“行业动态”

本月工资变化：公积金扣款变多、继续发放高温费

本月你的工资条可能会有变化哦！劳动报微信7月4日发布《注意！这个月你的工资条可能有1增1减两大变化！》一文，对7月本市公积金缴存基数调整和高温费发放进行盘点解读。

http://news.hrsalon.org/53056.html

 

全面落实有哪些坎？去年超半数职工享带薪休假

最近公布的《国家人权行动计划实施评估报告》显示，去年中国超过半数的职工享受了带薪年休假。统计显示，机关、事业单位、国企、外企等单位员工大多能享受带薪休假，没有执行带薪休假的多集中在私营企业。此外，无论体制外还是体制内行业，都不同程度存在带薪休假执行不到位，补偿不合理，员工不知道维权、不愿意休假、不敢休假等问题。

http://news.hrsalon.org/53197.html

 

对不起，上海人，这次你又被平均了！

昨日，

某网站发布了全国34个主要城市的平均薪酬榜

全国平均为7233元

北京平均为9240元

上海平均为8962元

深圳平均为8315元

广州平均为7409元

http://news.hrsalon.org/53098.html

 

10万月薪95后创业者裁员“跑路”连保洁工资也黑

全民创业大潮下

一个95后创业者的楼起楼倾

还记得从去年年底就被捧上天的95后创业者吗？

王凯歆，98年妹子，16岁辍学创业，主打95后概念，所有这些鲜明的标签让她迅速得到资本市场的青睐，在BTV的创业真人秀《我是独角兽》现场，被五个资本大佬争抢。2016年年初，她拿到了2000万A轮融资。

媒体一片欢呼，又一个创业神童被造出来了。

http://news.hrsalon.org/53015.html

 

办公室工作人员发现打印机比PC更重要

如果你问我在办公室最常用的设备是什么，我可能会告诉你是饮水机。但是，根据最新研究显示，最重要的设备是打印机。是的，打印机是比电脑更重要。Danwood进行了以上研究，并且访问了1000位上班族，其中81%的受访者将打印机作为最重要的设备，其次是钢笔（73%），订书机（71%）和PC（70%）。

http://news.hrsalon.org/53018.html

 

 

“管理新知”

 

面试40分钟和20分钟的本质区别

Sam Altman在YC创业课里说过，Airbnb的前100个员工都是创始人亲自面试过的。

对于初创公司来说，创始人亲自面试员工至关重要。

而很多创始人对招聘面试这些事并不是很擅长，比如我自己。

从今年年前算起我陆陆续续面试了十几个人。

期间踩了不少坑，所以想总结一些经验拿出来和大家交流。

http://news.hrsalon.org/53119.html

 

【图解】公司用人：7类人一票否决，5类人破格重用！

http://news.hrsalon.org/53153.html

 

关于HR的50句大实话，资深HR早已看透一切！

想要踏入资深HR的行列，技巧能力是必不可少的，工作的习惯与思维乃至见识修养，HR们都能做的面面俱到吗？以下这50条，相信可以成为你拓宽思路的助力。

http://news.hrsalon.org/53122.html

 

前路茫茫，招聘的出路在哪里？

纵向发展性是任何一个职业最基本的发展形式。

有些职业是没有纵向发展性的，例如司机。司机职业很难靠时间的积累，来获得职位的提升，所以司机都是以时间来换取金钱。你工作五年和工作十年，薪资可能都是一样的。
横向发展是衡量一个职业的转行能力的重要标志。例如，做招聘，可以往培训工作，咨询工作，猎头工作发展。因为他们的很多知识、技能都是相通的，所以，它们之间的转换就变得很容易。http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTEyNjk0MA==&mid=2650390246&idx=1&sn=56a8842f675d7f5d784596c4d360a04d#rd

 

到大公司学制度，到小公司学经验，这能信吗？

你一定都听过这句话“到大公司学制度，到小公司学经验”，相信你的朋友、前辈可能都会这样建议你，但你是否认真的想过，到底所谓的“学制度”学的是什么?
大公司因为员工多，职能多，部门多，所以会需要较多的管理制度去管理。而小公司则恰恰相反，因为员工少，规模小，但很多公司运作的东西却还是省却不掉，所以常常出现一个人必须要身兼多种职务的状况。例如秘书可能还要兼特助，或者在小型开发团队中，根本是一个人兼PM、SA、SD、PG一路做到底。

http://news.hrsalon.org/53076.html

 

 

“活动推荐”

 

