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沙龙活动推荐

年度巨献：再现任正非眼中“水平最高的讲座”之一 2016年1月8日-9日 北京

每一只成功的军队都有军魂，铁打的营盘流水的兵，队伍在不断变化，但凝聚成灵魂的东西，不管人员怎么变化，通过血脉，代代传承。牺牲是军人的最大付出，但不是军人的最大奉献。军人的最大奉献是胜利，胜利无可替代。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction565eab5b3102e.html

 

 

 

沙龙微语

【如何建立一个正向的员工关系】1、招聘合适的人2、确保良好的沟通第一、新员工导向。第二、会议。第三、通过公司的刊物进行。第四、员工反馈。3、公平对待和尊重员工4、建立员工帮助计划(EAP)。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews530c552e10c09.html

 

 

 

HR外文摘选

 

How to Interview Your Next Boss

Job hunting is stressful. If you're working and job-hunting, you're anxious to make your move. If you're not working, you're under pressure to get a new job fast. As a job-seeker it's easy to forget that you're making as big a decision as your next employer is.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote152c130d4ef5d2.html

 

How to Find a Fulfilling Career

One of the things I’m most thankful for as I wake each morning is having a job that I love. Not only that, it’s incredibly rewarding to be surrounded by people who also love what they do. Virgin is a company that prides itself on a happy, motivated workforce.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1529847611ab67.html

 

 

本周热点新闻

 

年底了，遇到这样的人才你一定要拼命挽留、誓死争夺

中国市场已不再是简单的蓝海，对人才的争夺将是下一轮竞争的焦点。作为人才招募的长期实践者，我非常赞同《潜力：21世纪英才新标准》一文作者的观点，但在中国真正能做到的企业少之又少，企业需要走出舒适地带、更新所谓的人才标准，才能寻找到真正的人才。

http://news.hrsalon.org/46944.html

 

员工离职最常见的22大风险及解决方法！

改善员工关系，企业实行新员工座谈会、老员工座谈会、离职面谈，可是很多员工都很敷衍，还有提出的问题比较尖锐、敏感，一时解决不了，请问，开展这类面谈，有什么样的技巧，需注意什么？

http://news.hrsalon.org/47025.html

 

最差的员工可能是放错位置的天才！

谷歌首席人才官拉斯洛·博克在其新书《重新定义团队》中透露了谷歌的做法：关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天才，最优员工可能是未开发充分的宝藏。

http://news.hrsalon.org/47040.html

 

年终奖怎么发最划算？超标部分三年一发最节税

年终奖发放存在盲区？根据相关规定，年终奖的具体算法是，先将当月内的年终奖除以12个月，用得数确定使用税率和速算扣除数。

http://news.hrsalon.org/46988.html

 

招聘时歧视女生的公司该后悔了 调查显示她们比男生更忠诚

相比男性看重薪酬待遇，女性群体更加关注雇主的软性指标。包括对完善的福利待遇的看重，她们更希望企业能够公平公正地用人，对和谐的内部人际关系的追求意愿也高于男性。

http://news.hrsalon.org/46985.html

 

为什么通用CEO和高盛都不待见高等教育了

最新美国人口普查数据显示，将近1550万人正在接受为期两年或四年的校园教育。由于麻省理工这样的名校在报考过程中炙手可热，很多学生申请被拒之后会选择低一级的商学院就读。

http://news.hrsalon.org/46950.html

 

人才开发是员工学习而不是企业培训

企业老板经常会提出这样的问题：为什么公司每年引进了大量的培训，而员工的工作表现却没有明显提高。有调查数据显示：培训对改善员工绩效作用“非常大”的比例只有3%。除了培训管理和师资选择上的失误以外，企业管理者对培训与学习的认知偏差可能是重要原因之一。

http://news.hrsalon.org/46862.html

 

厉害的女人没时间讨论“职场歧视”

二孩政策的出台，仿佛给职场女性带来一剂寒冬的试用装，我生活圈里的讨论都爆炸出蘑菇云了，20+的女生认为就业筹码少，形势更糟糕；30+的女人觉得蜡烛两头烧，跳槽难度高。

http://news.hrsalon.org/46865.html

 

99%的人都不知道但是很重要的事：社保不能断

“外地人买房买车得缴社保满5年，中间断了不算数”、“社保断了，将来养老保险都受影响”……对于社保中断的影响，流传着各种说法。有些人由于工作中断、中途去上学、自己创业等原因，社保难免会中断。

http://news.hrsalon.org/46991.html

 

