管理别人不是管理自己的延伸。

在我自己的职业生涯当中，曾经历过多个层级的晋升和转型，体会最深的，还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险，也最困难。尽管到了更高的级别，管理工作会变得非常复杂，但如何管好人、带好自己的团队，依然是最重要的挑战。

 

在为企业提供咨询服务时，我们曾遇到很多大型集团身居高位的领导者。在与他们一起解决工作中的问题时，经常会发现，问题的根源往往在于，他们在管理生涯的早期没能实现工作理念的转变，也没能掌握管人的基本技巧。这一问题逐渐被升职所掩盖，成为后遗症。

 

一早在朋友圈里抛出了这个问题：业务领导者在管人带队伍时，经常犯的错误有哪些？

 

没成想反响超过预期，回复很快超过五十条。有的直白、有的形象、有的精辟。稍作整理与大家分享。

 

 

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