极简主义走入生活当中要拜乔布斯所赐！苹果手机带给我们的变化有很多，它是第一部去掉所有键的手机，在它出现之前，黑莓手机的全键盘是流行的，苹果手机是第一个不需要用户打开后盖的手机，也是目前唯一的一个，原因很简单，在乔布斯看来，用户所要做的全部就是用一个手指头完成所有的操作，技术是为了人们的便利而服务的，而不是复杂化，这就是他信奉的极简主义。

 

 

在管理上同样有一个极简主义，那就是KISS原则（Keep it simple and short），如何运用极简主义呢？以下四点很重要：

 

 

第一：定义清楚问题
定义问题远比解决问题要重要，爱因斯坦说过一句话：如果我有一个小时来拯救这个世界，我会花55分钟来定义问题，然后再花5分钟来解决问题。很多问题得不到很好的解决，其原因是问题本身就不清楚。去解决一个本来就不清楚的问题只能是浪费精力而不讨好的事情。知道要解决的问题的根源是第一要务。例如，我要解决A的问题，A的问题是因为B产生的，而B又是为了C的原因。那这时，我真正要解决的是C的问题。

 

 

第二：学会去做减法
凡是能够自动化的就不要考虑人工完成，凡是要求重复完成的工作就要考虑标准化，有的时候，换一个角度，你会发现原来的问题已不复存在，每一个努力，应该是让生活更加美好，而不是让生活更加复杂。如果在解决问题的道路上没法做到更简单，那就要考虑是否是走对了路。

 

 

第三：永远以终为始
问题的产生都有是有原因的，问题的解决都是有目的的。企业的问题最终都链接到两个问题：企业战略与组织能力，最后都和一个东西有关：那就是企业文化。解决问题也不能只治标而不治本，否则，同样的问题还是会出现的。解决员工流失率的问题通过员工保留计划基本上是不会生效的道理就在这里。看到问题的本质，从而以终为始会少走很多弯路。

 

 

第四：人际关系真诚
我们还有许多问题是人为制造的，是因为把问题想象的过于复杂了而产生的，保持人的正直、真诚、责任感会少掉许多问题的，当问题出现时，总是要以最大的善意去想象与理解别人，人际关系的单纯会让问题减少很多。同样，良好的人际关系亦会让你的问题更容易去解决。在小孩子的世界里，极简主义一直很盛行！