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沙龙精彩推荐

邀请函：第68届SHRM 全球人力资源管理大会暨博览会 美国·华盛顿 6月

在人力资源管理协会（SHRM）在美国举办的世界盛会上，演讲大师嘉宾阵容之强、规格之高、参展规模之多、在业界影响之大，可谓全球之最。大会为全球人力资源管理者、专家学者、咨询、培训和服务专家提供一个沟通交流、深入探讨人力资源管理领域前沿问题的绝佳平台，提供一个了解全球人力资源管理的现实挑战、最佳实践和发展趋势的极好机会。

• 开拓国际化管理视野，参加管理思想盛宴


• 广交全球商政界和人力资源管理业界精英朋友，拓展全球业务平台


• 向全球展示自身企业品牌与形象，推进实施贵公司的全球化战略


• 寻找海外投资机会、发展商机和业务伙伴


• 了解海外劳动法规、并购、合作等前沿管理资讯和创新方案

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTEyNjk0MA==&mid=402158852&idx=6&sn=3076b8415d2ad43535013327ea4ecdb1#rd

 

 

沙龙微语

【HR看招聘：招聘过程和约会没什么两样】1）第一印象最重要；2）不要只看表面；3）要努力争取；4）用心去挑选；5）约会前精心准备；6）让对方多说话；7）约会后保持联络；8）不合适就拒绝；9）物以类聚，人以群分；10）合理的期望值。

http://www.hrsalon.org/knowed/8viewnews5318339a65f6c.html

 

 

HR外文摘选

 

What Thanksgiving Teaches Us About the Importance of Culture Fit

I have spoken numerous times about both the benefits and the potential detriments of using cultural fit in the hiring process. On one side many hiring managers measure candidates by cultural fit believing that candidates will stay longer if they gel well with their organization’s work environment. Others argue that cultural fit provides hiring managers an excuse to discriminate and dissuades diversity in the workplace which studies show leads to a greater flow of ideas and creativity.

http://www.hrsalon.org/knowed/noteviewnote150ab4f4e05978.html

 

 

今日HR资讯

 

这家公司是如何做到 95%的员工留存率的？

在绝大多数科技创业公司里，招人都是一个头等难题，而居高不下的员工离职率更是让这个问题雪上加霜。然而 Location Labs 这家公司却做到了 95%的员工留存率，而且它从未主动开除过任何一个员工，5% 的流失员工都是主动离职的。Location Labs 是怎么做到这一点的呢？如何从零开始打造一个高员工留存率的公司文化呢？本文就是为解答这两个问题来的。

http://news.hrsalon.org/49210.html

 

从 70 后的角度分析：80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾

缺乏生存压力，是 90 后职场成长中的第一大杀手。成长是一个鲜血淋漓的过程，是一次次把自己扒光，再找件衣服穿上的过程，是一次次被人家大耳光扇在左脸，还不得不把右脸伸出去的过程。如果没有现实的压力，我不知道有多少人愿意承受这种折磨。而如果时时都有退路，我想大多数人都会选择逃避，这是人之常情，无关 90 后，80 后，或者是 70 后。但如果没有这一次次的破茧重生，成长又从而谈起呢？也正是基于这点，我对 “寒门再难出贵子” 的说法无法苟同。家境贫寒，确实会影响一个人的自信、眼界等等，但在 “不得不做” 这个最大的奋斗动力上，富二代、官二代们，会有更多的余地吗？至少我很少看到。

http://news.hrsalon.org/49207.html

 

想养成一个新习惯？别太紧张

新的发现表明，若刻意计划去养成某种习惯，却会使它不太可能在未来成为下意识的动作。南加州大学的心理学家、这项研究的研究人员Jennifer Labrecque说，原因是“习惯”是被记录在大脑中的程序性记忆系统中，它并不会受到意识的太多影响。而计划和刻意行为则是由陈述性记忆系统负责的，它管理人们学习到的事实和遇到的事件。

http://news.hrsalon.org/49204.html

 

国企改革样本首秀：总经理干不好直接降成员工

23日，国务院国资委新闻中心举办题为“聚焦新国企·改革进行时”的国企国资改革研讨会，国家开发投资公司、新兴际华集团、中国铁塔公司以及江西省国资委4家单位的主要负责人分别分享了“改组组建国有资本投资公司”、“董事会行使高管人员选聘”、“共享竞合的‘铁塔模式’”和“以管资本为主加强国资监管”等实践经验。

http://news.hrsalon.org/49186.html

 

李克强对加强老龄工作作出批示

中共中央政治局常委、国务院总理李克强作出批示指出，要围绕科学应对人口老龄化问题，结合“十三五”规划编制实施，抓紧研究提出相关政策建议，并注重可操作性。

http://news.hrsalon.org/49194.html

 

 

HRTechChina精选

 

