门的贪腐案件？又为什么在多年持续培训之后仍然在展业过程中存在擅作主张的不正当商业实践（例如商业贿赂，合谋取得垄断地位或泄露商业秘密）？此外，日常管理中，在层层财务审批情况下仍然存在的虚假报销、账外账，及管理人员滥用职权或不作为的行为仍然屡见不鲜，我们不禁要问，公司们究竟怎么了？到底是人有问题，还是制度有问题？用人单位到底应该做些什么或者可以做些什么？

为此，我们特地邀请到了北京大成律师事务所的罗欣律师，由其从职务、职权及职责的视角为我们解读建立人力资源管理内控及授权机制的重要性，同时，结合其丰富的案件办理经验，为我们抽丝剥茧地揭露那些隐藏在阴暗角落中的“不宣之秘”。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5644315a7208e.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56442e6074dcd.html

 

《大周期视角下的资本运作与风险管理》 2016年1月14-15 上海 

在三年前，中国已然超越日本成为全球第二大资本市场，蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数，利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数，而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举，看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。

在目前的竞争环境中，伴随着全球化的大潮，企业国际化经营和资本运作是企业发展的核心。然而许多企业由于公司治理结构的问题，如企业制度不明确、产权不清晰等，导致资本运作不力。

本课程特为那些既渴望通过资本纽带优化公司治理，在企业资本运营操作方面有所突破的业界人士而设，该班课程设置极具针对性和系统性，紧扣资本市场与资本运作主题，整合了企业管理方面的知识，并加强了企业家精神的塑造和领导力培育，灌输资本运作的新理念，从而有效地实现学员公司治理与资本运作水平的双向提升。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction565288233c104.html

 

 
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