HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容，敬请浏览！

 

 

沙龙活动推荐

邀请函：第68届SHRM 全球人力资源管理大会暨博览会 美国·华盛顿 6月

在人力资源管理协会（SHRM）在美国举办的世界盛会上，演讲大师嘉宾阵容之强、规格之高、参展规模之多、在业界影响之大，可谓全球之最。大会为全球人力资源管理者、专家学者、咨询、培训和服务专家提供一个沟通交流、深入探讨人力资源管理领域前沿问题的绝佳平台，提供一个了解全球人力资源管理的现实挑战、最佳实践和发展趋势的极好机会。

• 开拓国际化管理视野，参加管理思想盛宴


• 广交全球商政界和人力资源管理业界精英朋友，拓展全球业务平台


• 向全球展示自身企业品牌与形象，推进实施贵公司的全球化战略


• 寻找海外投资机会、发展商机和业务伙伴


• 了解海外劳动法规、并购、合作等前沿管理资讯和创新方案

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTEyNjk0MA==&mid=402158852&idx=6&sn=3076b8415d2ad43535013327ea4ecdb1#rd

 

 

 

沙龙微语

【HR的9大招聘途径】1）校园招聘；2）就业中心招聘；3）猎头（针对高级人才）；4）广告招聘（报纸、电视、人才网站）；5）求职网站的数据搜索；6）员工推荐；7）合同制员工（人力资源外包）；8）免费的在线广告（论坛、博客、微博）；9、内部招聘（提拔晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘）

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews532c014056e10.html

 

 

HR外文摘选

 

A View from the Top | Thomas Irawan

Manage yourself in such a way that your manager and you work in alignment. It is important that you understand your role well and understand that of your manager’s as well. Additionally you should understand what his/her expectations are. Try to know and understand your manager’s personality type and working style. You should also know yourself and your own working style.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote150c846a2ee167.html

 

 

本周热点新闻

 

中国人力资源管理者的十大通病

从事人力资源管理工作过程中，从接触的朋友层面来看，多数HR都能写上很多文字、多能谈一些自己的实践感受，从“分享”的角度，都能去分享，而且“乐于”分享自己的一些东西，无疑，这是很好的做法，然后呢？若从理论的角度，对这些实践，进行归纳，甚至提升到“规则”层面，是难上加难，那么如何才能真的做到这个目标呢？要从杜绝十大通病开始，希望以下文字能起到抛砖引玉的作用。

http://news.hrsalon.org/48931.html

 

节后开工 该管管你的注意力了

我们整日被台式电脑、笔记本电脑、平板电脑和智能手机上许许多多的信息和通知轮番轰炸，想集中注意力却力不从心。要是犯了拖延症，随手点几下就能浪费大把时间。

http://news.hrsalon.org/48904.html

 

所谓领导魅力，实指这21种能力

领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。

http://news.hrsalon.org/48910.html

 

激活个体，为何这样难？5大误区与4大挑战

理想丰满，现实骨感。激活个体的意义毋庸置疑。但企业前仆后继，在事业合伙人、激活个体的名义下开展的各种活动，却存在典型的误区。

http://news.hrsalon.org/49029.html

 

已经招错人了，然后怎么办？

无论规模大小，所有企业在创立初期都要经历成长的痛苦。随着企业发展壮大，客户群扩大，产品越来越有人气，看上去一帆风顺，但有两大问题能让积极的进展戛然而止：人才不足，而对人才的需求又太大。为了跟上人才需求，企业管理者最后还是要招募更多的员工。而与此同时，人才争夺战从未如此白热化。现代企业面临巨大的招聘压力，招聘规模要大，动手速度要快，才能抢在对手前面把优秀人才招致麾下。

http://news.hrsalon.org/49014.html

 

嗨！别瞎忙了，招聘才是你最重要的工作

管理的职能是什么？如果翻看管理学教科书你会发现，管理的基本职能是计划、组织、领导与控制。的确，这四项基本职能都是非常重要的，但是，谷歌的经验告诉我们，招聘才是管理者最重要的工作。

http://news.hrsalon.org/49080.html

 

[干货] 知道你不想上班，但这6种方法能让你爱上工作

过完了春节和情人节，是时候正面“上班”二字了！其实只要做好时间管理，提高效率，上班也是一件很快乐的事情。

时间管理这个老生常谈的话题，说起来容易做起来难。在阅读了大量有关时间管理的方法之后，我们想推荐一些讲人话的。以下tips亲测有效，希望对你有所帮助。

http://news.hrsalon.org/48913.html

 

