来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）

 

班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的，我们必须要下一番大功夫，主要从以下六个方面入手：定出“小规矩”；树立“小楷模”；开展“小竞赛”；开好“小座谈”；征纳“小点子”；执行“小惩罚”。



1、定出“小规矩”。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组根据企业的发展战略和司规、司纪，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组成员的思想和行为。
2、树立“小楷模”。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用，给予精神和物质奖励。
3、开展“小竞赛”。运用好年轻人争强好胜的心理，不时搞些小型劳动竞赛，其实有时这些竞赛并不需要什么奖品，大家需