HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容，敬请浏览！

 

 

沙龙活动推荐

邀请函：第68届SHRM 全球人力资源管理大会暨博览会 美国·华盛顿 6月

在人力资源管理协会（SHRM）在美国举办的世界盛会上，演讲大师嘉宾阵容之强、规格之高、参展规模之多、在业界影响之大，可谓全球之最。大会为全球人力资源管理者、专家学者、咨询、培训和服务专家提供一个沟通交流、深入探讨人力资源管理领域前沿问题的绝佳平台，提供一个了解全球人力资源管理的现实挑战、最佳实践和发展趋势的极好机会。

• 开拓国际化管理视野，参加管理思想盛宴


• 广交全球商政界和人力资源管理业界精英朋友，拓展全球业务平台


• 向全球展示自身企业品牌与形象，推进实施贵公司的全球化战略


• 寻找海外投资机会、发展商机和业务伙伴


• 了解海外劳动法规、并购、合作等前沿管理资讯和创新方案

 

 

 

 

沙龙微语

【趣说HR必备技能】1）招聘经理:忍耐力；2）薪酬经理:EXCEL能力；3）绩效经理:抗击打能力；4）培训经理:颠倒黑白的能力；5）员工关系经理:超强人际关系；6）企业文化经理:超强自我安慰能力；7）HR实习生:最少要有一技之长；8）HR专员:强健的体魄；9）HR主管:过人的监督能力；10）HRD:超强判断力。

 

 

 

HR外文摘选

HR Development: It’s the Economy, Stupid

When I was asked to moderate a main-stage discussion at ERE’s Fall Expo in September with two economic analysts from Morningstar, I was both excited and a bit worried. To clarify, for those who may not know, Morningstar (not to be confused with Morningstar Farms, the maker of frozen meatless meals) is a leading provider of independent investment research in North America, Europe, Australia, and Asia. It offers investment consulting and retirement planning services and manage nearly $200 billion in assets. Among other things, Morningstar employs a crackerjack team of economists and analysts who research and comment on trends in the global marketplace.

 

 

 

本周热点新闻

 

最硬的关系是人品（深度好文）

朋友的女儿不仅相貌平平，而且个子矮小，却升职很快。因而当时就有人问她：“以你这样的学历、这样的品貌，这么快就升到人事部，得多硬的关系呀？”她笑而不语。再硬的关系，也硬不过好的人品啊！所有的成功，都是做人的成功！

 

 

你连家都管不好 哪里来的领导力管别人

“修身，齐家，治国，平天下”的道理完全适用于在公司里面当领导。领导力不只是一套技能，更是一种自我修炼，就是古人讲的“修身”。而修身的效果好不好，就看能不能“齐家”。

在家庭中的地位，能够体现一个人的领导力。如果粗略地把领导力的境界分小、中、大三等，那么，小领导力可以用来管家里养的狗，中领导力可以用来管孩子，大领导力可以用来管老婆管老公。

 

 

互联网时代，公司与员工不再是雇佣，而是合作关系！

最近一段时间，或许是由于我个人对未来工作的举棋不定，长久以来一直盘旋在心的一个问题被重新唤起：“互联网时代，你该为谁工作？”

我知道，对于那些深谙“U盘化生存”且智识正常的有为青年而言，这个问题的答案颇为直白：为自己呗。嗯，我也同意。忘了谁曾说，倘若十九世纪属于帝国，二十世纪属于大公司，那么二十一世纪无疑属于个人。

 

 

为什么知道了平均工资，你还是招不到合适的人？

作为一名创始人，你需要担心的事情可能各种各样、千头万绪，但万万不能错过其中最重要的三件事情：人才的招聘、稳定的现金流、明确的目标定位。今天我们想跟你分享的是第一件事情——人才的招聘以及招到了人，你怎么做团队建设。

 

 

员工激励新方式：做关心员工健康的企业

过去10年里，虽然科技的发展让我们可以全天候工作，但我们不得不牺牲自己的睡眠时间。身边各种设备，让我们觉得任何事都很紧迫，注意力不断被这些小事分散，压力也源源不断。我们更习惯久坐的生活，以往要求走动的工作似乎突然间悄然消失了。

越来越多的公司已经开始意识到，建立起一个有活力的职场环境，最重要的一点是，确保员工的健康。

 

 

