HRSalon本周最热门文章整合!——“《我妈妈是公司的HR》—读小学的儿子的作文,太可乐了!”

2017年05月08日 9583次浏览


HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容,敬请浏览!

 

“行业动态”
2017美国最佳实习雇主榜出炉:Facebook击败微软排第一
IT之家5月3日消息,美国招聘网站Glassdoor周二发布2017年美国最佳实习雇主榜单,Facebook实习生以中位数月薪8000美元击败微软排名第一。

前十位公司中有8个从事科技领域,排名第一的Facebook实习生月工资中位数为8000美元,年薪也就是9.6万美元,因此即便是实习生,工资也达到了美国员工工资中位数(51336美元)的近两倍。

排名第二到第四的依次是微软、埃克森美孚、Salesforce,实习工资中位数分别为7100美元、6507美元和6450美元,排名5至8位的公司依次为亚马逊、苹果、彭博、Yelp,实习工资中位数都在6400美元左右。

值得一提的是,一向以待遇优而厚著称的谷歌仅排第11位,实习生的月工资中位数为6000美元。

http://news.hrsalon.org/60177.html

 

苹果首次用行动回应特朗普:投10亿美元创造制造业岗位
在特朗普竞选总统乃至担任总统之后,他多次点名向苹果公司施压,要求苹果带头,在美国增加制造业岗位,但是苹果迟迟没有拿出实际行动,这引发了外界的一些非议。据外媒最新消息,5月3日,苹果掌门人库克表示,苹果将会设立一个10亿美元的资金,推动在美国创造更多制造业岗位。

http://news.hrsalon.org/60171.html

 

谷歌科学家警告:机器人将让工作岗位大规模消失
据CNBC报道,知名物理学家史蒂芬·霍金(Stephen Hawking)和特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)等人都发出了严重警告,称电脑变得如此复杂、运行速度如此快,人类将失去对它们的控制,同时失去控制的还有人类自己的命运。

然而,顶尖人工智能科学家和谷歌研究主管彼得·诺维格(Peter Norvig)认为,这是非常离谱的。本周,他接受CNBC采访时称:“我不赞成‘杀手机器人(killer robot)’理论。”

他说,真正令人担心的是,当机器人导致工作岗位大规模消失时——这种情况肯定会到来——人们要如何做好准备。

http://news.hrsalon.org/60102.html

 

家电企业董事长薪酬榜:董明珠第二,分红秒杀其他人

家电上市公司的年报悉数出炉,各公司董事长的年薪也陆续浮出水面。在家电董事长年薪排名中,白电三巨头中有两家公司董事长薪酬分别拿下了第一和第二。


据Choice数据统计显示,美的集团董事长方洪波(微博)以766万元年薪位居家电企业董事长年薪之首,格力电器董事长董明珠位居次,年薪达619万元。而创维数字董事长年薪相对较低,去年为11万元,与方洪波年薪相差70倍。


值得注意的是,对于家电大佬而言,年薪也仅是毛毛雨,他们一年中进账大头都是公司分红,其中方洪波去年分红达1.36亿元,董明珠仅凭分红就揽入近8000万元。


而方洪波去年的分红与年薪相差17倍,年薪仅是分红的5.6%;董明珠分红是年薪的13倍,年薪仅是分红的7%。两家同在广东的收入规模数一数二的家电上市公司,一直互为对手,暗中较劲,其老板的薪酬比拼也可谓不分上下。

http://news.hrsalon.org/60096.html

 

百度外卖副总裁陈锦晖宣布离职 称1126个昼夜无愧无悔无憾

5月4日消息,百度外卖副总裁陈锦晖通过微信朋友圈宣布离职。


根据腾讯科技此前了解,陈锦晖从今年2月起就处于休假状态。当时一位百度外卖内部人士就曾对腾讯科技透露陈锦晖已经离职。


根据资料显示,陈锦晖毕业于北方工业大学经济管理学院,2014年4月出任百度外卖副总裁,而在此之前其曾担任百度渠道部高级渠道经理。


据了解,百度外卖通过渠道部门发展代理加盟商的业务原本由陈锦晖负责,但从今年1月开始,其职能就逐渐由主管直营的另一位副总裁陈青取代。


http://news.hrsalon.org/60201.html

 