叶宁离职背后，我们来谈谈万达的人才观

昨晚，万达院线公告：叶宁离职。今天，这一消息几乎刷爆了朋友圈。早在春节前，娱乐资本论就率先爆出叶宁离职的消息，随后万达旗下媒体证实此事，而万达院线的公告标志着这一事件最终尘埃落定。

http://news.hrsalon.org/49048.html

 

12张图读懂马云的人才管理秘籍

人才培养：给他失败机会

招人策略：价值观决定一切

一个公司要成长核心是员工成长+客户成长

靠团队打天下，而不是靠个人英雄主义

激励模型：理想+薪酬+股权

给员工足够成长空间

末位淘汰制

远景吸引高管，事业留住中层，薪酬福利安定员工

http://news.hrsalon.org/48978.html

 

解雇员工绝对不能犯的“9个”错误

对于解雇，很多HR在实操层面仍会犯一些不该犯的错误，本文列举了实践中HR常犯的九个解雇错误，并进行简要分析，希望能够给HR理解法律提供一些帮助，避免法律风险的产生。

http://news.hrsalon.org/49083.html

 

 

HRTechChina周资讯

 

你拖后腿了没？准独角兽们的薪资水平究竟怎样？

都说寒冬日子不好过，面对恶劣的市场环境，再看看公司账面，你是不是还在为这一年该怎样规划员工薪酬而苦恼？

在这样强烈的“需求驱动”下，投后团队经过大半年时间筹备、调研，为创业公司量身打造了一份长达 34 页，市场价值 20 万起的薪酬调研报告。新年伊始，免费献给各位创业者，希望能提供最有帮助的 insights & guideline。

http://www.hrtechchina.com/11495.html

 

即使是红包，也不能随随便便地发

即使是春节推广，红包也不是随随便就能发的。经纬作为一家“大数据”VC，对于创业公司常见问题“小”有研究。创业公司的苦痛常见但不限于以下：有实力苦于无法证明导致融资受阻、资本运作被迫延期；脱离财税设计的商业模式耗时费力花冤枉钱……

http://www.hrtechchina.com/11499.html

 

LinkedIn 股价暴跌 48%之后，CEO Jeff Weiner 对员工说了什么？

这家针对专业人员的社交网络一天之内市值暴跌 48%，市场价值缩水 100 亿美元。

在上周的全员大会上，LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 安慰员工，并提醒他们当前的任务是如何渡过难关，并制定了全新的计划。

http://www.hrtechchina.com/11479.html

 

创业企业应如何切分员工股权激励蛋糕？

创业企业的高成长性，往往伴生着两大典型的特征：VC 投资和员工激励。两者都涉及公司的股权层面，前者主要是以公司股权换取外在的资金支持，后者是利用创业企业股权价值的增长空间在公司内部对员工进行补偿和激励。

http://www.hrtechchina.com/11527.html

 

没学好生物课 企业才死的快

今天，企业消失的速度超过了以往任何时候。未来5年，将有三分之一的上市公司由于倒闭、清算和并购等原因退市。而这一概率，是40年前的6倍。

而企业之所以如此短命，都是因为无法适应周边环境与日俱增的复杂性。

http://www.hrtechchina.com/11543.html

 

 

 
扫一扫 加微信 HRTECHCHINA


其他精彩活动推荐

 

3.18~20 深圳 学华为人力资源管理，导向冲锋，激发活力

※企业创始人及各级团队管理者：

1、澄清团队管理者在人力资源管理中需要承担的职责，明确定位，以身作则；

2、引导团队管理者主动、系统思考公司业务发展对于人力资源工作开展的方向性要求，结合自身实际情况，思考在自己的企业/业务部门，如何推动人力资源工作开展；

3、结合华为在绩效管理和干部管理工作中的案例，学习公司导向原则在实际工作中的落地方法。

※HRD：

1、引导人力资源工作者站在团队管理者角度思考人力资源工作并提供整体解决方案；

2、帮助人力资源工作者在执行中把握业务导向和政策原则，保障落地效果，支撑业务成功。

http://news.hrsalon.org/48934.html#rd?sukey=014c68f407f2d3e1cbd8bb39e2d1f79c1dd3f65c163bfc7ae3be0943542dd8263cc8586137d2652cecc5dbcf1f9fcca7

