HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容，敬请浏览！

 

“管理新知”

你真的会筛简历吗？

如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的，特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。 现将求职简历中所常见的信息，进行分析并提出相关对策，具体内容如下

http://news.hrsalon.org/56113.html

 

干货 | HR必收的58个面试问题，从零开始把面试问题讲透了！

面试是求职者倍感煎熬的时刻，但其实，面试也让不少HR们颇有压力。毕竟，要在短时间内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。
今天，小红人班主任特别整理了一份多角度的面试提问清单，宝宝们可以有针对性的挑选问题，更高效的摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度等，做出最专业的判断。

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如何有效的面试候选人：招聘A级人才的奥秘

很多公司的人力资源部都对自己招聘能力充满信心，几乎每个招聘人员都坚信自己在为公司招聘最好的人才。

不幸的是，大多数招聘官的录用准确率要比他们自己想象的低很多，我们通过一个案例让大家看到事实的真相。

http://news.hrsalon.org/56032.html

 

绩效辅助的六种类型 让工作化繁为简

你有没有尝试过完成1000片的智力拼图游戏？你会从哪里找到帮助？答案一定是盒盖上的成果示例图。你是否又曾想过，如果只靠听别人描述画面来完成拼图，会有多么困难？盒盖上已完成的示例图，可视为帮助新手在不采用其他干预手段的情况下，达成期望目标的工作绩效干预措施，用绩效改进的术语来说就是“绩效辅助（Performance Aid）”。

http://news.hrsalon.org/56057.html

 

如何识别高潜力人才？你要锁定他们的“X特质”

研究表明，无论企业承认与否，也无论培养过程是正式的还是非正式的，高潜力人才名单确实存在。尤其在资源有限的情况下，企业的确会在有能力引领公司迈向未来的人才身上投入更多关注与精力。

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“行业动态”

李克强：人力资源是中国发展最大的“金矿”！

中国发展最大的“金矿”这是HR们疯传的一张照片

李克强总理的一句话振奋了整个人力资源行业！

新闻内容 ：李克强21日考察上海自贸区内的GE中国科技园，这里汇聚了5000多名中外员工。总理与不同国籍的员工交谈。他说，中国有1.7亿受过高等教育和专业技能培训的人才，世界总量第一的人力资源是中国发展的最大“金矿”，本土和海归等各类人才是我们的巨大财富。

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格力全体员工加薪 董秘前三日大幅增持公司股票

在24日晚间，一则署名为珠海格力电器股份有限公司的《关于公司全员每人每月加薪1000元的通知》开始在网上流传。 经第一财经记者证实，文件属实，从2016年12月起，在现有月工资的基础上，格力电器将对入职满三个月的全体员工(特殊议薪人员除外)，每人每月加薪1000元。

关于加薪的原因，文件中表示格力的发展离不开员工的辛勤付出，为了和劳动者共享创新成果，提供员工幸福感才作出这个决定。

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企业年报中将增加社保和统计事项

记者从工商总局获悉：工商总局、人力资源社会保障部、统计局三部门联合发出通知，部署在企业年报中增加社保和统计事项。

在全面实施工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证“三证合一”登记制度改革的基础上，再整合社会保险登记证和统计登记证，实现“五证合一、一照一码”，是继续深化商事制度改革的重要举措。取消社会保险登记证和统计登记证的定期验证和换证制度，改为企业按规定自行向工商部门报送年度报告并向社会公示，将进一步简化企业办事程序，变“企业跑腿”为“信息跑路”，为企业创业创新提供更加便利的服务。

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人工智能大数据火爆带热挖人潮 平均离职率达44%

负责一家互联网金融公司大数据业务线的HR陈晨这几天忙着在各大招聘网站刷简历，年底了，按常理人员流动应该减少了，忙活了一年，至少得拿着年终奖走人吧。

今年却有些不按常理出牌了，“这个行业挖人挖得太凶了!”陈晨对记者抱怨，“我们也在通过猎头挖其他公司的人，但新进来的员工比同一岗位的老员工工资至少要高20%以上。”

人工智能和大数据有多火?除了雨后春笋般涌现出来的创业公司以及闭着眼睛往里砸的钱，还贡献了超高的离职率。

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人社部：渐进式延迟退休年龄政策适时出台

新京报讯 （记者吴为）据人社部官网11月21日消息，人社部部长尹蔚民在出席巴拿马召开的国际社会保障协会第32届全球大会世界社会保障峰会时介绍中国的社保制度时再次明确提到，将适时出台渐进式延迟退休年龄政策。记者从人社部获悉，目前渐进式延迟退休年龄的政策已经拟定，正在按程序报经有关部门批准，2016年内方案将向社会公布，或将分群体先后实施。虽然最终的退休目标年龄仍未公布，但尹蔚民及人社部相关专家都表示，65岁为世界普遍的退休年龄。

http://news.hrsalon.org/56128.html

 

