HR沙龙01月25日精粹:上海全面二孩政策或2月底审议 有望增加生育假

2016年01月25日 26764次浏览
HR沙龙每日精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选的内容,敬请浏览!

 

 

沙龙精彩推荐

全新的现场互动投票体验——“投票啦”免费开放申请,全新上线

投票看似是一个举重若轻的环节,可有可无!但我们发现,不管是在活动还是培训,亦或是其他场合中,如果有一个能通过手机随时投票的小工具,便能增加与参会人的互动交流,更带动现场氛围,尤其是动态的展示投票结果的时候,更可以将枯燥的氛围也变得更有趣哟!

马上免费注册:http://qdaola.hrday.com/register.html

 

沙龙微语

【加薪前先想想】1、是认同员工的过去,还是为了奖励员工的未来;2、是在增加管理成本,还是投资上的增值;3、是奖励了一个人,还是鼓励或打击了一群人;4、是留住这个人,还是影响了他的心;5、他会感谢你的认可,还是会抱怨你的小气或眼红别人的收入;6、下次加薪会在什么时候、以什么样的方式。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews533d1a30d8240.html

 

 

HR外文摘选

 

Hiring a Targeted Innovator Requires Bold Approaches

I just returned from the always-powerful CoDev conference, where a prime focus was on the difficulty of hiring and retaining innovators. Almost everyone agrees on the value of innovators, but unfortunately, because of their design and their lack of boldness, most corporate recruiting processes simply cannot successfully hire a highly desirable innovator.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote15131b63e433fd.html

 

 

今日HR资讯

 

人才招聘中的“笔迹”分析技术

以色列一名叫利维森的企业主笃信笔迹分析,每个到他金属厂求职的人都要接受笔迹测验。有一次,他聘请了一个私人司机,但却不敢使唤,因为他信任的笔迹分析专家正在放假。待笔迹分析专家回来后,利维森立即把司机的笔迹交给他看。分析的结果是,此人必须马上解雇,因为他办事的性格趋向鲁莽。一星期后,这个被解雇的司机果然在一宗交通事故中身亡。

http://news.hrsalon.org/48428.html

 

上海全面二孩政策或2月底审议 有望增加生育假

在1月24日的上海两会上,上海市卫计委相关人士透露,虽然晚婚晚育假没了,但正在修订的《上海市人口与计划生育条例》将迎来“生育假”和“配偶陪产假”。

http://news.hrsalon.org/48404.html

 

年终岁尾 谈谈什么样的HR才有“未来”?

时近年底,大家开始总结收获、展望未来。在变化成为新常态、90后逐渐成为职场主力、各项工作更加趋向专业化的时代,HR想拥有美好未来需要具备以下三个条件。

http://news.hrsalon.org/48437.html

 

做好时间管理,杜绝加班!

史蒂夫·万纳(Steve Wanner)是安永会计师事务所(Ernst & Young)一位受人尊敬的合伙人,现年37岁,有4个年幼的孩子。我们在一年前认识他的时候,他每天要工作12~14个小时,经常感到筋疲力尽,就连晚上和家人在一起的时候也常常心不在焉,这让他深感愧疚。他睡眠不足,没有时间运动,很少正常就餐,不是随便抓点儿什么边走边吃,就是在办公桌旁一边办公一边吃饭。

http://news.hrsalon.org/48434.html

 

成功绩效管理的九个关键因素

很多公司一说到绩效就会本能地反应到考核,一想到考核就是对员工考核。事实上,绩效=员工考核的观念已经不能适应日益变化的环境对企业和人力资源管理的需要了。

http://news.hrsalon.org/48431.html

 

 

 

HRTechChina精选

 

【招聘第三方】2016年1月动态(上期)

以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。1月份上期将为你带来英格玛人力资源集团、HiAll、拉勾、薪人薪事、般若虾、我搜挖、e代测等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点,欢迎各位指正纰漏与拍砖。

http://www.hrtechchina.com/11305.html

 

