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沙龙精彩推荐

全新的现场互动投票体验——“投票啦”免费开放申请，全新上线

投票看似是一个举重若轻的环节，可有可无！但我们发现，不管是在活动还是培训，亦或是其他场合中，如果有一个能通过手机随时投票的小工具，便能增加与参会人的互动交流，更带动现场氛围，尤其是动态的展示投票结果的时候，更可以将枯燥的氛围也变得更有趣哟！

马上免费注册：http://qdaola.hrday.com/register.html

 

沙龙微语

【新晋主管需练就领导力的4大境界】① 员工因为你的职位而服从你；② 员工因为你的能力而服从你；③ 员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；④。魅力、风范而拥戴你。一般管理者做到境界三已属难得，境界四则需要拥有深厚的领导技能。

http://www.hrsalon.org/news/viewnews534671a801f61.html

 

 

HR外文摘选

 

It’s Employee Appreciation Day: Have You Thanked Anyone Yet?

Remember how it felt the last time your boss told you “Thank you” for a job well done? Here’s an opportunity to spread that same feeling around with your direct reports.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote151398837c7944.html

 

 

今日HR资讯

 

招不到人？招聘负责人自检，你们所需具备的能力！

人们常说一人兴邦，自古以来，一个成功的组织离不开优秀的人才，但怎么选择优秀的人才是现今大多数公司头疼的问题，市面上各类平台、资源不计其数，怎么用好资源往往不是最重要的，因为他就摆在你面前；那选择优秀的人才取决于什么了？有些人认为公司招不来人是因为公司福利、待遇不好，其实不然，现在的难点是约不到合适的人员到公司面试？所以一个公司优秀人才的多少，往往取决于公司的招聘负责人,而一个优秀的招聘负责人需具备以下特点

http://news.hrsalon.org/48317.html

 

【职场心理】与其常常抱怨 不如开始改变

一个“职场抱怨状态”调查报告显示：在参与调查的五千余人中，65.7％的人表示自己一天抱怨次数在1-5次之问，13.8％的入每天抱怨6-10次，3.7％的人每天抱怨11-15次，还有4.8％的职场人表示，自己每天抱怨次数甚至高达20次以上，只有11.2％的人表示从不抱怨或没有意识到自己是否抱怨。

http://news.hrsalon.org/48323.html

 

面对老板的年终难题，HRM如何任势破解？

年底了，考核是惯例。可今年老板想多了，对HRM下了指示，要通过这次考核把一些不合格的中层级以上的领导撤职或降级或调岗。而且还放话，现在各部门领导骨干在他面前都是好好好，他现在分不出谁能力好坏，说就听HRM的，HRM说那个不行就不行。那么HRM如何做到不得罪人还能达到老板要求呢？

http://news.hrsalon.org/48329.html

 

看太子妃升职记 企业能够从中获得怎样的启示？

近日各社交平台均被《太子妃升职记》疯狂刷屏了，一票观众纷纷称中了该剧的“毒”，剧中的剧情、服装、道具和演员等话题都成了网友们热议的对象，该剧的成功”上位“又给销售型企业带来了哪些启示呢？

http://news.hrsalon.org/48326.html

 

广东：老板发工资太慢 逾期或加赔50%

又到年底，农民工最关心的就是老板千万别又拖欠工资。昨日，治理欠薪问题又传出好消息：广东省人大财经委向省人大常委会提交审议《广东省工资支付条例修正案(草案)》(简称《修正案》)的议案。广东正修法剑指欠薪等问题，连发工资时间也有规定，以后老板不能随便选个时间“出粮”了。逾期不支付的，责令用人单位按应付金额50%以上一倍以下的标准计算，向劳动者加付赔偿金。

http://news.hrsalon.org/48314.html

 

 

 

HRTechChina精选

 

HR招聘单模块是如何向全模块演进的

相比其他模块，招聘的显性门槛相对较低，通常并不需要有特定的专业背景或教育背景，因此会有很多人力资源的从业者，是从招聘这个单模块切入，并逐步完成向其他模块演化的。以互联网行业为例，几乎从招聘，到 BP，再到其他模块，是很多 HR 发展的标准路径。所以仔细探讨一下招聘模块是如何向其他模块发展，会具有显著的代表性意义。

http://www.hrtechchina.com/11262.html

 

早期创业公司招聘的十个方法

经纬 HR 小组针对企业服务初创公司的细分招聘需求，做了一些技巧分享。HR 小组刘霄 Vivian 从启动时间、招聘技巧、决策等多个方面进行了分享。告诉你初创公司如何招聘。

http://www.hrtechchina.com/11249.html

 

HRTech周资讯（1.3-1.17）

HRTechChina为您整理的上两周（1.3–1.17）人力资源科技行业精彩动态。上周的人力资源科技行业一周动态我们将分为三个板块，分为一周热文、一周融资/收购报道、以及一周产品报道。

http://www.hrtechchina.com/11276.html

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海

2016已经到来，第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样，对于新的未来，有太多的不确定，对世界经济、就业等有非常大的影响，这个影响跟之前还真不一样，对我们的挑战也是非常的大。很多过去的能力和做法很快变换，要求我们能够有很强的学习能力，很强的适应能力，这些都是不一样的未来！

过去一年，SHRM的HR能力模型、尤里奇老先生的胜任力模型，HRSalon 的HR能力图谱，各种新能力都被附加到了HR身上，HR变得三头六臂都不一定能够应付得了变化的世界，根据此我们特别举行HRSalon新年论坛，希望能够邀请嘉宾们就极具挑战的未来为大家支招献策！同时我们也会在论坛中颁发2015年度的优秀产品和服务奖。

http://news.hrsalon.org/47694.html

 

卓越管理者的角色认知——讨论+体验，有效管理的六项原则

如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。

管理并非高不可测的“玄学”，借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点：管理成就生活，管理是一项职业，可以通过训练达成。

了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗？使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。

有经验的经理人都有个性化的管理感悟，其中不乏真知灼见，也有难免谬误和偏见，如何发挥优良经验，减少偏误呢？本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则，通过这样的训练，使学员能参照自我管理行为进行改善。

该课程以广泛的企业成功实践为基础，以讨论和活动体验为基调，将管理技能与原则的掌握内置其中。

http://news.hrsalon.org/47808.html

 

企业培训的教学设计 ——企业内训师面授课程&在线课件开发的教学设计

当我们建立了完备的培训体系，培训方式的选择和课程的设计便成了培训成败的关键。符合学习者需求并能有效实现培训目标的培训方式、课程内容和精彩的教学设计会让培训事半功倍，效果明显。

从面授到在线培训，再到混合式培训设计，对于培训方式的选择一直困扰着很多人:

• 如何选择合适的培训方式?


• 如何运用科学的方法萃取最能解决工作中实际问题的内容?


• 如何进行有效的教学设计来真正有效提升受训者绩效?

围绕这些问题，本课程至少可以达到以下三个目标：

• 能根据需求和目标选择合适的培训方式；


• 能按照科学的方法进行培训内容萃取；


• 能根据教学设计方法论模型进行有效教学设计。

http://news.hrsalon.org/47799.html

 

数据分析驱动HR管理效能提升——通过数据分析与相关性探索，寻求HR效能倍增杠杆

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

• 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；


• 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；


• 建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

http://news.hrsalon.org/47803.html

 

 

 
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