“管理大师”们语不惊人死不休，凭借提出的各种新鲜概念吸引眼球，赚了个钵满盆满。给企业带来的唯一影响，就是加剧了焦虑感，愈加失去方向。

几乎所有企业都在谈管理创新和变革，甚至成为一种流行病。将大部分企业的典型做法列了以下清单，诸位可以自查：领导者天天将组织创新、变革挂在嘴边；邀请各类专家做一场又一场的前沿培训；外出参加各种创新为名的论坛，激动又迷惘；每个新概念都想尝试，结果都浅尝辄止；不放过任何一个新出现的概念，几近疯狂；……你所在组织的变革，在多大程度上也符合上述（危险的）情形？与很多企业的躁动、新潮相比，华为的组织变革显得相当笨拙。今天华为光芒万丈，写这篇文章的目的，并非要鼓吹唯华为的马首是瞻，而是希望企业能够借鉴华为的实践，提高组织变革的成功概率。战略耐心、一切为了业务，华为组织变革的这两大核心特点，也是目前大部分企业组织变革缺失的核心。战略耐心：一以贯之战略耐心是华为组