“管理新知”
《我妈妈是公司的HR》—读小学的儿子的作文,太可乐了!
我妈妈是公司的HR,她主要负责公司的招聘工作,今年公司的招聘任务听妈妈说还欠好多好多,现在每天都在外面跑招聘会,筛简历打电话约面试。业务部门还不停的提出新的招聘需求,也不管切不切合实际,反正公司融了很多钱一拍脑门就要招人,导致她每天加班到夜里,晚饭都没有正点吃过一次,但距离完成指标还差很多,加上今年经济不好,我非常担心他招不到人了。

http://news.hrsalon.org/60088.html

 

星巴克的员工为什么挖不走?
2017年4月11日,星巴克咖啡公司董事会执行主席霍华德·舒尔茨宣布:自今年6月1日起,所有在星巴克中国自营市场工作满两年且父母年龄低于75周岁的全职伙伴(员工)都将享受到一项全新的“父母关爱计划”——由公司全资提供的父母重疾保险。
这一计划可能每年要付出数百万美元,为什么星巴克要做如此巨大的投入?舒尔茨表示:“我们始终相信,最好的成功是与彼此分享。我很高兴能够亲自在中国向中国的伙伴们宣布这项面向他们父母的关爱计划,这不仅是向中国传统家文化的致敬,更是基于星巴克一直以来珍视伙伴价值的企业理念。”
星巴克的文化理念有什么独特之处?分享一篇来源于领英对星巴克中国区人力资源副总裁余华的专访文章,供各位朋友参考学习。
http://news.hrsalon.org/60154.html

 

领英中国总裁:我一定亲自面试前100位早期员工
在“耶鲁-红杉领导力中心”活动上,领英中国总裁沈博阳给在场的数十位CEO们上了一堂管理课,他认为,人才是任何一家企业最重要的资源,把人管好是一门艺术。对于如何招人、留人、组建团队,有着两段相对完整而又风格迥异创业经历的沈博阳,给出了自己的答案。

『决定一个公司文化的不是创始人,而是早期的员工。』

http://news.hrsalon.org/60207.html

 

史上最强:六大模块HR必备公式大汇总(内含案例解析)
HR的日常工作中,经常要计算很多数据,如入职率、离职率、出勤率等。每个数据的计算方式都不复杂,但如果类似的数据有几十个呢?是不是很容易混淆?

没关系,今天小沙为大家整理了约50个HR常用的计算公式,涵盖了各个板块~赶紧收藏用起来吧!

http://news.hrsalon.org/60148.html

 

如何才能提高邀约面试到场率?
跟HR朋友沟通,提到招聘最头疼的就是“面试到场率太低”。笔者刚做招聘经理时也曾遇到类似问题。本文结合亲身经验与近年社交化招聘的趋势,为大家分享切实可行的建议。

http://news.hrsalon.org/60156.html

 

HR如何考察“虽然我没有经验,但我非常愿意学习”的面试者
偶然听到一位多年从事招聘工作的HR吐槽,很害怕面试者说“虽然我没有经验,但是我非常愿意学习”这句话,一听就会下意识的担忧:“Ta是不是来我这学习完毕了就走了?”

多么像“虽然我并不优秀,但是我有一颗爱你的心”啊,好听,但无从验证。

什么时候才能证明你有一颗爱我的心?在面临选择冲突和困难的时候。

什么时候才能证明你很爱学习?在面临紧急或者重要的工作,需要你迅速掌握某些技能的时候。

所以,在没有实际接触共事的情况下,“愿意学习”其实是一个无法证伪的态度和能力,所以面试官会因此产生认知困惑。遇到这种情况,面试官下一步应该如何应对呢?

http://news.hrsalon.org/60152.html

 

培养新员工,你必须知道的13条铁则!
畠山芳雄被誉为“东方德鲁克”,他倡导的管理方法影响了一代又一代东方企业家。来看看他向我们推荐的培养新员工的正确方式,不仅仅是工作上的培养,还有员工应具备的素质。

http://news.hrsalon.org/60123.html

 

“活动推荐”
【证书】绩效薪酬管理师岗位能力证书 
如何有效合理设置工作岗位,正确评价工作职责及能力水平?

如何有效设计薪酬激励方案,吸引人才、用好人才、留住人才?

如何有效制定绩效管理体系,持续提升公司绩效发展?

