HRSalon本周最热门文章整合!——“刘强东发布的内部“京东十四条铁律”!”

2017年11月03日 3076次浏览


HR沙龙一周精粹是从沙龙网站庞大的网络资源中为您精选一周的内容,敬请浏览!

 

“行业动态”
三季度业绩不佳 特斯拉官方确认裁员700人

特斯拉刚刚公布了第三季度财报,首席执行官埃隆·马斯克表示之前在评估第三季度业绩之后,公司解雇了700名员工,而这是特斯拉官方首次公开承认这次裁员的人数。


特斯拉在10月初曾表示由于业绩不佳,公司解雇了部分员工,但是并未透露具体的裁员人数,以及哪些部门受到了影响。今年8月,特斯拉曾解雇了在加州罗斯维尔SolarCity部门的204名员工。


同时,特斯拉谴责了外界关于此次裁员的不实报道,表示此次700人裁员只占3.3万名总员工比例的2%。


“一些缺乏信誉的记者和编辑根本没有介绍真正的情况,”马斯克在三季度财报电话会议上表示。“根据实际情况来看,这只占员工总数的2%,而他们被解雇的原因都是因为个人的业绩表现不佳。对这些记者来说,之前的不实报道,是一种耻辱。”


http://news.hrsalon.org/64054.html

如何高效管理产品设计团队?看Facebook、Uber怎么做
什么时候需要组建产品设计团队?如何招到到适合自己的设计师?如何让设计团队在公司占据一席之地?如何让设计师在公司得到更快地成长?如何打造一家设计友好型的公司?针对这些问题,Facebook、Airbnb、Uber等著名科技公司的产品设计高管们分享了他们各自的经验和心得体会。无论你是一家创业公司里的唯一设计师,还是管理着一直上百人的设计团队,相信你都能从他们的建议中得到一些启发。

http://news.hrsalon.org/64031.html

重磅访谈!库克说从乔布斯身上学到这些、也给出了人才选拔的建议

大学毕业后,他花了15年的时间,才找到人生的价值;


他把每天的第一个小时都花在阅读顾客邮件,了解客户需求上;


他从艺术家,英雄等人的身上寻找灵感;


他领导风格与乔布斯大相径庭,却一样有着改变世界的雄心。


没错,他是苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)。


http://news.hrsalon.org/64028.html

申城百家国企将进校园招聘 提供超过1000个岗位
国家公务员报名尚未结束,上海公务员考试又来啦!

市公务员局最新消息:这次全市有1775个岗位招3830人。符合条件的考生可于今天至11月9日12:00登录gwybmrk.shacs.gov.cn/gongwuyuan/报名(问答和考试大纲等也在这里查询),12月17日笔试,明年3月5日起第一轮职位报名。公告详见下文↓

http://news.hrsalon.org/64067.html

海归首份工作平均起薪10.8万
前段时间,花200万元出国留学,回国拿2000元月薪的新闻再次将社会的目光聚焦到海归就业的话题上。海归的就业现状到底怎么样?近期,启德教育联合前程无忧、应届生求职网共同发布了《2017海归就业力调查报告》,调研数据显示,海归第一份工作平均起薪约为10.8万元,年收入在8万以下的占比最集中,大约有四成。

http://news.hrsalon.org/63979.html

 

“管理新知”
刘强东发布的内部“京东十四条铁律”!
在原《京东人事管理八项规定》的基础上补充更新了部分管理原则,正式发布《京东人事与组织效率铁律十四条》

这是京东人事与组织管理的根基,也是京东的核心竞争力之一!

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTEyNjk0MA==&tempkey=OTI5X2d0ZFl5ZHBDallLejUzYU

Offer确认、薪资满意、明天来上班......这才是我最想听到的情话
茫茫人海中

你锲而不舍的寻找那个他

遇到之后,你怦然心动

于是,你小心翼翼的夸奖他、讨好着他

终于,你盼到了那一天

他对你说出了世界上最动听的情话

Offer确认、薪资满意、明天来上班

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MTEyNjk0MA==&tempkey=OTI5X1I1

桌面必备的100个公式,记性不好的HR们赶紧收藏!
HR经常需要和数据打交道,如入职率、离职率、加班费计算等。虽然日常工作中,单个数据的计算并不麻烦,但几十上百个累计在一起,确实很容易混淆,甚至计算失误。今天小编整理了HR常用的100个人力资源计算公式,HR可以添加至收藏夹随时使用,也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。

http://news.hrsalon.org/63985.html

如何面试和甄选中高层管理人员?
从人力资源招聘管理战略来说,“先人后事”、“ 人才是企业最大的战略”,“建设雇主品牌”是三个作为人力资源招聘管理者需要坚信的核心理念。 这是人力资源招聘管理的三个核心战略,个人认为这就是“道”的范畴。

管理大师吉姆•柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写到“商界人士最重要的决定不是如何做事,而是如何聘人”,领导者的首要任务是选才,其把“先人后事”作为从优秀到卓越的八大原则之一。

http://news.hrsalon.org/64060.html

HR的“瓶颈期”该怎么突破?
HR的职业发展路径有哪些方向,应该怎样选择,是一个值得探讨的问题。一般来说,HR的职业发展有三个方向:一是做HR某方面的专家,二是做HR的整体管理,三是向其它业务方面发展。

那么HR应该怎样选择,面临每条路径又需要做哪几个方面的准备或积累呢?

