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沙龙活动推荐

邀请函：第68届SHRM 全球人力资源管理大会暨博览会 美国·华盛顿 6月

在人力资源管理协会（SHRM）在美国举办的世界盛会上，演讲大师嘉宾阵容之强、规格之高、参展规模之多、在业界影响之大，可谓全球之最。大会为全球人力资源管理者、专家学者、咨询、培训和服务专家提供一个沟通交流、深入探讨人力资源管理领域前沿问题的绝佳平台，提供一个了解全球人力资源管理的现实挑战、最佳实践和发展趋势的极好机会。

• 开拓国际化管理视野，参加管理思想盛宴


• 广交全球商政界和人力资源管理业界精英朋友，拓展全球业务平台


• 向全球展示自身企业品牌与形象，推进实施贵公司的全球化战略


• 寻找海外投资机会、发展商机和业务伙伴


• 了解海外劳动法规、并购、合作等前沿管理资讯和创新方案

 

 

 

沙龙微语

【HR经验：不同岗位的笔试侧重点】1）中高层管理：心理稳定性、性格、知识面、计划沟通协调组织、专业理论水平、经验背景、实际处理问题、战略思考等；2）基层管理职位：专业知识、具备问题处理能力、沟通协作写作表达、电脑、外语等；3）技术及销售人员：专业理论技术、处理实际问题、创新能力等。

 

 

HR外文摘选

Real Reference Checks Require These 8 Steps

A few days ago I received a call from a business owner conducting a reference check on a former co-worker of mine. She kept me on the phone for nearly a half hour to ask me several probing questions about the potential hire. I’ve fielded many reference calls over the years, but none of them were as strong as this one.

 

 

本周热点新闻

 

【重磅】婚假、生育假、陪产假明确啦！上海3月1日起施行新政

上海市第十四届人大常委会第二十七次会议刚刚表决通过关于修改《上海市人口与计划生育条例》的决定，自今年3月1日起施行。部分要点如下：

符合法律规定结婚的公民，除享受国家规定婚假外，增加婚假7天;符合法律法规规定生育的夫妻，女方除享受国家规定的产假外，还可再享受生育假30天，男方享受配偶陪产假10天。

 

面试中的真真假假，HR如何破？

面试不仅仅是一次面对面的沟通，更是一次心理能力的较量，所谓道高一尺魔高一丈，企业想尽各种办法来分辨求职者，求职者也在想尽各种对策来应付。如何识别求职者有没有说谎，还真是一门技术活，需要一定的方法技巧，需要有较长的经验积累，看多了，自然也就知道问题出在哪里了，作为新手来或者经验不足的HR来说，如何破解呢？笔者认为可以从以下三个方面着手，还是可以分辨出大部分的说谎者的，即：“一问二看三查”

 

这家公司是如何做到 95%的员工留存率的？

在绝大多数科技创业公司里，招人都是一个头等难题，而居高不下的员工离职率更是让这个问题雪上加霜。然而 Location Labs 这家公司却做到了 95%的员工留存率，而且它从未主动开除过任何一个员工，5% 的流失员工都是主动离职的。Location Labs 是怎么做到这一点的呢？如何从零开始打造一个高员工留存率的公司文化呢？本文就是为解答这两个问题来的。

 

从 70 后的角度分析：80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾

缺乏生存压力，是 90 后职场成长中的第一大杀手。成长是一个鲜血淋漓的过程，是一次次把自己扒光，再找件衣服穿上的过程，是一次次被人家大耳光扇在左脸，还不得不把右脸伸出去的过程。如果没有现实的压力，我不知道有多少人愿意承受这种折磨。而如果时时都有退路，我想大多数人都会选择逃避，这是人之常情，无关 90 后，80 后，或者是 70 后。但如果没有这一次次的破茧重生，成长又从而谈起呢？也正是基于这点，我对 “寒门再难出贵子” 的说法无法苟同。家境贫寒，确实会影响一个人的自信、眼界等等，但在 “不得不做” 这个最大的奋斗动力上，富二代、官二代们，会有更多的余地吗？至少我很少看到。

 

你适合做HRBP吗?

