HRSalon本周最热门文章整合！——“招聘黑话大全，能听懂证明你是历经磨难的老司机” -HR沙龙

HRSalon本周最热门文章整合！——“招聘黑话大全，能听懂证明你是历经磨难的老司机”

2017年04月05日 10796次浏览

HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容，敬请浏览！

“行业动态”

重磅！沪五大民生保障标准4月1日起调高！最低工资增至2300元每月！

上海市将从2017年4月1日起调整一系列民生保障待遇标准。本次调整的民生保障待遇标准包括最低工资标准、失业保险金标准、有关就业补助标准、职工医保年度统筹基金最高支付限额、医保个人账户计入标准以及工伤保险三项待遇标准等。

调整最低工资标准

从4月1日起，上海市月最低工资标准从2190元调整到2300元，增加110元；小时最低工资标准从19元调整到20元。

http://news.hrsalon.org/59396.html

2017年退休工人涨工资吗 2017退休工资的新政策规定方案

2017年的退休工资又出新方案了，2017年的退休工资又有哪些新的规定呢?退休职工人员的工资涨了吗?下面是学习啦小编精心为你们整理的关于2017年退休工人涨工资吗的相关内容，希望你们会喜欢!

http://news.hrsalon.org/59255.html

每个机器人干掉5.6个蓝领工作，对白领有何影响?

在人工智能这一波浪潮来临前，机器人已经开始接替人类职位。

最近，美国最大的经济研究机构——全国经济研究所（NBER，全美超过一半的诺奖经济学得主都曾是该机构的成员）发布了一份报告，全面分析了1990到2007年的劳动力市场情况。

研究主要针对蓝领工作。他们发现，每增加一个机器人，意味着要干掉3 – 5.6个本地岗位。

机器人取代复杂工作以后，还影响了工人的收入。

http://news.hrsalon.org/59407.html

库克面试应聘者：我就静静地看着你不说话

作为苹果公司的CEO，蒂姆·库克在面试应聘者的时候，他会做出什么样的举动呢？根据前苹果和谷歌员工Kim Scott回忆，在面试的过程中，库克是相对比较沉默的，这种沉默的力量会让面试者倍感压力。

Kim Scott说：“蒂姆·库克就是我说的那种安静的聆听者。去苹果面试前就有人提醒我，‘蒂姆在面试的过程中非常安静，你可不要被这点给影响到。’”

据Scott回忆，在面试的时候库克问她在谷歌工作时犯过的最大的错误是什么。“虽然面试前已经有人提醒过我，但我并没有将此事放在心上，所以库克在安静听着这时候，我就开始坦白了。当时在面试中面对一个完全不认识的人，我坦白的内容太多了。有一些话已经到嘴边了，我才突然想起来如果我把这些话也说出去，那我可能会失去这份工作。”

http://news.hrsalon.org/59371.html

Uber员工多样性报告:女性比例高于Facebook和苹果

Uber刚刚发布了第一份员工多样性报告，详细披露了该公司员工的男女比例及种族构成。

像许多其他科技公司一样，Uber员工也是以白人和男性员工为主。不过，令人惊讶的是，Uber的女性员工比例比Facebook和苹果稍高一些。与其他科技公司相比，Uber员工的有色人种比例也相对较高。

Uber首席人力资源官利亚纳·霍恩西（Liane Hornsey）周二在公司博客上写道：“众所周知，我们迟迟没有发布这些数字。我要感谢我们的员工坚持不懈地争取更高的透明度，因为你不能改善你不了解的东西。”

在全球范围内，Uber员工的女性比例为36.1％，男性员工比例为63.9％。就技术岗位而言，女性员工仅占15.4％。

http://news.hrsalon.org/59367.html

“管理新知”