对于如何选择自己的职业路径,一方面要了解每种路径的特点和对人的特殊要求,另一方面是要了解自己的优势在哪些地方,对照着看自己更能够胜任什么岗位。其实“认识自己”这一点更加重要。如果自己都不认识自己,还想有好的发展就不太可能了。

http://news.hrsalon.org/63982.html

请重塑你的战略观
在当今信息时代,外部市场环境瞬息万变,科技和技术的攻击让人猝不及防。企业如何制定战略,制定怎样的战略显得越来越重要。但是,相比过去制定战略的方式比如企业每年举办一两次大型会议,让企业高管们坐在一起就一些所谓的“趋势“、“未来核心竞争力”之类的概念发表一大通精彩的演讲等,显然这样的方式已经不能满足当下的需要了。在新环境下我们需要重塑我们的战略观。

http://news.hrsalon.org/64010.html

对职场人最高的评价不是情商高,而是…
混迹职场,最重要的本领是什么?

情商高?聪明?会来事?…

其实都不是。

如果你仔细看公司里升职加薪最顺利的那些人有什么共同点,你一定能发现,他们都是极其靠谱的人。

到底怎样的为人处事方式才算得上靠谱?靠谱的人又为什么备受青睐?

看完下面这篇文章,你就全都懂了。

http://news.hrsalon.org/64057.html

“活动推荐”
【人力资源业界年终盛典】2017HRSalon Awards 中国人力资源沙龙年度评选提名正式启动!12.27 上海颁奖论坛 
在即将过去的2017年,企业与个人都遇到前所未有的挑战和压力,新技术、新格局、新趋势都给我们带来勇往直前的魄力和突破自我的机遇!多年来,我们接触了无数为人力资源行业发展做出了杰出贡献的个人、团队和机构,为了给予他们肯定、激励他们在HR道路上能够前进的更远更久更好,HR沙龙每年都在12月隆重推出“HRSalon Awards”人力资源评选暨颁奖活动。
http://news.hrsalon.org/64000.html

【证书】绩效薪酬管理师岗位能力证书 
如何有效合理设置工作岗位,正确评价工作职责及能力水平?

如何有效设计薪酬激励方案,吸引人才、用好人才、留住人才?

如何有效制定绩效管理体系,持续提升公司绩效发展?

《HR顾问》经过四年,对600多家企业的研究数据表明,合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候,企业的绩效平均可以提升60%;同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业,员工的流失率要比原来降低35%。

http://news.hrsalon.org/57331.html

【证书】人力资源管理实务岗位能力证书  
人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作,在全国开展人力资源管理实务岗位能力证书招生、培训、考试工作。

凡参加培训并经考试成绩合格者,将获得人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的人力资源管理实务岗位能力证书。证书电子注册、加盖钢印、全国通用、终身有效。

http://news.hrsalon.org/57203.html

【证书】心理疏导岗位能力证书  
为加强各企事业单位人力资源管理、工会管理等部门工作人员的心理疏导能力,人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作,在全国开展心理疏导岗位能力证书招生、培训、考试工作。

学员通过系统培训,掌握心理疏导的专业知识和技能,系统构建心理疏导工作体系,有效运用心理疏导方法服务工作对象并提升自我的心理健康水平。

http://news.hrsalon.org/57314.html

公开课《数据驱动人才管理决策》11.16-17深圳  
数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话,为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”,基于业务驱动分析,发现和回答人力资源管理问题,呈现或证明人才管理产出与价值,提升HR管理竞争优势。

从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从数字统计到信息整合,从逻辑分析到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

• 掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法;

• 掌握数据分析的关键过程,对接问题发现与解决

• 聚焦数据分析的关键内容,在公司内部,建立周期性的“才报”;

• 从统计到分析,从HR职能分析到业务驱动分析;

• 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。

http://www.hrday.com/survey/survey.php?id=34567FBD-4BB9-4024-418F-6D6BF3110372

公开课《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营》11.10-11上海 11.17-18广州  
 关于绩效与目标的话题,虽然过了几千年,但是在我们的工作中依然存在。现实工作中,从理念的角度讲,都对,但是,一旦去落实,就会遇到很多实际的问题。
问题一、运用事实评价还是运用感觉评价

问题二:职能部门该如何考核与评价

问题三:为什么员工不愿意做的更好

问题四:短期考核与长期考核的内容是什么呢?

问题五:到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?还是采用两者相互结合的模式呢??

问题六:是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的业绩来考核每个人?

总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。

http://www.hrday.com/survey/survey.php?id=34567FBD-4BB9-4024-418F-6D6BF3110372

公开课《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》11.10-12上海  
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!

课程目标:
了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标,
解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理,
学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法,
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡,
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

http://www.hrday.com/survey/survey.php?id=34567FBD-4BB9-4024-418F-6D6BF3110372

公开课《战略人力规划与岗位定编:方法与案例》11.03上海  
新经济常态下,企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视,人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点,“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大,定编和减员只是微观手段和过程,企业追求持续盈利能力,基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。
人力编制是一个综合体系,从战略、组织能力到人才规划,从人力编制总量、结构到微观岗位编制,从人才质量到人才发展,才是“提人效”的最终目标。
科石基于多年为企业开展战略人力规划和岗位定编咨询经验,从方法和案例的角度,从宏观到微观,从数量到质量,帮助您诊断与分析人才结构,开展更加合理有效的人力规划和编制优化。

学习收益
经营视角:战略与组织能力视角下的人力规划与岗位编制,打造人才供应链。
方法学习:掌握整体人力规划的方法:确定总量、结构与编制。
工具模型:收获一套岗位编制确定的方法模型与实用表格
案例分享:从十余家企业案例中寻求独特解决方案。

http://www.hrday.com/survey/survey.php?id=34567FBD-4BB9-4024-418F-6D6BF3110372

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