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沙龙活动推荐

如何打造一场卓尔不凡的年会—-《火星救援之年会》论坛 12月17日 上海

在辞旧迎新的季节里我们徐徐回望过去的一年，需要总结、需要凝集士气、需要规划更加美好的明天，而这一切都需要一个舞台。要能让所有员工都热情的参与进来，提高公司的凝集力，通过这个舞台要能让员工为取得更辉煌的明天而努力奋进！这时候很多企业大都会选择办一场年会。

http://news.hrsalon.org/2015mars

 

 

 

沙龙微语

【HR如何判断求职者职业稳定性】1）看应聘者的教育背景和过往职业经历、业绩，一般相关性越高，职业稳定性越高；2）听应聘者讲自己的职业规划和发展的想法，越具体越实际，职业稳定性越高；3）问应聘者对公司和这个岗位工作的了解和认识，越符合实际越有自己的见地，稳定性越高。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5318337435123.html

 

 

 

HR外文摘选

 

How to Interview Your Next Boss

Job hunting is stressful. If you're working and job-hunting, you're anxious to make your move. If you're not working, you're under pressure to get a new job fast. As a job-seeker it's easy to forget that you're making as big a decision as your next employer is.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote152c130d4ef5d2.html

 

How To Hire Employees for Less

I started my business and have grown it to $6M in sales. We have seventeen employees. I love being an entrepreneur but payroll, our biggest expense, is killing my profits.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1532bfbb459eac.html

 

 

本周热点新闻

 

HR真的有必要运用大数据来进行招聘吗？

在全球性竞争逐渐增强的环境下，人才的获取已显得越来越重要。而人才获取作为企业的当务之急，也正在促使“大数据”分析的出现，同时，大数据分析也将会越来越多地影响到人才获取的决策。

http://news.hrsalon.org/46674.html

 

绩效考核其实不能“一视同仁”

大家都知道，绩效考核的目的是通过对部门、员工某一工作周期内的工作成果进行评估，并通过各种激励方法，促进部门和员工工作业绩的持续提升。但是由于企业部门设置复杂、面临的企业内外部环境变化等原因，加之考评的主体不同，致使员工考核结果和实际情况有所偏差，这对员工的工作积极性有一定的影响，严重的还会导致企业运营业绩的下滑。

http://news.hrsalon.org/46671.html

 

解决企业管理深层次矛盾，六个HR创新思维！

随着西方人力资源管理理论、模型以及技术的引进和运用，中国企业人力资源管理越来越现代化，管理制度越来越健全。但这些并不能保证执行过程的顺利，总有各种各样的问题削弱人力资源管理效能。

http://news.hrsalon.org/46632.html

 

善于激发员工潜能的四个沟通技巧

善于激发员工的工作动力是一位优秀领导者能力的标志之一。然而，如果期待下属们能够主动地进行有效的沟通，这将是十分困难的。克里斯丁洛策，作为国际哲学文凭课程的合伙人之一;同时也在美国新泽西州弗洛勒姆帕克创办了管理咨询公司，专门从事研究变化中的工作环境的行为举止。她认为，“混沌不清的企业战略和发展方向会导致低效的工作进程和低于标准的绩效，因此会使员工们对从事的工作和职业经历倍感沮丧，从而对工作失去信心。”

http://news.hrsalon.org/46629.html

 

一分钟了解全世界最难搞的群体：HR

http://news.hrsalon.org/46547.html

 

上班狗请注意!2016年最萌放假安排时间表出炉了

http://news.hrsalon.org/46570.html

 

力不从心的原因是你的管理不当

感觉在某种程度上是出于感性的东西，而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。对企业的管理，既不能顺其自然，也不能盲目创新，管理者应首先明确自己的位势，否则，任何“凭感觉”的管理对企业来说都只是不负责任的游戏而已。

http://news.hrsalon.org/46405.html

 

进取型&防守型 不同员工需要不同故事来激励

你在哪种情形下最高效？什么因素会增强或者削弱你的积极性？人们对这个问题会有不同答案，而这正是对优秀管理者的核心挑战，无论你管理的是自己还是别人。一刀切的原则并不适用于所有人。

http://news.hrsalon.org/46402.html

 

猎头达人是这么搜索和筛选简历的！

从简历中的岗位职责描述来判断重合性：求职者简历中之前的经历与现在职位要求的重合性，不仅是职责的重合性，还有潜在能力的重合性……

http://news.hrsalon.org/46503.html

 

90后离职首因:与直接主管不合拍

新兴的互联网行业在招聘时倾向于选择应届大学生或90后，调查显示90后员工离职原因多为与直接主管不合拍，互联网公司想要留住员工，须得增加员工关怀。

http://news.hrsalon.org/46491.html

 

 

HRTechChina周资讯

 

Coursera慕课报告显示，中国在线课程学习者受益最大

2015年12月10日，北京 – 今天，Coursera 发布了第一份在线课程学习者学习成果的调查报告，参与该调查的均为完成过在线公开课的中国学习者。Coursera 是全球最大的开放式在线教育平台（MOOC，慕课），在全球范围内有1,700 万注册学习者，其中中国用户超过 100 万。Coursera 的该项研究旨在了解完成过大规模慕课课程的学习者的学习动机和成果。

http://www.hrtechchina.com/10669.html

 

数据是你的生命线，请待她如待初恋

Ben Porterfield 在自己的 Linkedin 主页这样形容自己：一个有经验的冲浪者。除了在 Santa Cruz 海岸冲浪以外，他还帮助一系列初创企业在变幻无穷的互联网浪潮中破浪前进。他是 Sticky, Inc.（译者注：一个成功的硅谷广告数据公司）的首席工程师，接着与小伙伴联合创立了 Rally Up (译者注：移动 APP 公司，2010年 被 AOL 收购)。

http://www.hrtechchina.com/10638.html

 

