1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化：

1998年，合同销售额达到89亿元人民币，华为基本法出台，海外市场拓展起步。

2008年，销售收入达到922亿元人民币，向西方学习的诸多管理变革已经初见成效，大规模进入欧洲市场，依靠分布式基站、USB-dongle等创新产品打开局面。

2015年，销售收入达到620亿美元（约合3902亿元人民币），增长35%。终端业务、企业网业务等新业务板块开始初露峥嵘...

一家企业如何能够不断突破瓶颈，实现持续成长？或者说，当一家企业面对内部的惰怠、山头和种种矛盾，当一家企业遭遇外部市场的困难、挫折和不确定性，到底该如何应对？2016年5月5日-7日，走进华营管理研讨班十六期，向华为学习如何形成坚强有力的领导集团，建立进取导向的规则制度并激发群体奋斗。

 

你将实现四大目标

通过回顾任正非管理思想的形成过程，掌握华为经营管理的内在逻辑

通过介绍华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力

了解华为特色的人力资源制度（如股权激励、奖金包、矩阵结构等）的形成过程、演变及背后的设计思路

学习华为如何形成市场竞争力，如何满足客户需求，如何实现对竞争对手的超越

 

权威导师四大模块授课

模块一：企业家精神

华为顾问

| 授课主题：《理性与平实》

| 授课要点：1. 华为发展史简要回顾；2. 任正非个性、成长背景与领导力成因；3. 任正非及华为管理思想溯源。

模块二：管理体系构建

华为前高级副总裁

| 授课主题：《客户价值驱动的管理变革》

| 授课要点：1. 华为管理体系的构建历程；2. 华为如何建设组织能力；3. 华为开展管理变革的经验与启示。


华为前财经管理部副总裁

| 授课主题：《与业务做伙伴 ——从财经管理体系解读华为的快速成长》

| 授课要点：1. 华为财经管理体系如何服务和支撑业务发展；2. 华为财经管理体系如何改进与变革；3. 华为业务主管和财经主管如何认知各自的角色并互相配合。

模块三：团队管理

华为前中国区副总裁

| 授课主题：《华为的高绩效文化的形成》

| 授课要点：1.高绩效文化的支撑：通过考核结果的应用支撑以奋斗者为本的文化，利益分享的文化；2.正确制定战略和目标：基于公司的核心价值观，通过战略解码来实现案例；3.考核结果的应用：薪酬定级，奖金分配，股权分配，干部选拔。

模块四：获取胜利

华为前全球技术服务部副总裁

| 授课主题：《华为的业务管理理念与实践》

| 授课要点：1. 华为如何以客户需求为中心，构建系统解决方案；2. 华为如何基于优势选择大市场，让机会驱动公司发展；3. 华为如何通过深淘滩、低作堰，实现持续有效增长。

 

谁最适合来听

创始人：

◆需要从个人权威管理转向依靠制度管理。

◆企业面临发展瓶颈，亟需寻找答案。

企业选派高管：

◆创始人需要和核心高管达成深度共识，尤其在客户导向、奋斗精神及自我批判意识方面。

◆企业战略决策正确，但目标完成度低，执行不到位甚至变形。

◆核心高管需要开拓视野，建立对企业管理正确而全面的认知，以推动工作更高效地开展。

 

听听他们怎么说

三全食品股份 总经理 陈希 

华为从经营和管理来看，可以说是充分了解中国人的特点，完全学习了西方的管理经验，所以取得了现在这么多的成绩。

天津荣程祥泰总裁  张荣华

通过这三天的学习，我们听到、看到了华为的企业之魂。想到、要做荣程转型升级之路，要统一思想、统一行动。

TCL通讯 VP 宋波

     在这几天的学习中确实有很大的启发和收获。给我印象最深的就是华为的奋斗者精神及客户导向，这些都是可以在工作当中借鉴的。

国云科技董事长 季统凯

   不再想看理论性的东西，实践中华为怎么做的，它真正的操作是什么样的，所以我们这次来了，觉得收获也很大。

安踏体育用品集团  执行董事  吴永华

    短短的几天管理培训让我们走进了华为，也对华为的管理有一些深入的理解与思考。

活动详情
课程时间：2016年5月5日-7日

报名截止：2016年5月3日

授课地点：深圳

报名咨询 于小姐
电话：021 5108 3646
QQ：2534223425

邮箱：hrsalon2018@qq.com