理想丰满，现实骨感。激活个体的意义毋庸置疑。但企业前仆后继，在事业合伙人、激活个体的名义下开展的各种活动，却存在典型的误区。1激活个体，并不意味着失控失控意味着老板的战略懒惰。譬如万科，郁亮非常推崇《失控》，但是首先提出万科的新定位“城市配套服务商”；明确要打造平台和生态系统，但同时又提出大树和小草的概念，推出《小草》计划，要求内部创业必须在新定位的方向之内。很多企业忙着玩失控，任正非提出要坚持“主航道”。这是真正值得尊敬的企业家，有战略思维和追求的企业家。各种裂变式创业等，可能成就一个轻松的老板，但肯定成就不了伟大的企业。2激活个体，并不仅仅是划小经营单元划小经营单元能够激发企业的活力，但也会产生分裂组织的力量。这一点，其实稻盛和夫与张瑞敏一直有分歧。稻圣对海尔的强考核机制一直非常反对，认为这样的做法会破坏组织的协作。稻圣的做法是建立强有力的文化和价值观，以此来弥合因为划小经营单位带来的