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“五一”加班费怎么算？三天加班不补休至少704.8元4月28日消息：五一小长假加班费怎么算？市人社局说，5.1当天加班工资不低于本人日或小时工资3倍，4.30、5.2可安排调休或付2倍加班工资。今年4月1日起，本市最低工资已调为2190元/月，小时最低工资19元。如果“五一”3天全加班又不补休，至少应拿704.8元加班工资。http://news.hrsalon.org/51261.html北京住房公积金管理委员会昨日透露，5月1号开始，北京住房公积金缴存比例将做调整，企业调整为5%―12%，企业可根据自身情况选择合适的比例；其他单位是12%。生产经营困难的企业可以申请暂缓缴存，情况好转后补缴。这个比例暂时执行两年。据了解，4月13日召开的国务院常务会议决定，阶段性降低企业社保缴费费率和住房公积金缴存比例，为市场主体减负、增加职工现金收入。根据《住房公积金管理条例》，职工和单位公积金的缴存比例最低为5%、最高为20%，单位和职工可以在这个比例区间进行选择。http://news.hrsalon.org/51276.html
“工资条上的收入是8000元，可拿到手的不到5000元。虽然收入不低，日子还是过得紧巴巴的。”近两年，企业职工的工资涨得不慢，但仍能听到这样的抱怨。打工族感觉收入涨得不多，企业有苦难言：给职工涨300元的工资，企业就要掏出500元，让企业承受了很大压力。企业多掏了钱，职工却没多得，钱都去哪儿了？主要是用在了“五险一金”上。“五险一金”，指的是职工的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和公积金，主要是由企业和职工按照工资的一定比例来共同缴纳。在很多地方，这一比例已占到职工工资的40%以上。
http://news.hrsalon.org/51102.html
新政| 看病租房物业费积分落户 你的公积金用起来了吗？近日，山东省住建厅印发《山东省住房和城乡建设事业发展第十三个五年规划(2016-2020年)》，山东省住建厅相关负责人介绍，山东省将扩大公积金提取范围，无房职工支付自住住房租金、职工支付自住住房物业费和装修自住住房均可提取住房公积金。记者梳理发现，除山东外，陕西、吉林、海南、重庆、天津等多地已逐步放宽公积金使用条件，可用于支付房租、物业费、积分落户等；辽宁、甘肃、湖北、长沙等地将进一步扩大公积金覆盖范围，向乡镇延伸，覆盖城市务工人员、无聘用单位的自由职业者；杭州、青岛、银川等地开始实施公积金异地贷款工作。http://news.hrsalon.org/51134.html
忠诚度重要吗？重要！但问题是你招人的时候看得出来吗？员工努力重要吗？重要！你招人的时候也看不出来！所以，我要说的是，我们绝大部分的员工是什么样子，他们不是一点都不忠诚，但也不是很忠诚，他们不是很努力但也不是不努力，他们就是一个平常的人、一个积极思维和消极心态同时并存的人。
一个品德高尚、能力高超、做事冲在第一位、任劳任怨、对老板言听计从且不求回报的人，那是圣人。
http://news.hrsalon.org/51175.html
员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？员工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际上是一个双输的格局。企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人力成本；而对于员工来讲，也不是总能收获更好的结果，他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。只有少数情况是一赢一输的状况（公司希望员工离职或者员工在新公司各方面都有提升），双赢的情况更是少之又少。员工离职大多都是忍无可忍的情况下才采取这种双输的激进做法，以换取内心的平衡，那么企业为什么不去好好研究员工为什么离职呢？
http://news.hrsalon.org/51148.html
商业领袖常常会写点职场感悟，例如，他们如何通过早年间在工作中犯的错误而成长。但有时，错误就是错误。我最大的一个错误，就是让某位好朋友员工留任太长时间。事后来看，因为我不想冒犯他，或者说担心伤害他的感情，在他就职期间我放弃了一些原本应该招聘的员工。本来有一些能力很强的求职者可以被我招入麾下，然后让他们带领公司前进，但我不想让这些人向他汇报工作，要知道我曾有一个优秀的年轻员工，在向他汇报工作期间受到压制。就个人能力而言，这位好朋友员工非常优秀，无论是销售还是招聘的岗位都能胜任，整体来说是一个好员工。然而，他从来没有与我的公司一起成长。尽管长时间雇佣他导致了许多问题，但也产生了一个正面效果：向我的员工证明了我是一个非常忠诚的人。当然，这是后话了。
http://news.hrsalon.org/51178.html
当我们毫不费力、有条不紊的完成目标的时候，总觉得时间过得充满正能量、高效又专一，那当然是最好的。不过也有低迷的时候（低迷时间甚至比高效时间更多），因为日复一日的任务、负担和责任变得不堪重负，情绪沮丧。这时，当你的情绪跌落谷底甚至很难顾及到身边和其他人的感受，就需要重新把注意力集中到真正重要的事情上。说起来容易，做起来难。分享7个方法，如何在真正重要的事情上集中注意力，而忽略掉其他无关紧要的事情。http://news.hrsalon.org/51145.html
