HR沙龙每日精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选的内容，敬请浏览！

 

 

沙龙活动推荐

2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海

2016已经到来，第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样，对于新的未来，有太多的不确定，对世界经济、就业等有非常大的影响，这个影响跟之前还真不一样，对我们的挑战也是非常的大。很多过去的能力和做法很快变换，要求我们能够有很强的学习能力，很强的适应能力，这些都是不一样的未来！

http://news.hrsalon.org/47694.html

 

 

沙龙微语

【如何让薪酬走向良性持续增长】1、建立主动加薪机制；2、建设价值流，开放产值通道，为员工提供更多付出创造能力的机会；3、先将加薪部分实现价值化；4、强化职业目标管理与人才训练计划，令员工快速成长达到更高工作标准；5、丰富激励模型，员工可从不同价值贡献中获得收入。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews53844ed52349f.html

 

 

HR外文摘选

 

Dice’s On Target Q1: A Foreshadowing of Job Board Slowdown?

If Dice Holdings is any kind of bellwether, Q1 is looking like it got off to a slow start for the publicly held job boards. The company reported this morning it earned 12 cents a share on $50.4 million of revenue, which put it mostly in line with what Wall Street was expecting and what the company predicted in January.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote1517ce413535cb.html

 

 

今日HR资讯

 

HR必读：揭秘百度的人力资源管理是怎么做的？

给最大的空间。这里所说的空间，不仅仅是舒适的办理环境，自由上下班，更重要的是给他一种使命感、理想和技术平衡。任何一个企业，都有好的地方，也有不好的地方。百度的最大的空间，是最前沿的核心技术。很多新入职的员工，之所以选择百度是因为百度是技术的天堂。很多人从腾讯加入到百度，对百度最大的感受和最大的欣赏点，也在这里。

http://news.hrsalon.org/47976.html

 

专家：未来人口政策核心是刺激二孩生育

对于全面二孩政策这一热点问题，南开大学经济学院人口与发展研究所原新教授表示，“我的观点是十三五期间，不会再有生育政策的调整，因为人口实践是一个长周期实践，对它观察要有足够长的阶段。未来生育政策的变化不是在放不放第三孩，甚至自由生育问题，主要的一个核心点是怎么样刺激你把第二个孩子生出来。

http://news.hrsalon.org/47951.html

 

互联网时代，人力资源管理的10大新思维究竟是什么？

在这样一个时代，信息的对称和零距离的沟通，使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自已的价值诉求与价值主张，靠信息的不对称和黑箱运作获取利益的盈利模式及股东价值优先的思维定势被彻底颠覆，取而代之的是以客户价值与人力资本价值优先,相关利益者价值平衡基础上的盈利模式。

http://news.hrsalon.org/47906.html

 

知道不，真正具有创造力的领导者都会做3件事

在IDEO工作的三十多年里，我曾和世界上最具创新力的一些公司合作过，亲眼见识到了许多具有非凡创造力的领导人的处事方法。我仔细观察了这些人中的佼佼者是如何工作的，尤其是他们如何培养创造力氛围的。在这过程中，我注意到了以下三点

http://news.hrsalon.org/47987.html

 

HR要懂的劳动法：这个员工拒绝加班，给TA一个处分怎么样？

有不少公司在其规章制度中规定员工不得拒绝公司合理的加班安排，员工拒绝的，公司可给予警告处分，情节严重的，可以解除劳动合同。对于这样的规定，在司法实践中裁判机关如何评判？员工是否有权拒绝加班？

http://news.hrsalon.org/47981.html

 

 

 

HRTechChina精选

 

云时代：HR面临的人力资源管理的10种新变化

“对于一个企业而言，产品很重要、成本很重要，但这些产品或者产品是如何实现的？是通过‘人’来实现的。对于一个企业而言，‘人’是企业的核心竞争力，它决定着企业未来发展。对于企业的HR而言，怎么去激发‘人’自身的能动性，是现代HR管理再上台阶需要进一步思考的问题。”

http://www.hrtechchina.com/11115.html

 

企业级服务成为B2B典型，什么样的企业级SaaS服务将是大势所趋？

从被人遗忘到万众瞩目，TO B在过去一年的转身令人惊艳。如果说2014属于O2O，那么2015则是To B异军突起的一年，即便经历了2015年的资本寒冬，TO B领域依旧保持令人惊叹的升温趋势。

http://www.hrtechchina.com/11118.html

 

IDG 要卖？

IDG 一直是一家私有公司，在创始人麦戈文于 2014年3月 份去世后，许多业内预测称，IDG 或将寻求出售。果不其然，IDG 一位前高管于周四首先在 Twitter 上爆料了该消息。而后，又有内部人士称，IDG 目前有四个备选方案

http://www.hrtechchina.com/11106.html

 

 

 
扫一扫 加微信 HRTECHCHINA


其他精彩活动推荐

 

2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海

2016已经到来，第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样，对于新的未来，有太多的不确定，对世界经济、就业等有非常大的影响，这个影响跟之前还真不一样，对我们的挑战也是非常的大。很多过去的能力和做法很快变换，要求我们能够有很强的学习能力，很强的适应能力，这些都是不一样的未来！

过去一年，SHRM的HR能力模型、尤里奇老先生的胜任力模型，HRSalon 的HR能力图谱，各种新能力都被附加到了HR身上，HR变得三头六臂都不一定能够应付得了变化的世界，根据此我们特别举行HRSalon新年论坛，希望能够邀请嘉宾们就极具挑战的未来为大家支招献策！同时我们也会在论坛中颁发2015年度的优秀产品和服务奖。

http://news.hrsalon.org/47694.html

 

卓越管理者的角色认知——讨论+体验，有效管理的六项原则

如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。

管理并非高不可测的“玄学”，借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点：管理成就生活，管理是一项职业，可以通过训练达成。

了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗？使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。

有经验的经理人都有个性化的管理感悟，其中不乏真知灼见，也有难免谬误和偏见，如何发挥优良经验，减少偏误呢？本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则，通过这样的训练，使学员能参照自我管理行为进行改善。

该课程以广泛的企业成功实践为基础，以讨论和活动体验为基调，将管理技能与原则的掌握内置其中。

http://news.hrsalon.org/47808.html

 

企业培训的教学设计 ——企业内训师面授课程&在线课件开发的教学设计

当我们建立了完备的培训体系，培训方式的选择和课程的设计便成了培训成败的关键。符合学习者需求并能有效实现培训目标的培训方式、课程内容和精彩的教学设计会让培训事半功倍，效果明显。

从面授到在线培训，再到混合式培训设计，对于培训方式的选择一直困扰着很多人:

• 如何选择合适的培训方式?


• 如何运用科学的方法萃取最能解决工作中实际问题的内容?


• 如何进行有效的教学设计来真正有效提升受训者绩效?

围绕这些问题，本课程至少可以达到以下三个目标：

• 能根据需求和目标选择合适的培训方式；


• 能按照科学的方法进行培训内容萃取；


• 能根据教学设计方法论模型进行有效教学设计。

http://news.hrsalon.org/47799.html

 

数据分析驱动HR管理效能提升——通过数据分析与相关性探索，寻求HR效能倍增杠杆

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

• 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；


• 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；


• 建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

http://news.hrsalon.org/47803.html

 

 

 
欢迎成为HR沙龙VIP会员
http://www.hrsalon.org/vip/