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沙龙活动推荐

2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海

2016已经到来，第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样，对于新的未来，有太多的不确定，对世界经济、就业等有非常大的影响，这个影响跟之前还真不一样，对我们的挑战也是非常的大。很多过去的能力和做法很快变换，要求我们能够有很强的学习能力，很强的适应能力，这些都是不一样的未来！

http://news.hrsalon.org/47694.html

 

 

 

沙龙微语

【正确看待员工离职】1）不存在“背叛者”，双赢才是永久的主题；2）保持一定的流动率是组织健康的体现；3）员工离职在时间、环境、压力上的成本与公司无异；4）每一个“重新招聘”都是独一无二的，需悉心分析和谨慎操作；5）对“回家的孩子”，公平公正对待，不偏袒高升，不怀有不信任之心。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5396e8ab0b01c.html

 

 

HR外文摘选

 

Celebrity Factor in Hiring: New Trend or Gimmick?

There are many strategies to build a healthy employment brand: promoting jobs with social media such as your Facebook page; LinkedIn ad impressions; hiring events; recruitment videos of your CEO, and so on. Celebrities have not really been part of employment branding strategies. That changed with Google as is showcased in the new Vince Vaughn movie The Internship. We may be seeing another strategy developing that is out of box and a breath of fresh air.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1519f1a94a56e6.html

 

 

今日HR资讯

 

为什么被开除的，往往都是优秀员工？

每个公司都渴求优秀的员工，所谓优秀员工，大多是那些才华横溢、兢兢业业、积极主动、开拓创新且不惧挑战迎难而上，为公司带来新气象新发展的员工。一般而言，这类员工往往应该成为公司的明星员工，不是升职就是加薪，总而言之一定是备受褒赞，老板青睐的情形。

http://news.hrsalon.org/47838.html

 

如何对老板说“不”，同时还让TA超满意？

哈沙以为有了这份新工作，事情会有所好转。6个月前，一个有权、有钱的迪拜人纳吉布雇用了他，让他扭转一家5星级商务酒店日渐衰败的经营状况。哈沙没用多少时间就定位出三个主要问题，他自信能很快改善这家酒店的口碑和声誉。

http://news.hrsalon.org/47841.html

 

HR如何帮助新员工顺利度过适应期

企业的新老交替、人员流动是很正常的事，所以我们每个企业都会有新人，针对于新员工的培训相信很多企业也都很完善，有的还特地制定出详细的培训计划，把培训期根据工作内容划分成多少天来完成，然后规定多长时间完成培训内容，然而制度制定出来以后它可能也仅仅是制度，因为执行制度的是人，而人在执行制度的时候因为缺乏激励或者对于制度本身的理解，所以就很难免会出现未按制度做事的情况了。

http://news.hrsalon.org/47844.html

 

企业文化就是生产力 它能把战略当午餐吃掉

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过这样一句名言：“文化能把战略当午餐吃掉”（Culture eats strategy for lunch）。人们以往总觉得文化对于企业来说是婆婆妈妈的东西，但现在不一样了。如果你身后没有一套明确的文化，你就无法有效执行你的战略。企业文化出了问题，公司就会出现裂痕——不光是士气下降，利润和绩效也会随之下降。这就是为什么文化必须成为任何企业转型的核心部分。

http://news.hrsalon.org/47847.html

 

离职率居高不下，社保成离职新焦点

近日，点米科技《2015人力资源市场用工调研》显示，时至年末，辞职风潮再现峰值。通过离职者访谈调研，点米科技CEO周康康指出，除了薪酬不具竞争性、与上司领导不和等原因外，公司福利待遇缺失、社保制度不完善已成为员工离职的重要原因之一。

http://news.hrsalon.org/47829.html

 

 

 

HRTechChina精选

 

现代人力资源管理趋势与绩效变革

最近左眼一直不是很舒服，好些日子没有写东西了，今天想着怎么也要写一点了。今天的内容是我在一次讲课的时候的分享内容的整合以及由此带来的绩效管理理念的变革，一共是两个大的部分。

http://www.hrtechchina.com/11066.html

 

一个好的CEO应该是“编辑”，而不是“作家”，否则招聘工作一定出现了问题

我们的一个投资人曾经说过这样一句话：“在你搭建好了高管团队之后，你会拥有很多的时间，而且你自己都不知道要用这些时间去做什么。”2012年的时候，我们的公司Bigcommerce获得了2000万美元的B轮融资，在听到投资人这么说的时候，我和艾迪（Eddie）都想：“哈哈，怎么可能！我们肯定会把所有时间都放在工作上面，这一点永远都不会变。”

http://www.hrtechchina.com/11069.html

 

传统和新式客服系统的叠加，容联七陌想以合纵的方式在云客服市场树立标杆

见到容联七陌创始人蔡质彬的时候，我愣了一下，看起来很年轻很腼腆。后来聊起来的时候，他也坦言，传统行业出身以及技术背景给他的烙印很深。营销自己和产品对于团队说是短板，他有些愤愤，我觉得我们的产品特色很突出。

http://www.hrtechchina.com/11062.html

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海

2016已经到来，第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样，对于新的未来，有太多的不确定，对世界经济、就业等有非常大的影响，这个影响跟之前还真不一样，对我们的挑战也是非常的大。很多过去的能力和做法很快变换，要求我们能够有很强的学习能力，很强的适应能力，这些都是不一样的未来！

过去一年，SHRM的HR能力模型、尤里奇老先生的胜任力模型，HRSalon 的HR能力图谱，各种新能力都被附加到了HR身上，HR变得三头六臂都不一定能够应付得了变化的世界，根据此我们特别举行HRSalon新年论坛，希望能够邀请嘉宾们就极具挑战的未来为大家支招献策！同时我们也会在论坛中颁发2015年度的优秀产品和服务奖。

http://news.hrsalon.org/47694.html

 

卓越管理者的角色认知——讨论+体验，有效管理的六项原则

如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。

管理并非高不可测的“玄学”，借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点：管理成就生活，管理是一项职业，可以通过训练达成。

了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗？使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。

有经验的经理人都有个性化的管理感悟，其中不乏真知灼见，也有难免谬误和偏见，如何发挥优良经验，减少偏误呢？本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则，通过这样的训练，使学员能参照自我管理行为进行改善。

该课程以广泛的企业成功实践为基础，以讨论和活动体验为基调，将管理技能与原则的掌握内置其中。

http://news.hrsalon.org/47808.html

 

企业培训的教学设计 ——企业内训师面授课程&在线课件开发的教学设计

当我们建立了完备的培训体系，培训方式的选择和课程的设计便成了培训成败的关键。符合学习者需求并能有效实现培训目标的培训方式、课程内容和精彩的教学设计会让培训事半功倍，效果明显。

从面授到在线培训，再到混合式培训设计，对于培训方式的选择一直困扰着很多人:

• 如何选择合适的培训方式?


• 如何运用科学的方法萃取最能解决工作中实际问题的内容?


• 如何进行有效的教学设计来真正有效提升受训者绩效?

围绕这些问题，本课程至少可以达到以下三个目标：

• 能根据需求和目标选择合适的培训方式；


• 能按照科学的方法进行培训内容萃取；


• 能根据教学设计方法论模型进行有效教学设计。

http://news.hrsalon.org/47799.html

 

数据分析驱动HR管理效能提升——通过数据分析与相关性探索，寻求HR效能倍增杠杆

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

• 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；


• 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；


• 建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

http://news.hrsalon.org/47803.html

 

 

 
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