招聘黑话大全，能听懂证明你是历经磨难的老司机

刚开始工作时，你总以为是这样的，其实大部分情况下是这样的。为何明面上的意思就是实际意思的公司，貌似都是别人的公司~一看就懂证明你是历经磨难且具有拼搏精神的老司机。

http://news.hrsalon.org/59246.html

你以为自己很会招聘，可能是因为没看到这篇文章……

互联网招聘有别于传统招聘，需求多变化快，人才稀缺，战略导向。所以对招聘提出了更高的要求。

招聘需要非常了解每个渠道的特点和人才分布，这样才可以高效完成任务找到最合适的候选人。了解渠道的基础上，要有开拓新渠道的意识和行动，保持渠道敏感性。下面从个人经验简单分析一下常用网络招聘渠道：

http://news.hrsalon.org/59321.html

人力资源管理中最容易被忽视的“人性面”

人才招募和保留面临的最新挑战已经提醒众多企业，必须寻求和采取更富创意的雇佣和人才管理策略。随着本地及全球范围内对高端专业人士的追逐日益加剧，在评估应聘者的价值时，人力资源行业必须摒弃一刀切的做法，将目光放得更远。人力资源管理 (HRM) 的“人性面”往往被忽略，但实际上它却是人力资源管理领域的一句至理名言，而在人力资本管理过程中，几乎没有哪家企业能真正把握其精髓。

世界上的一些最佳雇主已将几个关键领域确定为人力资源管理实践中能够实现差异化的因素，而在这些因素当中，更是多半强调了对员工的关注。

http://news.hrsalon.org/59377.html

成本压力下，我们是如何提高绩效和增加营收的？

公司把运营人员分为ABCD四个等级，Leader要去决策。例如：我控制力非常强，我愿意自己去主控所有的东西，可能我选三个D级的，这样我去控制所有的东西，我对我部门的结果负责。有可能Leader说我这个人管理能力强，业务能力不强，我可能去选一个A级加上几个C或者D级的。

另外再增加对Leader的管理培训。所以对于Leader来讲，自己有个小的经营概念。经营的收益做完团队分配之后，剩余收益的部分是归他自己的，所以Leader会比较有动力去做这件事情。日常的考核标准，除了Leader要去做的，公司也会有考核的部分。

多个Team之间也会形成一种良性竞争的态势，公司不断跟踪管理过程，确保运营团队的结果与公司发展战略相符。几年下来，基本建立了稳定的绩效与营收的相关关系。

http://news.hrsalon.org/59362.html

好工作有哪些明显的标志？

昨天在朋友圈看到了这么一条：

第一，如果所有的工作收入都是一样的，你还会选择现在的工作吗？

第二，你希望你的孩子以后也从事你现在的工作吗？

第三，如果只剩十年的寿命，你做什么事情才不会留下遗憾？

你们心里有这三个问题的答案吗？我是真的停留了十分钟，想了想自己的答案。

我们每天清醒着的时间不过 16 个小时，除去必要的衣食住行，工作能占到其中的 60% — 80% 。事业与婚姻齐名，是会对人生产生最深远改变的两大因素，工作不如意，对生活质量、情绪健康、自我价值的实现都影响重大。

http://news.hrsalon.org/59403.html

老板思维 ▏老板口述为何宁愿高薪招新人，也不愿加薪留老员工

新员工还是老员工？在用工荒和整体跳槽率高企的大背景下，这是一个值得HR深思的大问题。
总有很多人抱怨，为什么老板宁愿出去招性价比并不高的新手，也不愿意给老员工加薪留人？不少HR也想不通这个问题。今天，小微舞带大家来一起看看老板们的想法是什么，了解一下老板思维，或许你将能找到解决这个问题的别样思路：

http://news.hrsalon.org/59301.html

传疯了，一个领导发给下属的邮件，字字珠玑，值得借鉴！

一个初入职场的实习生，身上贴的是90后、二次元、My zone……等标签。看的电影是小时代；不爱挤公交爱骑摩拜单车；最羡慕的人是王思聪；最讨厌的人是领导！他们特立独行的思维和性格是让每个管理者都十分头疼的一件事。作为90后，当你还体会不到要为自己的一言一行买单的时候，是最为可笑的！

近日的朋友圈传疯了几个截图，是一个主管给自己手下写的邮件，字字珠玑，用心良苦，干货非常多。相信跟我一样的职场老司机们，都会有很深的共鸣。对于年轻人，可借鉴意义很大。

http://news.hrsalon.org/59299.html

“活动推荐”