第一一定要有销售的 特质，所谓销售的特质就是说要了解客户的需求、客户的诉求，具备沟通人群的能力；

第二就是平时做项目的时候拿结果的能力很强，也就是说具备对项目的执行能力、能够搞定高端招聘的人。

 

一封未曾递出的辞职信：离职员工的真情告白

那天您最后一次跟我谈话时，您一脸的无奈与愤怒，您问了我很多的问题，而我大部分却只能用沉默来回答，离家太远，不想再漂泊了。其实当时我很想说出全部的想法，可是我还是害怕，害怕会因为我的逆耳之言刺伤您那高贵的威严，今天我把它写下来，看您是否有机会看到。

 

担心缴多不划算？人社部：养老金没领完有望继承

在基本养老保险缴满15年后，继续缴还是不缴？每个人心中或许都有自己的“算盘”。

近日，针对养老金缴费多少年更“划算”的问题，人社部给出回应：我国正在健全多缴多得激励机制，退休人员退休时领的养老金，与其工作时的缴费年限长短、缴费水平高低直接相关。

 

你有扶门的习惯吗？（深度好文）

记得刚去美国的时候，我觉得那儿的人好像都特别绅士，我还没走到门前，就有人面带微笑帮我开门。我想这或许是西方人讲究“女士优先”的缘故吧，于是就满足地径直穿了过去。一段时间我特别享受这一“待遇”。

 

麦肯锡做到3件事，让员工死心塌地

在麦肯锡（McKinsey & Company）内部，解决问题不是只靠一个人的力量，而是由一个团队来负责，可能是由公司内的管理顾问所组成，也可能有客户的员工加入，“不管哪种情况，团队中如果缺少领导力，事情就不会有进展。”

曾任麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长的伊贺泰代在《录用标准》一书中指出，在麦肯锡，“解决问题的技巧”和“解决问题的领导力”都是同样重要的专业。

 

高效招聘的八个关键实用步骤

在我担任永利度假酒店集团（Wynn Resorts）首席人力资源官的25年中，我们接收了超过350万份求职申请，并且成功录聘了12.5万名员工。我们非常成功，然而过程却十分艰辛。成功需要刻苦、创造、持之以恒、合作以及专注，结合这些因素才能出色地完成工作，为所有岗位填补上合适的人才。

 

 

HRTechChina周资讯

 

某家公司有哪些关联人、发生了哪些事，这个高级版的搜索引擎为你“人肉”企业情报

风报是一家面向企业，基于公开信息的企业情报分析及风控系统，在风报的搜索引擎上输入人名、公司名称等，可以快速获得所有的关联信息，包括企业投资过哪些企业，以及相关股东（包括二级股东）、甚至这家公司可以和哪家公司进行财产转移，都会以简单明了的形式呈现。2015年9月正式发布以来，风报已拥有500多家企业用户。

 

Facebook用这三个机制吸引高契合度的创造者

Facebook被誉为美国最佳择业选择，它像磁石一样吸引着最顶尖的人才。这个社交网络公司现在在世界各地设有超过64个办事处，共计约13000名员工，公司的招聘工作对于其开疆拓土和实现雄心壮志都至关重要。

 

超越咨询顾问的算力，在 BI：大数据改变管理咨询

消费品企业应该如何使用内部产生以及外部采集的数据，像互联网公司一样建立用户画像与会员体系，以数据驱动的方式进行精细化的生产、运营和销售？

 

什么才是真正的学习？

任何想在当今残酷的商业环境中脱颖而出的公司，都必须首先解决一个问题，那就是：虽然大家都知道学习能力决定着企业成败，但是大部分人并不知如何学习，尤其是那些被认为学习能力很强的人往往并不擅长学习。比如在现代企业中担任关键领导职位的专业人士，他们通常拥有良好的教育背景，努力上进并富有奉献精神。

 