 

卓越管理者的角色认知——讨论+体验，有效管理的六项原则

如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。

管理并非高不可测的“玄学”，借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点：管理成就生活，管理是一项职业，可以通过训练达成。

了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗？使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。

有经验的经理人都有个性化的管理感悟，其中不乏真知灼见，也有难免谬误和偏见，如何发挥优良经验，减少偏误呢？本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则，通过这样的训练，使学员能参照自我管理行为进行改善。

该课程以广泛的企业成功实践为基础，以讨论和活动体验为基调，将管理技能与原则的掌握内置其中。

http://news.hrsalon.org/47808.html

 

数据分析驱动HR管理效能提升——通过数据分析与相关性探索，寻求HR效能倍增杠杆

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

• 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；


• 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；


• 建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

http://news.hrsalon.org/47803.html

 

邀请函：第68届SHRM 全球人力资源管理大会暨博览会 美国·华盛顿 6月

在人力资源管理协会（SHRM）在美国举办的世界盛会上，演讲大师嘉宾阵容之强、规格之高、参展规模之多、在业界影响之大，可谓全球之最。大会为全球人力资源管理者、专家学者、咨询、培训和服务专家提供一个沟通交流、深入探讨人力资源管理领域前沿问题的绝佳平台，提供一个了解全球人力资源管理的现实挑战、最佳实践和发展趋势的极好机会。

• 开拓国际化管理视野，参加管理思想盛宴


• 广交全球商政界和人力资源管理业界精英朋友，拓展全球业务平台


• 向全球展示自身企业品牌与形象，推进实施贵公司的全球化战略


• 寻找海外投资机会、发展商机和业务伙伴


• 了解海外劳动法规、并购、合作等前沿管理资讯和创新方案

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTEyNjk0MA==&mid=402158852&idx=6&sn=3076b8415d2ad43535013327ea4ecdb1#rd

 

"ATD 2016国际会议会展"现在开始报名！请输入中国团代码:HRSalonChina

让员工了解最新情况，得到培训，并能够使其得心应手地处理要求越来越高的商务事宜，并不是一件轻松的任务。现今，CEO更加注重人才发展，如何使组织更具创新性，以及如何随着变化的环境而转变等方面，而这些只能使员工的压力变得更大。您如何才能跟上脚步?又如何才能制定出一个使员工对当前和未来情形有所准备的策略？

ATD2016国际会议会展将为您提供您所需要的工具、策略和解决方案，使您正面应对这些挑战。通过此次会议，您将获知人才发展方面的最新创新内容，以及用于设计、交付、实施方案及其衡量方案成功与否的可操作工具和解决方案。ATD2016将覆盖全行业，为您提供深度指引，向您提供现今要取得成功所需要知晓的信息，并展望人才发展的未来。通过专注于实现您的全部潜能，您将对您身边的人才进行开发，最终为您的组织带来竞争优势，即，一个随时准备应对当今持续变化的商业环境所提出的各种要求的工作团队。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTEyNjk0MA==&mid=402054593&idx=7&sn=6be93168f4d1c05f0ab2e1f04a5fb5e5#rd

 

2016硅谷大数据科学培训参访之旅--全球顶级大数据培训交流之旅！

现在已经进入大数据时代；哈佛商业评论将数据学家称为21世纪最性感的工作。

而大数据最前沿的公司和技术含量最高的数据工作者所在地——硅谷，则是我们要去学习和交流的目的地。

新年伊始，来硅谷探访前沿的大数据公司；参与硅谷高科技公司知名讲师的大数据课程；领略湾区优美的自然风光，应该是你和你的企业不可错过的一段开启新未来之旅！

我们特别邀请湾区知名企业公司的顶级大数据科学家为大家倾力打造2天的全球领先的大数据培训，内容涉及大数据趋势与应用，实战案例，团队管理，流行趋势等诸多话题，同时我们还特别举办硅谷大数据交流论坛，与当地数据高手深入对话。

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTEyNjk0MA==&mid=401755095&idx=3&sn=ba493714388c9e2c57d00a5270c09c9c#rd

 

 

 
欢迎成为HR沙龙VIP会员
http://www.hrsalon.org/vip/