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邀请函：第68届SHRM 全球人力资源管理大会暨博览会 美国·华盛顿 6月
在人力资源管理协会（SHRM）在美国举办的世界盛会上，演讲大师嘉宾阵容之强、规格之高、参展规模之多、在业界影响之大，可谓全球之最。大会为全球人力资源管理者、专家学者、咨询、培训和服务专家提供一个沟通交流、深入探讨人力资源管理领域前沿问题的绝佳平台，提供一个了解全球人力资源管理的现实挑战、最佳实践和发展趋势的极好机会。
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沙龙微语
【HR如何判断求职者职业稳定性】1）看应聘者的教育背景和过往职业经历、业绩，一般相关性越高，职业稳定性越高；2）听应聘者讲自己的职业规划和发展的想法，越具体越实际，职业稳定性越高；3）问应聘者对公司和这个岗位工作的了解和认识，越符合实际越有自己的见地，稳定性越高。
HR外文摘选
What the HR Won’t Tell You
If there is anybody who knows how to navigate the job market, it’s the HR representative in the upper floor of your office building. After all, they are the ones who screen candidates and interview them. Aside from hiring, they also know a thing or two about handling one’s career. They have a career too, you know. And yours is most likely dependent on them as well. They know it all, from managing a sales job to handling an IT job. Here are the things that they won’t tell you, but still you should know.
今日HR资讯
未来的人力资源管理到底会面临哪些问题
前段时间在蜜蜂商学院给学员上课时，将人力资源的过去几十年的发展做了一个简要的梳理和小结，谈到现状的混沌和从业人员的迷茫，也尝试着和大家一起分析了人力资源管理的未来到底会是一个什么走向，由于时间关系，没有太深入地阐述。今天就这个话题在之前课程的基础上展开一下。未来的人力资源管理到底会面临哪些问题呢？
“赞扬or批评”？竟然还有黄金比例!
如何才能更好地提升团队业绩？在团队做得好的时候，给出积极反馈，在他们出岔子的时候，给出建设性意见？
【数据】你是一个懂数据分析的人力资源经理吗？
不同于过去，在当今日新月异的数字时代，多元化的员工队伍、日益增多的年轻工人、灵活的工作时间和远程的工作人员成为劳动力市场的新特点。随着劳动力特征的不断变化，对人才的有效管理成为新的挑战——这也是对任何组织来说都非常重要的资产。
中关村独角兽企业数量全球第二
昨日，首次发布的2015中关村独角兽企业榜单，小米、美团点评、滴滴快的等40家中关村企业入选。中关村独角兽企业数量仅次于美国硅谷，成为全球独角兽数量排名第二的地区。
沪外来常住人口15年来首现负增长 同比下降1.5%
《2015年上海市国民经济和社会发展统计公报》昨天公布。至年末，全市常住人口总数为2415.27万人。其中，户籍常住人口1433.62万人，外来常住人口981.65万人，同比下降1.5%，2014年度外来常住人口为996.42万。公报显示，2015年全年户籍常住人口出生10.38万人，出生率为7.25‰；死亡11.5万人，死亡率为8.03‰；户籍常住人口自然增长率为-0.78‰。
HRTechChina精选
创业公司如何招聘？“神奇的40分钟定律和两种语言”
所有不合适的候选人的面试时间都在20分钟左右，而所有合适的候选人的面试时间都超过了40分钟。
那么，20分钟和40分钟有什么本质的区别呢？
硅谷女员工公开吐槽工资低被开除，在咱们天朝，这叫北上广不相信眼泪
硅谷并不是满地黄金，也不是一片繁华。光鲜亮丽的常见一面背后，也有和其他地区一样的另一面——贫富差距越来越大。科技新贵的不断涌现，带动硅谷生活水平急剧上升，大量低收入者无法承担房租和生活成本，被迫离开这里或者降低原先的生活标准。而上周末的一件事，更令这个话题成为了网络热点。
一位优秀的 CEO 做好 3 件事就够了
硅谷顶尖的风险投资家和著名的博客作者 Fred Wilson 在《CEO 该做什么》这篇文章中曾这样说道，一位 CEO 其实只需要做好三件事就够了：
制定公司的愿景和战略，同时和所有的利益相关者进行充分地沟通和交流。
要为公司招聘和留住最优秀的人才。
确保公司银行账户里有充足的发展资金。
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卓越管理者的角色认知——讨论+体验，有效管理的六项原则
如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。
管理并非高不可测的“玄学”，借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点：管理成就生活，管理是一项职业，可以通过训练达成。
了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗？使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。
有经验的经理人都有个性化的管理感悟，其中不乏真知灼见，也有难免谬误和偏见，如何发挥优良经验，减少偏误呢？本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则，通过这样的训练，使学员能参照自我管理行为进行改善。
该课程以广泛的企业成功实践为基础，以讨论和活动体验为基调，将管理技能与原则的掌握内置其中。
数据分析驱动HR管理效能提升——通过数据分析与相关性探索，寻求HR效能倍增杠杆
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！
这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：
- 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；
- 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；
- 建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。
邀请函：第68届SHRM 全球人力资源管理大会暨博览会 美国·华盛顿 6月
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让员工了解最新情况，得到培训，并能够使其得心应手地处理要求越来越高的商务事宜，并不是一件轻松的任务。现今，CEO更加注重人才发展，如何使组织更具创新性，以及如何随着变化的环境而转变等方面，而这些只能使员工的压力变得更大。您如何才能跟上脚步?又如何才能制定出一个使员工对当前和未来情形有所准备的策略？
ATD2016国际会议会展将为您提供您所需要的工具、策略和解决方案，使您正面应对这些挑战。通过此次会议，您将获知人才发展方面的最新创新内容，以及用于设计、交付、实施方案及其衡量方案成功与否的可操作工具和解决方案。ATD2016将覆盖全行业，为您提供深度指引，向您提供现今要取得成功所需要知晓的信息，并展望人才发展的未来。通过专注于实现您的全部潜能，您将对您身边的人才进行开发，最终为您的组织带来竞争优势，即，一个随时准备应对当今持续变化的商业环境所提出的各种要求的工作团队。
2016硅谷大数据科学培训参访之旅--全球顶级大数据培训交流之旅！
现在已经进入大数据时代；哈佛商业评论将数据学家称为21世纪最性感的工作。
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