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在薪酬平等日 微软、Facebook、英特尔等公司承诺实现男女同酬4月12日薪酬平等日(Equal Pay Day),在Glassdoor网站举办的男女同酬圆桌会议上,希拉里同Glassdoor网站联合创始人兼首席执行官Robert Hohman,斯坦福大学性别研究所主任 Lori Nishiura Mackenzie,世界杯及奥运会金牌得主Megan Rapinoe等多名政治、商业、学术界名人再次探讨了男女收入差异的现象。
薪酬平等日的时间选择背后也隐含了薪酬差异的奥秘。选在4月,是因为女性需要工作到第二年的4月才能挣到跟男性工作一年相同的薪水。选在星期二,是因为做同一份工作,女性需要工作到第二周的星期二才能获得男性工作一周的报酬。
http://news.hrsalon.org/50815.html
就在上个星期,硅谷最伟大的偏执狂离开了我们——英特尔前CEO、著名管理大师安迪·格鲁夫去世,享年79岁。可能正抱着手机的你对他有点陌生,但在IT行业,他的名字就是硅谷精神的象征。1936年出生的格鲁夫,从一个匈牙利难民一路跌爬滚打成为芯片巨头英特尔的奠基者和精神领袖,他对整个科技行业都有非凡的意义。有人如此形容他:格鲁夫领导了整个PC时代,然后把它带走了。
http://news.hrsalon.org/50751.html
国务院:公积金缴存比例超过12%的一律予以规范调整中国政府网发布,今天召开的国务院常务会议决定,为减轻企业负担,增强企业活力,促进增加就业和职工现金收入,在去年已适当降低失业、工伤和生育三项社保费率基础上,从2016年5月1日起两年内,阶段性降低企业社保缴费费率和住房公积金缴存比例。初步测算,采取这些措施每年可减轻企业负担1000多亿元。
http://news.hrsalon.org/50568.html
超六成看重兴趣发展
又到了每年一度的“金三银四”招聘旺季,年轻的90后已逐步成为求职的主力军。这个群体曾被贴过诸如叛逆、自我等标签,然而他们身上也有着追求独立和善于创新的鲜明优点。但从此次调查的90后择业取向来看,与70后、80后找工作求稳定、谋高薪不同,他们普遍认为工作不只是满足生计这么简单,能够满足兴趣、实现人生意义才更重要。有62%的90后表示,择业时更看重是否有符合自己兴趣的发展空间,仅有38%的受访者在择业时优先考虑薪资待遇。
http://news.hrsalon.org/50825.html
作为领导者你是否还在默许公司里的加班文化?或许你自己都没意识到维持长时间的工作状态、缺少充足的休息会让身体力不从心。
麦肯锡近期对196名商业领导人的睡眠行为进行跟踪调查,其中43%的人一周之中超过四天睡眠不足,而每周缺觉三天以上的人数将近六成。该调查发现47%的人会在睡眠中对自己的手机、电邮声响产生下意识的条件反射。但是大脑在少眠的状态下准确判断的能力降低了。
同样希望提醒大家重视睡眠的还有哈佛大学医学院睡眠医学部主任查尔斯·切斯勒(Charles Czeisler)博士。查尔斯指出,睡眠不足的员工犯错误的几率更高,往往越是加班,越是效率底下。因此他和他的同事向社会发起了睡眠拯救运动,倡导职场人不要迁就工作节奏压缩睡眠时间。
http://news.hrsalon.org/50729.html
招聘是所有人力资源工作中最重要的部分之一。如果你外部招聘迟迟不尽人意,何不试试对某些职位在企业内部对高潜力的员工,好好的发掘与培养呢?不过,这是一个长期、持续的重要工作,需要你慢慢的来。
企业内部高潜力员工的发掘与培养,是一个长期持续的重要工作。既然是实务,当然就是干货,不讲理论,只讲操作。本期的主题如大家所见:内部高潜力员工的选拔与培养,是分享好员工的选和育的,不涉及用、留。
http://news.hrsalon.org/50802.html
什么是高潜力员工?
这里我们需要做一个概念上的区分,我们说的高潜力员工实际上包含两个方面或者是两个类别:
一类是高业务潜力的员工,就是专业能力非常强的人;
第二个是高管理潜力的员工,就是他是一个员工,但是他有管理的潜力,或者你觉得他有可能将来会成为一个很好的管理者,是高管理潜力的。
http://news.hrsalon.org/50802.html
事实上,在工作中,大多数人都会感到时间不够用。尽管时间管理的重要性每个参与工作的人们都非常清楚,但是,还是有很多人没有办法在8小时内妥善处理好自己的工作。
人们找到的最心安理得的借口是:不是我偷懒,不努力工作,而是因为工作负荷太重,工作时间却不够用。他们会抱怨说,一天就24个小时,扣掉上班下班、吃饭睡觉的时间,我基本都是在工作了;我已经把工作带回家做了;我几乎没有休息日;我已经加班到晚上9点了,我已经如何如何……
那么给你一天8小时的工作时间,真的是不够用吗?排除也许你受到了个别黑心老板的残酷剥削,目前的工作对你来说真的是分量太重了吗?你是否比成龙的事务还多?你是否身兼数职,你是否需要日理万机?
http://news.hrsalon.org/50720.html
华为凝聚15万员工的核心是什么?15条管理思维让人震撼!出处:友谊的小船说翻就翻 出处来自哪里?爱情的巨轮说沉就沉!
公开课 《量化薪酬诊断分析与优化策略》 上海 4月22日 薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值?
半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做?
薪酬管理者应精于数据运算,突显薪酬管理的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。
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http://news.hrsalon.org/49763.html
"ATD 2016国际会议会展"现在开始报名!请输入中国团代码:HRSalonChina 诺基亚的落没真切地告诉我们,要么变革,要么灭亡。领导力大师约翰•科特教授根据大量研究指出:“组织大规模变革的时候,企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化和系统,虽然他们很重要,但核心却在于如何改变组织中人的思维与行为。”变革的浪潮已经声声敲击着我们固化的思维,全球化的市场竞争,驱动着企业需要不断推陈出新,如何管理变革,如何领导变革,成为当今企业领导者、管理者、甚至企业的人力资源普遍面临的难题,与必修的课题。
http://news.hrsalon.org/50296.html
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