末位淘汰制究竟是好是坏？

末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法，比较学术的名称是“强制分类法”，并在此基础上将被分在末端百分之五至百分之十的员工解聘的制度。该制度因美国通用电气公司(GE)的多年使用而闻名，并被许多中国公司所仿效，变成“热门”的管理方式之一。去年夏天回国甚至听说有的大学也开始用此制度来淘汰教授，令我思考该制度可能带来的负面效果，以及其可能产生良好效果的边界条件。

 

 

Uber令人抓狂的21个面试题

如果你想去世界上最热门的私人科技公司、打车应用Uber工作，你首先必须要回答几个问题。Uber的面试过程以冗长闻名，同时也极难回答。比如要想成为总经理，你需要在Uber还未进驻的全新城市创建和领导一个团队，你会受到2小时的定时分析测试。而要想获得更需要创意的职位，比如营销经理，你可能会被要求为Uber策划全新的营销战略。但与谷歌常向求职者提出令人难以忍受的谜样面试问题不同，Uber的问题更加直截了当，并且许多都与企业文化有关。美国主流网络媒体BI利用求职网站Glassdoor上的资料，汇编了令人抓狂的21个Uber面试问题。

 

 

【收藏】HR知识大盘点(全)!

人力资源管理的主要模块，常见的人力资源部门组织架构，人力资源成本等

 

 

管理不是控制，而是释放！

关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题，无论是书店畅销版排名还是微信转发量都位居前茅，可见这个话题被关注的程度和流行程度之高。

 

 

如何才能修炼出强大的“气场”？

大家有没有这样的体验：当一个人出现在某个团体的时候，所有成员都会不自觉地被Ta吸引；Ta成了整个世界的的中心，Ta的言谈举止散发着一种神奇的魔力，让你的注意力无法离开。这种神秘的力量，就是气场。

 

 

 

HRTechChina周资讯

 

“岗位”需要被踢出组织

转眼间“变化”已经是一个不争的事实，无论企业还是人才，都被裹挟进了这个时代前所未有的大变局之中。以至于如今管理界的大咖们都纷纷出来写文章、开微课表态，从自己的角度提出自己对管理学往何处去的观点，着实让我这样的只写了几篇小文章的小菜鸟感到惶恐。

 

 

硅谷码农也在纷纷逃离，表示要到小城市寻找幸福

来自一个在线招聘网站的数据显示，越来越多的工程师和科技工作者正在离开旧金山湾区的硅谷，到奥斯丁、德克萨斯、西雅图、华盛顿等新兴的科技中心去寻找机遇。

Indeed.com从数据中发现，旧金山湾区内的人们越来越多地搜索湾区之外的工作，到今年二月一号，Indeed.com上35%的该地区的科技工作者都在寻找其他地区的工作。这一数据取的是30天的平均数并对一些季节性因素做了调整，比去年同期增长了近30%。

 

 

【招聘第三方】2016年2月动态

以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于HR/招聘第三方的最新动态。2月份上期将为你带来优蓝网+兼职猫、汇思、Boss直聘、兼职猫、猿圈、智联、搜前途等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。

 

 

李开复对创业者说，中国创业者一定要去硅谷看看

李开复年初花了半个月的时间，带着一个100人的团队（里面包含很多创业者）去登门拜访了硅谷的26位科技界名人和18家如日中天的企业，用李开复的话说，靠的是“刷脸”。本文由李开复口述、新浪科技编辑李根整理，主要谈到李开复为何不让创业者掏一分钱也要带着他们去硅谷看看——创新工场的投后服务。他说除了马斯克和小扎因为一些原因没能见面交流外，李开复的那些老朋友，他都带着中国创业者拜访了一遍。硅谷对于中国创业者，究竟意味着什么？

 

 

唯有认知计算，才能让你的企业有未来，绝对！

过去数年，我们频繁从CEO的口中听到：他们所经营的公司正在经历着数字化变革：运营、决策、营销、战略等方面都因为新兴技术而发生着颠覆性变化。根据IDC的分析，到2018年，将有一半的消费者会基于认知技术定期开展服务互动。采用高级预测性分析技术（包括机器学习）的应用在2016年将出现加速增长。采用这些应用的企业收入增速将比不采用的企业高出65%。

 

 

 

 
扫一扫 加微信 HRTECHCHINA


其他精彩活动推荐

 