Facebook用这三个机制吸引高契合度的创造者

Facebook被誉为美国最佳择业选择，它像磁石一样吸引着最顶尖的人才。这个社交网络公司现在在世界各地设有超过64个办事处，共计约13000名员工，公司的招聘工作对于其开疆拓土和实现雄心壮志都至关重要。

http://www.hrtechchina.com/11669.html

 

超越咨询顾问的算力，在 BI：大数据改变管理咨询

消费品企业应该如何使用内部产生以及外部采集的数据，像互联网公司一样建立用户画像与会员体系，以数据驱动的方式进行精细化的生产、运营和销售？

http://www.hrtechchina.com/11676.html

 

合伙人股权设计的 9 点常识，创业者都应该看看

在过去，创始人一人包打天下，100%控股公司是常态，不需要股权设计。在现在，我们步入合伙创业时代，合伙创业成为互联网明星创业企业的标配。

在过去，股权分配的核心甚至唯一依据是，出多少钱。「钱」是最大变量。在现在，「人」是最大变量。只出钱不出力或少出力的投资人是否遵守 “投大钱，占小股”，已经成为判断其是否在专业投资人阵营的标准。

http://www.hrtechchina.com/11696.html

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

卓越管理者的角色认知——讨论+体验，有效管理的六项原则

如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。

管理并非高不可测的“玄学”，借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点：管理成就生活，管理是一项职业，可以通过训练达成。

了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗？使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。

有经验的经理人都有个性化的管理感悟，其中不乏真知灼见，也有难免谬误和偏见，如何发挥优良经验，减少偏误呢？本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则，通过这样的训练，使学员能参照自我管理行为进行改善。

该课程以广泛的企业成功实践为基础，以讨论和活动体验为基调，将管理技能与原则的掌握内置其中。

http://news.hrsalon.org/47808.html

 

数据分析驱动HR管理效能提升——通过数据分析与相关性探索，寻求HR效能倍增杠杆

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

• 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；


• 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；


• 建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

http://news.hrsalon.org/47803.html

 

邀请函：第68届SHRM 全球人力资源管理大会暨博览会 美国·华盛顿 6月

在人力资源管理协会（SHRM）在美国举办的世界盛会上，演讲大师嘉宾阵容之强、规格之高、参展规模之多、在业界影响之大，可谓全球之最。大会为全球人力资源管理者、专家学者、咨询、培训和服务专家提供一个沟通交流、深入探讨人力资源管理领域前沿问题的绝佳平台，提供一个了解全球人力资源管理的现实挑战、最佳实践和发展趋势的极好机会。

• 开拓国际化管理视野，参加管理思想盛宴


• 广交全球商政界和人力资源管理业界精英朋友，拓展全球业务平台


• 向全球展示自身企业品牌与形象，推进实施贵公司的全球化战略


• 寻找海外投资机会、发展商机和业务伙伴


• 了解海外劳动法规、并购、合作等前沿管理资讯和创新方案

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"ATD 2016国际会议会展"现在开始报名！请输入中国团代码:HRSalonChina

让员工了解最新情况，得到培训，并能够使其得心应手地处理要求越来越高的商务事宜，并不是一件轻松的任务。现今，CEO更加注重人才发展，如何使组织更具创新性，以及如何随着变化的环境而转变等方面，而这些只能使员工的压力变得更大。您如何才能跟上脚步?又如何才能制定出一个使员工对当前和未来情形有所准备的策略？

ATD2016国际会议会展将为您提供您所需要的工具、策略和解决方案，使您正面应对这些挑战。通过此次会议，您将获知人才发展方面的最新创新内容，以及用于设计、交付、实施方案及其衡量方案成功与否的可操作工具和解决方案。ATD2016将覆盖全行业，为您提供深度指引，向您提供现今要取得成功所需要知晓的信息，并展望人才发展的未来。通过专注于实现您的全部潜能，您将对您身边的人才进行开发，最终为您的组织带来竞争优势，即，一个随时准备应对当今持续变化的商业环境所提出的各种要求的工作团队。

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2016硅谷大数据科学培训参访之旅--全球顶级大数据培训交流之旅！

现在已经进入大数据时代；哈佛商业评论将数据学家称为21世纪最性感的工作。

而大数据最前沿的公司和技术含量最高的数据工作者所在地——硅谷，则是我们要去学习和交流的目的地。

新年伊始，来硅谷探访前沿的大数据公司；参与硅谷高科技公司知名讲师的大数据课程；领略湾区优美的自然风光，应该是你和你的企业不可错过的一段开启新未来之旅！

我们特别邀请湾区知名企业公司的顶级大数据科学家为大家倾力打造2天的全球领先的大数据培训，内容涉及大数据趋势与应用，实战案例，团队管理，流行趋势等诸多话题，同时我们还特别举办硅谷大数据交流论坛，与当地数据高手深入对话。

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