如果遇到长这样的“超级老板”，说啥你也不能走

在职业橄榄球队中，32名美国国家橄榄球联盟（NFL）主教练中，有20名都在比尔·沃什的“旧金山49人队”中受训过，或间接受到过他的培训。在对冲基金业，数十名朱利安·罗伯逊的门生都成为了优秀基金经理。从1994到2004年，与拉里·埃里森工作关系密切的11名非退休高管中，有9名离职后成为其他公司CEO、董事会主席或COO。

 

 

 
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其他精彩活动推荐

 

卓越管理者的角色认知——讨论+体验，有效管理的六项原则

如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。

管理并非高不可测的“玄学”，借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点：管理成就生活，管理是一项职业，可以通过训练达成。

了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗？使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。

有经验的经理人都有个性化的管理感悟，其中不乏真知灼见，也有难免谬误和偏见，如何发挥优良经验，减少偏误呢？本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则，通过这样的训练，使学员能参照自我管理行为进行改善。

该课程以广泛的企业成功实践为基础，以讨论和活动体验为基调，将管理技能与原则的掌握内置其中。

 

数据分析驱动HR管理效能提升——通过数据分析与相关性探索，寻求HR效能倍增杠杆

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

• 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；


• 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；


• 建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

 

邀请函：第68届SHRM 全球人力资源管理大会暨博览会 美国·华盛顿 6月

在人力资源管理协会（SHRM）在美国举办的世界盛会上，演讲大师嘉宾阵容之强、规格之高、参展规模之多、在业界影响之大，可谓全球之最。大会为全球人力资源管理者、专家学者、咨询、培训和服务专家提供一个沟通交流、深入探讨人力资源管理领域前沿问题的绝佳平台，提供一个了解全球人力资源管理的现实挑战、最佳实践和发展趋势的极好机会。

• 开拓国际化管理视野，参加管理思想盛宴


• 广交全球商政界和人力资源管理业界精英朋友，拓展全球业务平台


• 向全球展示自身企业品牌与形象，推进实施贵公司的全球化战略


• 寻找海外投资机会、发展商机和业务伙伴


• 了解海外劳动法规、并购、合作等前沿管理资讯和创新方案

 

"ATD 2016国际会议会展"现在开始报名！请输入中国团代码:HRSalonChina

让员工了解最新情况，得到培训，并能够使其得心应手地处理要求越来越高的商务事宜，并不是一件轻松的任务。现今，CEO更加注重人才发展，如何使组织更具创新性，以及如何随着变化的环境而转变等方面，而这些只能使员工的压力变得更大。您如何才能跟上脚步?又如何才能制定出一个使员工对当前和未来情形有所准备的策略？

ATD2016国际会议会展将为您提供您所需要的工具、策略和解决方案，使您正面应对这些挑战。通过此次会议，您将获知人才发展方面的最新创新内容，以及用于设计、交付、实施方案及其衡量方案成功与否的可操作工具和解决方案。ATD2016将覆盖全行业，为您提供深度指引，向您提供现今要取得成功所需要知晓的信息，并展望人才发展的未来。通过专注于实现您的全部潜能，您将对您身边的人才进行开发，最终为您的组织带来竞争优势，即，一个随时准备应对当今持续变化的商业环境所提出的各种要求的工作团队。

 

2016硅谷大数据科学培训参访之旅--全球顶级大数据培训交流之旅！

现在已经进入大数据时代；哈佛商业评论将数据学家称为21世纪最性感的工作。

而大数据最前沿的公司和技术含量最高的数据工作者所在地——硅谷，则是我们要去学习和交流的目的地。

新年伊始，来硅谷探访前沿的大数据公司；参与硅谷高科技公司知名讲师的大数据课程；领略湾区优美的自然风光，应该是你和你的企业不可错过的一段开启新未来之旅！

我们特别邀请湾区知名企业公司的顶级大数据科学家为大家倾力打造2天的全球领先的大数据培训，内容涉及大数据趋势与应用，实战案例，团队管理，流行趋势等诸多话题，同时我们还特别举办硅谷大数据交流论坛，与当地数据高手深入对话。

 

 

 
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