一到年末就没心思工作 这4个方法帮你提升员工士气

这一年即将接近尾声，员工们盘算着年终奖能拿多少、新年假期去哪儿玩、什么时候开始抢春运火车票……其结果就是，工作效率下降，员工心思涣散。

http://news.hrsalon.org/46871.html

 

 

HRTechChina周资讯

 

创业初期，我们是这样提高工作效率的

在早期创业的第一年，坚果云创始人韩竹与另两位创业伙伴异地协同办公完成了分布式存储系统软、硬件的开发和构建，开发了坚果云后台运营系统以及 Windows, Linux, Mac, Android, iOS 等多个客户端。

http://www.hrtechchina.com/10756.html

 

你为什么要创业？如果是这 8 个原因就危险了

如果你想成为一名企业家，那么你并不孤单。《社交网络》和《乔布斯》这些明星云集的电影已经把创业文化推向众人的焦点。因此，有那么多人正在考虑走上了创业之旅也并不奇怪了。

http://www.hrtechchina.com/10724.html

 

创办一家拥有500名员工、融资1.25亿美元的企业，我是这样做到的

当我回首在过去的15年里所创办的4家不同企业（最近是Bigcommerce）时发现，如果我现在重新创业的话，有些事我会选择不同的处理方法，而有些，我将会沿用之前的做法。

http://www.hrtechchina.com/10721.html

 

教你打造大获成功的SaaS销售团队

SaaS创业有两道关卡。第一关：产品关，SaaS多租户技术的入门门槛很高，小团队难以掌握；第二关：销售关，SaaS产品售价较低，无法使用传统软件产品大客户经理的方式销售，低成本快速获客是关键。

http://www.hrtechchina.com/10676.html

 

欲做大学生求职路上的明灯，爱思益以求职培训切入职业教育

大陆地区在校生人数为本科2468万，研究生179万。单纯就求职培训这一市场，假设客单价为1000元，即为百亿市场规模。而国内的在线职业教育领域市场尚处于新起阶段，还处于蓝海市场。

http://www.hrtechchina.com/10681.html

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

《大周期视角下的资本运作与风险管理》 2016年1月14-15 上海 

在三年前，中国已然超越日本成为全球第二大资本市场，蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数，利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数，而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举，看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。

在目前的竞争环境中，伴随着全球化的大潮，企业国际化经营和资本运作是企业发展的核心。然而许多企业由于公司治理结构的问题，如企业制度不明确、产权不清晰等，导致资本运作不力。

本课程特为那些既渴望通过资本纽带优化公司治理，在企业资本运营操作方面有所突破的业界人士而设，该班课程设置极具针对性和系统性，紧扣资本市场与资本运作主题，整合了企业管理方面的知识，并加强了企业家精神的塑造和领导力培育，灌输资本运作的新理念，从而有效地实现学员公司治理与资本运作水平的双向提升。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction565288233c104.html

 

年度巨献：再现任正非眼中“水平最高的讲座”之一 2016年1月8日-9日 北京

每一只成功的军队都有军魂，铁打的营盘流水的兵，队伍在不断变化，但凝聚成灵魂的东西，不管人员怎么变化，通过血脉，代代传承。牺牲是军人的最大付出，但不是军人的最大奉献。军人的最大奉献是胜利，胜利无可替代。

1.领袖的雄心、野心代表着一支军队或一家企业的扩展力。领袖的作用是用思想武装队伍，坐在指挥部里决胜千里。任正非一次对下属说，我才不关心你的利润是多少，我要的是整个世界。

2.军队与企业永远的使命：让组织中每一份子的血液始终是滚烫的，这就决定了企业的领袖人物和领导集团中的每一份子神经一刻都不能放松。

3.员工问任正非，军队生涯给你的最深体会是什么？任正非说，是服从精神。

4.军队是最具创新精神的组织，危机是创新的原生动力，如果没有危机，还要创新做什么？

5.对军队的理解千万别标签化，如，军队只强调战争、战斗；军队一定是独裁组织。恰恰相反，军队在进攻和妥协方面，在战与和方面，在各类组织均做到了最好。任正非也经常讲，高级干部要向韩信学会妥协与忍让。

6.军队的魂是战斗力，是活力。企业的魂也是战斗力和活力，不要过多追求过程的优化、组织体制的完善。追求完美是艺术家的事，追求完美是商人的大忌。

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