三星Note 7事件后遗症：裁员或难避免，信任危机亟待修复

数月过去，虽然三星Note 7爆炸事件已逐渐平息，但由此引发的更多负面效应才刚刚开始浮现。

近日有报道称，三星将在中国裁员20%以削减支出，裁员人数可达千人。对此，截至发稿，腾讯科技并未从三星中国处得到确认。不过，从之前业绩表现以及Note 7带来的负面影响来看，裁员可能也在情理之中。

三个月前，三星电子发布了拳头产品Note 7手机，原本寄望在下半年维持移动业务良好的销售势头，谁曾想Note 7手机过热导致燃烧甚至爆炸的负面消息不断发酵，连续遭到航空公司禁飞、用户禁用等多重重创，三星最终宣布全球召回Note 7手机。

《福布斯》杂志称其为迄今智能手机历史上最大灾难的全球召回事件，带来的直接影响是炸没了三星手机第三季度绝大部分利润和百亿市值。

http://news.hrsalon.org/56180.html

“活动推荐”

【最后5个名额】HRSalon活动《2017年上海地区薪酬发展趋势暨2016年薪酬报告分享》11.30 上海

为客观评价与总结2016年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，为年终奖金分配及下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工2017的工作。

此次HRSalon邀请潘新先生为您分享2017年上海地区薪酬发展趋势暨2016年薪酬报告，更有周煊明先生（周文王后裔，畅销书作者，中国高端周易养生专家）为您讲解HR管理之道。

http://news.hrsalon.org/56060.html

公开课《数据驱动人才管理决策》11.25 - 11.26 北京  

从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课、企业内训和咨询项目的方式，到目前已更新到了第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具、深度与广度、技术与应用。
我们都认可HR数据分析是一种关键手段，但这背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是，如何从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，基于问题导向、产出思维，通过数据分析，改善决策，不断寻求hr效能提升和业务驱动杠杆？从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从数字化到循证思维的转变。个人希望本课程至少可以起到以下四点作用：

1、将数据说话、循证思考、价值驱动、人才细分的理念应用在日常工作中。
2、聚焦高价值hr效能指标设定、关联要素分析和业务驱动分析。
3、在公司内部，建立周期性的“人才报表”，建立HR价值判断和产出标准。
4、建立“定义价值判断基准 – 量化评价 – 数据跟踪改善”的新思维。

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公开课《年底调薪不再“愁”：全面解析年底调薪与奖金发放方法》12.9上海 12.14深圳  

又到一年调薪时，调薪是保留和激励员工的重要手段，可是大多数企业的调薪手段单一，员工对调薪结果满意度低，作为调薪的操作者：

• 你是否每年都在用同一种手段在制定调薪方案？


• 你是否还在把调薪当作一次"棘手"的例行工作？


• 如何让调薪同其他激励手段对接，发挥出激励的整合价值？


• 员工真正的满意是心理的满意，如何通过调薪达到"调心"，让员工获得心理上的满意？


• 人力资源部门是薪酬调整的"掌门人"，如何把握薪酬调整的过程？人力资源部在操作调薪过程中有哪些需要注意的事项？

课程收益

√ 掌握七种调薪"武器"，丰富HR的调薪手段。

√ 学会最大化调薪价值，让调薪真正变成调心。

√ 学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划。

√ 明确年终奖的意义，掌握年终奖发放的形式和技巧。

√ 学会设计体现激励导向的年终奖发放方案。

√ 分析发放引发冲突的原因和处理建议。

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三天两夜《薪酬激励体系设计 培训式咨询特训营》12.7-9上海  

随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的重要一项能力。在讯息万变的商业环境下，企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？核心人才流失是否严重？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向？……

太多的HR说，我们听过很多薪酬设计课程，可是学习结束之后到底如何才能在企业内部落地实施？依然还有太多的不清晰和不敢轻试。科石咨询针对这一普遍现象，研发薪酬激励体系设计培训式咨询特训营，带上你企业的相关资料（我们会提供资料清单），三天两夜，你将带回一套可落地实施的薪酬激励体系方案。

n 收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题，掌握薪酬设计的要领及操作细则。

n 参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导，企业实例现场设计。

n 带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导，确保方案的有效性与实用性。

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