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沙龙活动推荐

2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海

2016已经到来，第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样，对于新的未来，有太多的不确定，对世界经济、就业等有非常大的影响，这个影响跟之前还真不一样，对我们的挑战也是非常的大。很多过去的能力和做法很快变换，要求我们能够有很强的学习能力，很强的适应能力，这些都是不一样的未来！

http://news.hrsalon.org/47694.html

 

 

 

沙龙微语

【HR的7个“不要”】1）不要等到工作无序才想起HR规划；2）不要等到四处招聘才想起人员流失；3）不要等到人浮于事才想起定编定员；4）不要等到骨干离职才想起人才梯队建设和长期激励；5）不要等到众叛亲离才想起企业文化；6）不要等局面失控才想起绩效管理；7）不要等到你争我斗才想起团队建设。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53a1633e24a1c.html

 

 

HR外文摘选

 

How to Think Like a Leader

Too often, people who are promoted to their first leadership position miss the point. And that failure probably trips up careers more than any other reason.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote151dbd63be72fb.html

 

 

今日HR资讯

 

一年的辛苦就被一个“年终总结”打发了？这不公平！

德勤正在重塑绩效管理系统，但你可能不会对此感到惊讶。在德勤最近进行的公众调查中，超过一半（58%）的受访高管认为，他们目前的绩效管理方式既无法激发员工积极性，也无法提高员工的业绩。

http://news.hrsalon.org/47748.html

 

从简历考察求职者一定要注意的5个关键点

第一关要确保简历符合要求并真实准确。常使用资格审查法，即：审查求职申请表和有关证件是否符合规定条件的一种初步筛选方法。审简历的基本依据看是否符合岗位素质要求，通过简历审查来判断其真实性、可靠性。面试者要重点看几点：整体审查重点看态度和诚信度，局部审查主要看学历和专业基础、看证书真伪、看证书含金量、看目标协同性、经历复杂度及含金量和看企业的性质及规模。一般在对员工进行整体审查时，至少要看两眼。

http://news.hrsalon.org/47745.html

 

你看下属越不顺眼 就越要与他相处找优点

管理者体察入微，是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶，可能会让这个人工作积极性下降，产生懈怠。一个人的懈怠会影响到整个团队，继而影响到重要项目的成果——最终对你造成不利影响。

http://news.hrsalon.org/47742.html

 

中央明确生育两孩无需审批 由家庭自主安排生育

今后，我国将实行生育登记服务制度，对生育两个以内（含两个）孩子的，不实行审批，由家庭自主安排生育。这是在“准生证”制度实施多年后，我国计划生育服务管理的重大变革。

http://news.hrsalon.org/47716.html

 

公积金15倍贷款上限系谣言 额度计算政策未变

近日，网上有消息称，自2016年2月1日起，上海公积金贷款额度将按照卡内余额的15倍为贷款最高额度，也就是说如果卡内余额不足2万元，就意味着公积金贷款贷不出30万元。

http://news.hrsalon.org/47728.html

 

 

 

HRTechChina精选

 

似乎是对手合并的必然结果，去哪儿CEO庄辰超宣布离职

据新浪科技报道，1月4日晚间，庄辰超发布公开信称其将正式离开去哪儿，卸任去哪儿网CEO一职，由去哪儿网原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任CEO一职。

http://www.hrtechchina.com/11031.html

 

年底了，创业公司该怎么设计员工福利？

这就好像《北京遇见西雅图》中的经典台词：我有的是包，我生日有包，圣诞节有包，情人节有包，三八节有包，我六一儿童节也有包，我 TM 只剩下包了……他也许不会带我去做游艇，吃法餐。但是他可以每天早晨都为我跑几条街，去买我最爱吃的豆浆油条。最终潜力股提前大爆发，抱得美人归。

http://www.hrtechchina.com/11020.html

 