卓越管理者的角色认知——讨论+体验，有效管理的六项原则

如何才能成为卓越管理者?第一步就是认知管理者的角色,理解管理。

管理并非高不可测的“玄学”，借用欧洲圣加仑学派的领袖弗雷德蒙德•马利克教授的观点：管理成就生活，管理是一项职业，可以通过训练达成。

了解了管理和管理者的概念就能成为胜任的管理者吗？使学员参与练习发现自己的管理者价值观、理解管理者职业素养才能真正踏上管理者之路。

有经验的经理人都有个性化的管理感悟，其中不乏真知灼见，也有难免谬误和偏见，如何发挥优良经验，减少偏误呢？本课程将训练学员掌握有效管理的六项原则，通过这样的训练，使学员能参照自我管理行为进行改善。

该课程以广泛的企业成功实践为基础，以讨论和活动体验为基调，将管理技能与原则的掌握内置其中。

 

 

数据分析驱动HR管理效能提升——通过数据分析与相关性探索，寻求HR效能倍增杠杆

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课和企业内训的方式，到当前已是第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具，广度、深度以及实践应用，大家已然都很认可HR数据分析是一种关键手段，但我们在这个背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，聚焦问题导向、成果效力和关键价值，回归出发点、聚焦独特价值以及寻找效能杠杆！

这一切都需要数据的帮助，HR数据分析应更多关注从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下三点作用：

• 学会将循证、数据驱动和人才细分的理念应用在工作上；


• 在你的公司内部，建立周期性的“人才报表”；


• 建立“定义价值 – 衡量 – 改善”的新思维常态。

 

 

邀请函：第68届SHRM 全球人力资源管理大会暨博览会 美国·华盛顿 6月

在人力资源管理协会（SHRM）在美国举办的世界盛会上，演讲大师嘉宾阵容之强、规格之高、参展规模之多、在业界影响之大，可谓全球之最。大会为全球人力资源管理者、专家学者、咨询、培训和服务专家提供一个沟通交流、深入探讨人力资源管理领域前沿问题的绝佳平台，提供一个了解全球人力资源管理的现实挑战、最佳实践和发展趋势的极好机会。

• 开拓国际化管理视野，参加管理思想盛宴


• 广交全球商政界和人力资源管理业界精英朋友，拓展全球业务平台


• 向全球展示自身企业品牌与形象，推进实施贵公司的全球化战略


• 寻找海外投资机会、发展商机和业务伙伴


• 了解海外劳动法规、并购、合作等前沿管理资讯和创新方案

 

 

"ATD 2016国际会议会展"现在开始报名！请输入中国团代码:HRSalonChina

让员工了解最新情况，得到培训，并能够使其得心应手地处理要求越来越高的商务事宜，并不是一件轻松的任务。现今，CEO更加注重人才发展，如何使组织更具创新性，以及如何随着变化的环境而转变等方面，而这些只能使员工的压力变得更大。您如何才能跟上脚步?又如何才能制定出一个使员工对当前和未来情形有所准备的策略？

ATD2016国际会议会展将为您提供您所需要的工具、策略和解决方案，使您正面应对这些挑战。通过此次会议，您将获知人才发展方面的最新创新内容，以及用于设计、交付、实施方案及其衡量方案成功与否的可操作工具和解决方案。ATD2016将覆盖全行业，为您提供深度指引，向您提供现今要取得成功所需要知晓的信息，并展望人才发展的未来。通过专注于实现您的全部潜能，您将对您身边的人才进行开发，最终为您的组织带来竞争优势，即，一个随时准备应对当今持续变化的商业环境所提出的各种要求的工作团队。

 

 

2016硅谷大数据科学培训参访之旅--全球顶级大数据培训交流之旅！

现在已经进入大数据时代；哈佛商业评论将数据学家称为21世纪最性感的工作。

而大数据最前沿的公司和技术含量最高的数据工作者所在地——硅谷，则是我们要去学习和交流的目的地。

新年伊始，来硅谷探访前沿的大数据公司；参与硅谷高科技公司知名讲师的大数据课程；领略湾区优美的自然风光，应该是你和你的企业不可错过的一段开启新未来之旅！

我们特别邀请湾区知名企业公司的顶级大数据科学家为大家倾力打造2天的全球领先的大数据培训，内容涉及大数据趋势与应用，实战案例，团队管理，流行趋势等诸多话题，同时我们还特别举办硅谷大数据交流论坛，与当地数据高手深入对话。

 

 

 

 
欢迎成为HR沙龙VIP会员