《HR顾问》经过四年,对600多家企业的研究数据表明,合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候,企业的绩效平均可以提升60%;同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业,员工的流失率要比原来降低35%。

http://news.hrsalon.org/57331.html

 

【证书】人力资源管理实务岗位能力证书  
人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作,在全国开展人力资源管理实务岗位能力证书招生、培训、考试工作。

凡参加培训并经考试成绩合格者,将获得人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的人力资源管理实务岗位能力证书。证书电子注册、加盖钢印、全国通用、终身有效。

http://news.hrsalon.org/57203.html

 

【证书】心理疏导岗位能力证书  
为加强各企事业单位人力资源管理、工会管理等部门工作人员的心理疏导能力,人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作,在全国开展心理疏导岗位能力证书招生、培训、考试工作。

学员通过系统培训,掌握心理疏导的专业知识和技能,系统构建心理疏导工作体系,有效运用心理疏导方法服务工作对象并提升自我的心理健康水平。

http://news.hrsalon.org/57314.html

 

上海交通大学人力资源创新管理研修班招生信息  
当“工业4.0,中国制造2025,互联网+”令整个市场风声水起,人力资源管理者们,你们是这场主流运动的参与者?旁观者?还是后知后觉,继续沿袭过往的思路压力前行?

人力资源管理已经到了变革最前沿,传统的人力资源六大模块正逐渐被挑战,由分类管理转向更加贴近为业务一线服务的HRBP管理,从传统的以产品线组织架构模式向以客户、价值为中心的组织架构模式设计,从信息化管理向大数据管理的转变,HR如何适应迎接这些变革?

http://news.hrsalon.org/57819.html

 

公开课《战略人力规划与岗位定编:方法与案例》5.18 深圳  
学习收益
经营视角:战略与组织能力视角下的人力规划与岗位编制,打造人才供应链。
方法学习:掌握整体人力规划的方法:确定总量、结构与编制。
工具模型:收获一套岗位编制确定的方法模型与实用表格
案例分享:从十余家企业案例中寻求独特解决方案。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction58da1a3328a11.html

 

公开课《数据驱动人才管理决策》5.19-20深圳  
数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话,为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”,基于业务驱动分析,发现和回答人力资源管理问题,呈现或证明人才管理产出与价值,提升HR管理竞争优势。

从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从数字统计到信息整合,从逻辑分析到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

• 掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法;

• 掌握数据分析的关键过程,对接问题发现与解决

• 聚焦数据分析的关键内容,在公司内部,建立周期性的“才报”;

• 从统计到分析,从HR职能分析到业务驱动分析;

• 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。

http://www.hrday.com/survey/survey.php?id=34567FBD-4BB9-4024-418F-6D6BF3110372

 

公开课《员工36种对抗行为化解技巧与风险防范》5.24 上海  
有人的地方就有冲突和对抗。劳动关系管理领域中的冲突和对抗更为常见,如拒不服从工作调动、拒签警告信、不配合绩效改进、泡病假消极对抗……。劳动关系管理中的冲突与对抗会迅速地传导并影响其他员工,且可能导致有害的后果,管理层应该正确面对它、分析它、解决它,并尽可能化冲突为转机。

处理员工对抗行为,同时避免犯法律上的失误对于每个主管和HR来说都是一次挑战。主讲老师将从自己经办的上百起劳动争议的案件中精选、总结出劳动关系管理中最常见、最典型的38种对抗行为,并传授有针对性的化解之道。

http://event.hrsalon.org/activity/viewaction58dc98a6e2b2b.html

 

2017美国顶级HR盛会参访之旅邀请函 6月12-22日 旧金山 新奥尔良  
一次行程 ,全球两大盛会,超高性价比

探索硅谷创新起源,了解美国人力资源发展机会

500余家人力资源服务机构,一次看个够

6月12日出发

详情戳下方↓↓↓

http://2017ushr.sxl.cn/

 

公开课《绩效变革:失败案例与创新实践》6.22 上海  
当前时代绩效管理体系设计的关键导向:
1. 驱动绩效而非考核
2. 价值观引导而非绩效指标约束
3. 对接动态关键目标,而非常态工作职责
4. 对接激励因子,发展“人才”而非管理“坏孩子”
5. 平衡绩效与“能力、潜力、任职资格”等人才管理要素
6. 平衡绩效与“计划、会议、目标、盘点、述职”等支撑要素
7. 内容设计和流程的“轻量化”

http://www.hrday.com/survey/survey.php?id=34567FBD-4BB9-4024-418F-6D6BF3110372

 

公开课《量化薪酬诊断分析与优化策略》6.23 上海  
薪酬管理者如何运用数据分析手段,协助决策,创造价值?
半年和年度人工成本和薪酬分析报告怎么做?
薪酬管理者应精于数据运算,突显薪酬管理的逻辑,体现业务发展支持和人才管理导向。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、基准分析的关键点一网打尽!
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http://www.hrday.com/survey/survey.php?id=34567FBD-4BB9-4024-418F-6D6BF3110372

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