在公开信息中寻找蛛丝马迹，“风报” 要利用数据分析为企业提供情报

在关于企业信息的数据供应商中，我们曾报道过一款企业信息查询工具 “启信宝”，这家诞生于去年3月 的产品在六个月的时间里，从一个微信服务号扩充至 iOS、Android、Web 客户端，并于 9月 份获得 3000 万融资，目前已涵盖了全国 7500 万家企业的信用信息。

http://www.hrtechchina.com/11027.html

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海

2016已经到来，第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样，对于新的未来，有太多的不确定，对世界经济、就业等有非常大的影响，这个影响跟之前还真不一样，对我们的挑战也是非常的大。很多过去的能力和做法很快变换，要求我们能够有很强的学习能力，很强的适应能力，这些都是不一样的未来！

过去一年，SHRM的HR能力模型、尤里奇老先生的胜任力模型，HRSalon 的HR能力图谱，各种新能力都被附加到了HR身上，HR变得三头六臂都不一定能够应付得了变化的世界，根据此我们特别举行HRSalon新年论坛，希望能够邀请嘉宾们就极具挑战的未来为大家支招献策！同时我们也会在论坛中颁发2015年度的优秀产品和服务奖。

http://news.hrsalon.org/47694.html

 

《大周期视角下的资本运作与风险管理》 2016年1月14-15 上海 

在三年前，中国已然超越日本成为全球第二大资本市场，蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数，利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数，而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举，看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。

在目前的竞争环境中，伴随着全球化的大潮，企业国际化经营和资本运作是企业发展的核心。然而许多企业由于公司治理结构的问题，如企业制度不明确、产权不清晰等，导致资本运作不力。

本课程特为那些既渴望通过资本纽带优化公司治理，在企业资本运营操作方面有所突破的业界人士而设，该班课程设置极具针对性和系统性，紧扣资本市场与资本运作主题，整合了企业管理方面的知识，并加强了企业家精神的塑造和领导力培育，灌输资本运作的新理念，从而有效地实现学员公司治理与资本运作水平的双向提升。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction565288233c104.html

 

年度巨献：再现任正非眼中“水平最高的讲座”之一 2016年1月8日-9日 北京

每一只成功的军队都有军魂，铁打的营盘流水的兵，队伍在不断变化，但凝聚成灵魂的东西，不管人员怎么变化，通过血脉，代代传承。牺牲是军人的最大付出，但不是军人的最大奉献。军人的最大奉献是胜利，胜利无可替代。

1.领袖的雄心、野心代表着一支军队或一家企业的扩展力。领袖的作用是用思想武装队伍，坐在指挥部里决胜千里。任正非一次对下属说，我才不关心你的利润是多少，我要的是整个世界。

2.军队与企业永远的使命：让组织中每一份子的血液始终是滚烫的，这就决定了企业的领袖人物和领导集团中的每一份子神经一刻都不能放松。

3.员工问任正非，军队生涯给你的最深体会是什么？任正非说，是服从精神。

4.军队是最具创新精神的组织，危机是创新的原生动力，如果没有危机，还要创新做什么？

5.对军队的理解千万别标签化，如，军队只强调战争、战斗；军队一定是独裁组织。恰恰相反，军队在进攻和妥协方面，在战与和方面，在各类组织均做到了最好。任正非也经常讲，高级干部要向韩信学会妥协与忍让。

6.军队的魂是战斗力，是活力。企业的魂也是战斗力和活力，不要过多追求过程的优化、组织体制的完善。追求完美是艺术家的事，追求完美是商人的大忌。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction565eab5b3102e.html

 

【最后席位】HBDI国际授证讲师训课程 2016年1月14-15日 上海

HBDI是世界领先的思维测评工具，通过在全球27个国家顶尖企业组织，40多年应用和实践总结而来。它体现了人们在事实、结构、感知、战略方面的四种思维偏好程度。超过97%的Fortune 100强企业都在使用HBDI，协助个人、组织实现全脑思考，发展和提升潜能，达到个人和组织的高绩效，构建高质量的工作和生活。

第一层次  基础：认识自己和团队，欣赏思维差异

第二层次  应用：组建高效团队，针对实际问题提出解决方案

第三层次  跨越：跨功能/部门团队协作

第四层次  飞跃：在商场上具有独到的战性思维

http://News.hrsalon.org/47230.html

 

 

 

 
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