朋友速聘:一个朋友推荐朋友的人才招聘交易平台

在招聘方面,唐斌发现,比起在网上登出招聘信息,朋友之间通过推荐的方式招人似乎更有效果。招聘具有既低频又要求高效的特点,虽然近来依托于互联网在不断改善,但无效信息的泛滥依然解决不了“招人难,找工作难”的问题。于是,他产生了一个想法,何不进行共享经济、众包模式的人才淘宝呢?

http://www.hrtechchina.com/11318.html

 

在线法律服务平台砖家宝获诺誉投资领投的450万人民币天使投资

今日,砖家宝创始人杨宇培透露,产品于12月获450万天使投资,其中包括诺誉投资领投的400万和亚马逊AWS孵化器跟投的50万。此外,砖家宝于12月4日开始在京东金融上融资,截止到1月3日共募集747.80万人民币天使融资。

http://www.hrtechchina.com/11302.html

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

2016 HRsalon 新年论坛 “新未来 新能力”邀请函 1月26日 上海

2016已经到来,第一天的股市熔断 让我们感受到了2016年的不一样,对于新的未来,有太多的不确定,对世界经济、就业等有非常大的影响,这个影响跟之前还真不一样,对我们的挑战也是非常的大。很多过去的能力和做法很快变换,要求我们能够有很强的学习能力,很强的适应能力,这些都是不一样的未来!

过去一年,SHRM的HR能力模型、尤里奇老先生的胜任力模型,HRSalon 的HR能力图谱,各种新能力都被附加到了HR身上,HR变得三头六臂都不一定能够应付得了变化的世界,根据此我们特别举行HRSalon新年论坛,希望能够邀请嘉宾们就极具挑战的未来为大家支招献策!同时我们也会在论坛中颁发2015年度的优秀产品和服务奖。

http://news.hrsalon.org/47694.html

 

卓越管理者的角色认知——讨论+体验,有效管理的六项原则

如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。

管理并非高不可测的“玄学”,借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点:管理成就生活,管理是一项职业,可以通过训练达成。

了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗?使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。

有经验的经理人都有个性化的管理感悟,其中不乏真知灼见,也有难免谬误和偏见,如何发挥优良经验,减少偏误呢?本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则,通过这样的训练,使学员能参照自我管理行为进行改善。

该课程以广泛的企业成功实践为基础,以讨论和活动体验为基调,将管理技能与原则的掌握内置其中。

http://news.hrsalon.org/47808.html

 

企业培训的教学设计 ——企业内训师面授课程&在线课件开发的教学设计

当我们建立了完备的培训体系,培训方式的选择和课程的设计便成了培训成败的关键。符合学习者需求并能有效实现培训目标的培训方式、课程内容和精彩的教学设计会让培训事半功倍,效果明显。

从面授到在线培训,再到混合式培训设计,对于培训方式的选择一直困扰着很多人:

  • 如何选择合适的培训方式?

  • 如何运用科学的方法萃取最能解决工作中实际问题的内容?

  • 如何进行有效的教学设计来真正有效提升受训者绩效?


围绕这些问题,本课程至少可以达到以下三个目标:

  • 能根据需求和目标选择合适的培训方式;

  • 能按照科学的方法进行培训内容萃取;

  • 能根据教学设计方法论模型进行有效教学设计。


http://news.hrsalon.org/47799.html

 

数据分析驱动HR管理效能提升——通过数据分析与相关性探索,寻求HR效能倍增杠杆

从2012年开发这门课程开始,通过一线城市公开课和企业内训的方式,到当前已是第五版了,我们不断完善和打磨,力求兼顾到宏微观、理念与工具,广度、深度以及实践应用,大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段,但我们在这个背后真正需要的思考是,我们该如何重新定义人才管理价值?我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值,转向关注人才管理和组织效能,聚焦问题导向、成果效力和关键价值,回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆!

这一切都需要数据的帮助,HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics,从数字到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用:

  • 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上;

  • 在你的公司内部,建立周期性的“人才报表”;

  • 建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。


http://news.hrsalon.org/47803.html

 

 

 
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