大家都在说，现在的年轻员工不好管，果真如此吗？在日本管理大师畠山芳雄看来，还是管理者对待下属的指导能力有问题。那么，到底该怎么指导新入职下属呢？在他所著的《管理者革命》这本书里，对于加入组织的新成员提出了14个基本行为方式的指导。他认为，对于新成员，管理者必须深入了解哪些人的基本行为方式有问题，个别地重新指导。这里所说的“基本行为方式”是指，为了能够在组织中愉快地工作所必需的、极其基本的事项和日常习惯。如果日常习惯有问题，就会给周围的人带来麻烦，同时会使自己在组织内部孤立无援，不能顺利开展工作。http://news.hrsalon.org/51131.html
6月19日-22日 美国·华盛顿 第68届SHRM 全球人力资源管理大会暨博览会 诺基亚的落没真切地告诉我们，要么变革，要么灭亡。领导力大师约翰•科特教授根据大量研究指出：“组织大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化和系统，虽然他们很重要，但核心却在于如何改变组织中人的思维与行为。”变革的浪潮已经声声敲击着我们固化的思维，全球化的市场竞争，驱动着企业需要不断推陈出新，如何管理变革，如何领导变革，成为当今企业领导者、管理者、甚至企业的人力资源普遍面临的难题，与必修的课题。
- 提升对组织变革领域的权威理论框架和知识的认知。
- 运用全球领先的脑神经科学工具HBDI®赫曼全脑优势，深刻领悟组织变革中涉及个人、团队、组织的各维度因素。
- 提升企业变革必要性和紧迫性的认知，深化学习组织变革。
- 提升不同阶段不同情境中平衡使用变革管理措施和领导技能。
- 提升将潜在变革阻力转化为变革合力。
- 掌握变革过程中的领导力模式并有效地进行风险管理。
http://news.hrsalon.org/50296.html
来，开启硅谷HRTech创新之旅！中国人力资源CEO硅谷创新参访报名启动！9月28日-10月7日 硅谷
初心 • 行动
中国的科技创新已经日益向硅谷靠拢同时大有超越的机会，而中国人力资源科技的发展还有很大的空间和机会，根据HRTech的统计在硅谷聚集着美国30%以上的人力资源科技创新企业，让我们走进他们，与他们一起交流最新的趋势和动态，学习美国HRTech同行的优点。同时我们还将安排优秀的HRTech初创企业的投资机会！
缘起
2015年我们带领10多位人力资源行业的创始人走进湾区，走进世界顶级的人力资源科技公司：Linkedin、Workday、Wework、Google、eQuest等公司进行参观交流，同时邀请湾区极具创新的人力资源创业公司进行交流分享，举办中美人力资源CEO交流论坛和湾区人力资源论坛。
2016年我们将有更多的落地机会，更深入的交流，更积极的业务互动，更丰富的活动安排。
Team Member
我们将仅限24人团队，成员包含人力资源CEO、投资人、企业高管、媒体等团队组合！同时全程通过HRTechChina 为大家开辟专栏记录我们的硅谷创新之旅。
http://www.hrtechchina.com/ceo/
《学华为人力资源管理，导向冲锋，激发活力》6月3日-5日 深圳
►►核心高管授课：秉承华为的干部发展干部理念，全部授课导师均为华为核心前高管或顾问。
►►实践总结：全部授课内容均来自华为二十余年沉淀总结的一线管理经营实践。
►►变革经验：导师均主导或参与过华为管理变革历程，对管理体系构建和改进经验丰富。
►►全视角教学：横跨研发、市场、人力资源等部门，垂直打通逻辑、政策、制度、行为，全视角还原成功企业管理现场。
►►终身学习：秉持持续学习理念，为创始人提供包括资料分享、互动答疑、在线指导等在内的终身学习服务。
http://news.hrsalon.org/51249.html
《企业如何不断突破瓶颈，实现持续成长？》5月5日-7日 深圳
通过回顾任正非管理思想的形成过程，掌握华为经营管理的内在逻辑
通过介绍华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力
了解华为特色的人力资源制度（如股权激励、奖金包、矩阵结构等）的形成过程、演变及背后的设计思路
学习华为如何形成市场竞争力，如何满足客户需求，如何实现对竞争对手的超越
http://news.hrsalon.org/51114.html
《企业LinkedIn领英使用及社交招聘2016高级培训班》5.17 上海 公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》5月20日 北京 行业领先的公司正越来越倾向于采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”，展开业务驱动分析，提升HR管理竞争优势。从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。让我们共同开启一段全新的学习旅程！• 掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法；
• 掌握数据分析的关键过程，对接问题发现与解决
• 聚焦数据分析的关键内容，在公司内部，建立周期性的“才报”；
• 从统计到分析，从HR职能分析到业务驱动分析；
• 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。
http://news.hrsalon.org/51207.html
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