《绩效变革：失败案例与创新实践》7月22日 上海

本课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素：绩效领导力、有效设计与执行。

当代绩效管理体系设计的几个关键导向：

1. 价值观引导而非绩效指标约束


2. 对接动态关键目标，而非关键职责


3. 找到激励因子，发展“人才”而非管理“坏孩子”


4. 平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素


5. 平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等管理过程要素


6. 内容设计和流程的“轻量化”

http://news.hrsalon.org/52477.html

 

公开课《量化薪酬诊断分析与优化策略》上海 8.26

薪酬管理者如何运用数据分析手段，协助决策，创造价值？

半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做？

薪酬管理者应精于数据运算，突显薪酬管理的逻辑，体现业务发展支持和人才管理导向。

本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽！

让我们共同开启一段全新的学习旅程！突破理念和技术瓶颈，成为薪酬诊断分析达人！

http://news.hrsalon.org/52956.html

 

《Excel在人力资源管理中的高级应用》上海 8.25-8.26

 你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。

你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。

你可以系统地实现人力合同的数据库管理。

你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。

你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。

可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。

你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。

你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。

http://news.hrsalon.org/52971.html

 

公开课《数据驱动人才管理决策》上海 9.9-9.10

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课、企业内训和咨询项目的方式，到目前已更新到了第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具、深度与广度、技术与应用。

我们都认可HR数据分析是一种关键手段，但这背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是，如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，基于问题导向、产出思维，通过数据分析，改善决策，不断寻求hr效能提升和业务驱动杠杆？从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从数字化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下四点作用：

1、 将数据说话、循证思考、价值驱动、人才细分的理念应用在日常工作中。

2、 聚焦高价值hr效能指标设定、关联要素分析和业务驱动分析。

3、 在公司内部，建立周期性的“人才报表”，建立HR价值判断和产出标准。

4、 建立“定义价值判断基准 – 量化评价 – 数据跟踪改善”的新思维。

http://news.hrsalon.org/52946.html

 

上海交大人力资源创新管理研修班

当“工业4.0，中国制造2025，互联网+”令整个市场风声水起，人力资源管理已经到了变革最前沿，传统的人力资源六大模块正逐渐被挑战，由分类管理转向更加贴近为业务一线服务的HRBP管理；从传统的以产品线组织架构模式向以客户、价值为中心的组织架构模式设计；从信息化管理向大数据管理的转变，如何适应迎接这些变革？

“创客，无边界组织，利益共同体，阿米巴经营模式”，从传统劳动关系的用工模式向非标准劳动关系、无劳动关系的经营模式蜕变，面对国家收入分配改革，国有企业薪酬三结构模式，国家深化财税体制改革，营改增、企税个税、职工薪酬准则的调整，社会保险改革完善，和谐劳动关系的指导意见，人力资源管理者如何掌握？

http://news.hrsalon.org/52165.html

 

来，开启硅谷HRTech创新之旅！中国人力资源CEO硅谷创新参访报名启动！9月28日-10月7日 硅谷

初心 • 行动

中国的科技创新已经日益向硅谷靠拢同时大有超越的机会，而中国人力资源科技的发展还有很大的空间和机会，根据HRTech的统计在硅谷聚集着美国30%以上的人力资源科技创新企业，让我们走进他们，与他们一起交流最新的趋势和动态，学习美国HRTech同行的优点。同时我们还将安排优秀的HRTech初创企业的投资机会！

缘起

2015年我们带领10多位人力资源行业的创始人走进湾区，走进世界顶级的人力资源科技公司：Linkedin、Workday、Wework、Google、eQuest等公司进行参观交流，同时邀请湾区极具创新的人力资源创业公司进行交流分享，举办中美人力资源CEO交流论坛和湾区人力资源论坛。

2016年我们将有更多的落地机会，更深入的交流，更积极的业务互动，更丰富的活动安排。

Team Member

我们将仅限24人团队，成员包含人力资源CEO、投资人、企业高管、媒体等团队组合！同时全程通过HRTechChina 为大家开辟专栏记录我们的硅谷创新之旅。

http://www.hrtechchina.com/ceo/

 

公开课《数据分析在人力资源管理中的应用》7月15日 深圳

行业领先的公司正越来越倾向于采用有效的分析方法对人力资源数据进行分析，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”，展开业务驱动分析，提升HR管理竞争优势。从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从数字到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。

让我们共同开启一段全新的学习旅程！

• 掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法；


• 掌握数据分析的关键过程，对接问题发现与解决


• 聚焦数据分析的关键内容，在公司内部，建立周期性的“才报”；


• 从统计到分析，从HR职能分析到业务驱动分析；


• 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。

http://news.hrsalon.org/51207.html

 

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