【证书】绩效薪酬管理师岗位能力证书

如何有效合理设置工作岗位，正确评价工作职责及能力水平？

如何有效设计薪酬激励方案，吸引人才、用好人才、留住人才？

如何有效制定绩效管理体系，持续提升公司绩效发展？

《HR顾问》经过四年，对600多家企业的研究数据表明，合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候，企业的绩效平均可以提升60%；同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业，员工的流失率要比原来降低35%。

http://news.hrsalon.org/57331.html

【证书】人力资源管理实务岗位能力证书

人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展人力资源管理实务岗位能力证书招生、培训、考试工作。

凡参加培训并经考试成绩合格者，将获得人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的人力资源管理实务岗位能力证书。证书电子注册、加盖钢印、全国通用、终身有效。

http://news.hrsalon.org/57203.html

【证书】心理疏导岗位能力证书

为加强各企事业单位人力资源管理、工会管理等部门工作人员的心理疏导能力，人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展心理疏导岗位能力证书招生、培训、考试工作。

学员通过系统培训，掌握心理疏导的专业知识和技能，系统构建心理疏导工作体系，有效运用心理疏导方法服务工作对象并提升自我的心理健康水平。

http://news.hrsalon.org/57314.html

上海交通大学人力资源创新管理研修班招生信息

当“工业4.0，中国制造2025，互联网+”令整个市场风声水起，人力资源管理者们，你们是这场主流运动的参与者？旁观者？还是后知后觉，继续沿袭过往的思路压力前行？

人力资源管理已经到了变革最前沿，传统的人力资源六大模块正逐渐被挑战，由分类管理转向更加贴近为业务一线服务的HRBP管理，从传统的以产品线组织架构模式向以客户、价值为中心的组织架构模式设计，从信息化管理向大数据管理的转变，HR如何适应迎接这些变革？

http://news.hrsalon.org/57819.html

公开课《如何破解泡病假、医疗期、“三期”、工伤管理疑难问题及争议处理技巧》4.20 上海

病假、医疗期、“三期”等管理，虽然是老问题，但却不断引起新话题，更是长期困扰HR们的问题。是真生病还是闹情绪？是小休还是大养？如何规范病假申请手续？病假工资该如何计算？对此管理，过于刚性，则纠纷、争议不断；过于人性化，则业务秩序受到影响。如何依法依规、合情、合理的对病假、医疗、“三期”等假期进行管理，是值得HR们关注的问题。

1、掌握有关病假、医疗期、“三期”等的法律法规
2、正确理解和适用有关病假、医疗期、“三期”等的法律法规
3、掌握有关病假、医疗期、“三期”等常见问题的处理技巧

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction58be14a0a8de0.html

【免费】学习型组织中国峰会上海站

社交媒体和电子化技术的兴起以及大数据的广泛运用，在培训界掀起了一股革命的潮流之后，传统培训经过了革命性的变化，碎片化学习、微学习以及行动学等崭新的概念正不断地冲击着传统的培训业。培训的形式变多了，但培训的本质并没有变，同时我们也面临了很多新问题：如何将新的培训模式融入企业的学习发展策略，如何提高员工的培训热情，如何衡量学习项目的有效性等。未来，培训界必将掀起另一波革命性的风潮，作为培训届的我们，是否准备好了呢？

| 如何将新的培训模式融入企业的学习发展策略

| 如何提高员工的培训热情

| 如何衡量学习项目的有效性

http://News.hrsalon.org/59263.html

公开课《3E薪资设计（以岗定级、以人定档）与奖金、提成培训》4.15-16 上海

3P 薪酬管理，即岗位薪酬（Pay for Position）、个人技能薪酬（Pay for Person）和绩效薪酬（Pay for Performance），与张守春老师首创的3E薪资管理，即（外部均衡External Equity, 内部均衡Internal Equity, 个体均衡Individual Equity）在实质上是一样的，都是企业薪酬体系设计的有效、清晰和简单易行的方法。
本课程兼顾两种模式，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的专业者。课程辅以大量案例，在第一天学员需自带笔记本电脑，有一小时的练习。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction5832952bafbce.html

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