HRTech一周：到底谁才是蓝领市场霸主？

以下是HRTechChina为您整理的上两周（11.30–12.6）人力资源科技行业精彩动态。上周的人力资源科技行业一周动态我们将分为三个板块，分为一周热文、一周融资/收购报道、以及一周产品报道。

http://www.hrtechchina.com/10615.html

 

商旅计划应用 Travo 获 240 万美元融资 Startup pitch: Travo raises $2.4M to simplify business travel

这家 base 在洛杉矶的出行应用 Travo 便将商旅预订流程化，通过数据分析，帮助商旅人士快速找到匹配的航班、食宿和本地交通，并且实现动态打包。

http://www.hrtechchina.com/10603.html

 

为什么说中国企业级创业最佳时机只剩三年

在创立销售易之前我在 SAP 工作，在中国、北美两地都有做过。创立销售易也是因为我一直在做销售和销售管理。我在 SAP 时发现很大的一个问题：作为当时全球最大的 CRM 厂商， SAP 中国用自己这套 CRM 系统时，销售用起来都非常痛苦；管理者也为此想尽办法。尤其在中国移动互联网时代智能手机普及得特别快，所以我萌生了这样的想法：怎样能在移动端用一种新技术去做一个我自己个人，作为一个销售人员或是销售管理者能够喜欢的东西，所以就是因为这些创立了销售易。

http://www.hrtechchina.com/10585.html

 

 

 
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如何打造一场卓尔不凡的年会—-《火星救援之年会》论坛 12月17日 上海

在辞旧迎新的季节里我们徐徐回望过去的一年，需要总结、需要凝集士气、需要规划更加美好的明天，而这一切都需要一个舞台。要能让所有员工都热情的参与进来，提高公司的凝集力，通过这个舞台要能让员工为取得更辉煌的明天而努力奋进！这时候很多企业大都会选择办一场年会。

http://news.hrsalon.org/2015mars

 

公开课《渎职行为的预防与处置》 12.17 北京 12.18 上海

从近几年所听说的渎职或合规案件来看，“信任”在人力资源管理中是一种非常“奇异”的资源，一方面，其非常稀缺，难以获得；但，另一方面，其似乎又被大量滥用，时常造成巨额经济或声誉损害，这经常致使中国总部乃至海外的管理层茫然无措。

为什么在已经建立申报及审查机制的情况下仍然会发生利益冲突？为什么在三令五申之后仍然存在来自于采购部门或质检部门的贪腐案件？又为什么在多年持续培训之后仍然在展业过程中存在擅作主张的不正当商业实践（例如商业贿赂，合谋取得垄断地位或泄露商业秘密）？此外，日常管理中，在层层财务审批情况下仍然存在的虚假报销、账外账，及管理人员滥用职权或不作为的行为仍然屡见不鲜，我们不禁要问，公司们究竟怎么了？到底是人有问题，还是制度有问题？用人单位到底应该做些什么或者可以做些什么？

为此，我们特地邀请到了北京大成律师事务所的罗欣律师，由其从职务、职权及职责的视角为我们解读建立人力资源管理内控及授权机制的重要性，同时，结合其丰富的案件办理经验，为我们抽丝剥茧地揭露那些隐藏在阴暗角落中的“不宣之秘”。

上海场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5644315a7208e.html

北京场：http://event.hrsalon.org/activity/viewaction56442e6074dcd.html

 

《大周期视角下的资本运作与风险管理》 2016年1月14-15 上海 

在三年前，中国已然超越日本成为全球第二大资本市场，蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数，利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数，而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举，看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。

在目前的竞争环境中，伴随着全球化的大潮，企业国际化经营和资本运作是企业发展的核心。然而许多企业由于公司治理结构的问题，如企业制度不明确、产权不清晰等，导致资本运作不力。

本课程特为那些既渴望通过资本纽带优化公司治理，在企业资本运营操作方面有所突破的业界人士而设，该班课程设置极具针对性和系统性，紧扣资本市场与资本运作主题，整合了企业管理方面的知识，并加强了企业家精神的塑造和领导力培育，灌输资本运作的新理念，从而有效地实现学员公司治理与资本运作水平的双向提升。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction565288233c104.html

 

年度巨献：再现任正非眼中“水平最高的讲座”之一

每一只成功的军队都有军魂，铁打的营盘流水的兵，队伍在不断变化，但凝聚成灵魂的东西，不管人员怎么变化，通过血脉，代代传承。牺牲是军人的最大付出，但不是军人的最大奉献。军人的最大奉献是胜利，胜利无可替代。

1.领袖的雄心、野心代表着一支军队或一家企业的扩展力。领袖的作用是用思想武装队伍，坐在指挥部里决胜千里。任正非一次对下属说，我才不关心你的利润是多少，我要的是整个世界。

2.军队与企业永远的使命：让组织中每一份子的血液始终是滚烫的，这就决定了企业的领袖人物和领导集团中的每一份子神经一刻都不能放松。

3.员工问任正非，军队生涯给你的最深体会是什么？任正非说，是服从精神。

4.军队是最具创新精神的组织，危机是创新的原生动力，如果没有危机，还要创新做什么？

5.对军队的理解千万别标签化，如，军队只强调战争、战斗；军队一定是独裁组织。恰恰相反，军队在进攻和妥协方面，在战与和方面，在各类组织均做到了最好。任正非也经常讲，高级干部要向韩信学会妥协与忍让。

6.军队的魂是战斗力，是活力。企业的魂也是战斗力和活力，不要过多追求过程的优化、组织体制的完善。追求完美是艺术家的事，追求完美是商人的大忌。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction565eab5b3102e.html

 

 

 
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