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曝携程亲子园教师给儿童喂芥末 CEO孙洁称将追责到底今天，一则“携程幼儿园教师虐童”视频在网上热传，视频中，有教师粗鲁穿脱幼儿衣物，并推搡幼儿致其摔倒，头部撞击在桌角；还有教师逼迫孩子吞咽不明物品，导致孩子无助哭泣。
视频曝光后，携程方面拒绝媒体采访，仅就此事发出说明。说明称，已于11月7日报警，对于其委托第三方管理的亲子园发生个别教师严重失职的情况，第一时间成立了紧急处理小组，对涉事的相关教师，要求园方予以严肃处理。目前，涉事人员已与携程解除合同。
http://news.hrsalon.org/64264.html
近日知乎Live官方微博发布了一条“请知乎认真处理员工关系，不要最后闹到法庭见，知乎断了E轮融资”的消息，并@了知乎创始人周源。该消息在网上引发热议。
根据账号发布的详细内容，系知乎离职员工投诉直接领导“孟珊”，称在职期间被暴力离职，并控诉直接领导管理霸蛮，工作安排不公平。
http://news.hrsalon.org/64340.html
双十一1682亿的背后，你在剁手，那么阿里HR双11忙什么?大家好！我是菲蓝，我来自阿里巴巴，我在阿里巴巴已经11年了，然后我在天猫6年了，所以这是我在天猫的第6个双11，我今天跟大家分享的主题是“每一年的双11，HR到底在忙些什么”
第一年双11，没太大感觉，因为刚进天猫半年，对业务，对天猫为什么做双11，其实了解不够深，当你了解不够深的时候，你很难有一个清晰的认知，也很难判断HR到底在里面应该为业务和团队带来什么样的价值，应该做什么样的补位。所以第一年感知不强，第一年更多还是做后勤保障，大家的吃喝拉撒睡都能够安顿好了，在这个过程中团队的士气能够做出来。
http://news.hrsalon.org/64352.html
小A在一家创业公司做了两年半。最近，她跟我说，她准备辞职了。我问为什么，不是去了很长时间吗，干的好好的。
“刚入职的时候老板许诺了干得好升职加薪都不是问题，开始我接受了较低的薪资，没关系，公司还没有看到我的能力。当我工作一年后，我想应该给我涨工资了，可是没有。第二次有比较欣赏我的公司挖我，我决定辞职了。”
公司想要跑赢竞争对手前，首先要想想如何留住那些优秀员工。原因很简单，人才就是优质的生产力。
http://news.hrsalon.org/64175.html
周末带孩子去图书馆，经过繁华的闹市区，我看着一栋栋奇特高耸的写字楼，无法遏制地在内心拼命还原小时候的场景——曾几何时，这里有一座牙膏厂，效益一度好到爆棚；瞧啊，那块地段原本有一家很大的棉纺厂；嗯，那里似乎是一家研究院……
记忆里这些曾经顶着耀眼光环的稳定之所，如今却消失得无影无踪，只剩下清一色青灰而高耸的写字楼，面无表情地矗立在城市的中央，望着熙熙攘攘奔波忙碌的人群。
喧嚣的人才市场里，无数年轻而焦急的面孔依旧在这里等待着属于自己的机遇和挑战。在一个又一个时间岔路口上，职场总是惊人相似地上演着一幕又一幕的悲欢离合。
http://news.hrsalon.org/64171.html
依据《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》第二条：按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
据此，日工资、小时工资的折算为：
日工资：月工资收入÷月计薪天数
小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
http://news.hrsalon.org/64168.html
最高法院关于”上下班途中”的权威解释、答复及指导案例第六条对社会保险行政部门认定下列情形为“上下班途中”的，人民法院应予支持：
(一）在合理时间内往返于工作地与住所地、经常居住地、单位宿舍的合理路线的上下班途中；
(二）在合理时间内往返于工作地与配偶、父母、子女居住地的合理路线的上下班途中；
(三）从事属于日常工作生活所需要的活动，且在合理时间和合理路线的上下班途中；
(四)在合理时间内其他合理路线的上下班途中。
http://news.hrsalon.org/64345.html
【人力资源业界年终盛典】2017HRSalon Awards 中国人力资源沙龙年度评选提名正式启动！12.27 上海颁奖论坛 在即将过去的2017年，企业与个人都遇到前所未有的挑战和压力，新技术、新格局、新趋势都给我们带来勇往直前的魄力和突破自我的机遇！多年来，我们接触了无数为人力资源行业发展做出了杰出贡献的个人、团队和机构，为了给予他们肯定、激励他们在HR道路上能够前进的更远更久更好，HR沙龙每年都在12月隆重推出“HRSalon Awards”人力资源评选暨颁奖活动。http://news.hrsalon.org/64000.html
如何有效合理设置工作岗位，正确评价工作职责及能力水平？
如何有效设计薪酬激励方案，吸引人才、用好人才、留住人才？
如何有效制定绩效管理体系，持续提升公司绩效发展？
《HR顾问》经过四年，对600多家企业的研究数据表明，合理有效的实施绩效管理的企业比原先没有绩效管理的时候，企业的绩效平均可以提升60%；同时具有比较完善的薪酬激励体系的企业，员工的流失率要比原来降低35%。
http://news.hrsalon.org/57331.html
人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展人力资源管理实务岗位能力证书招生、培训、考试工作。
凡参加培训并经考试成绩合格者，将获得人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的人力资源管理实务岗位能力证书。证书电子注册、加盖钢印、全国通用、终身有效。
http://news.hrsalon.org/57203.html
为加强各企事业单位人力资源管理、工会管理等部门工作人员的心理疏导能力，人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作，在全国开展心理疏导岗位能力证书招生、培训、考试工作。
学员通过系统培训，掌握心理疏导的专业知识和技能，系统构建心理疏导工作体系，有效运用心理疏导方法服务工作对象并提升自我的心理健康水平。
http://news.hrsalon.org/57314.html
公开课《数据驱动人才管理决策》11.16-17深圳 数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话，为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”，基于业务驱动分析，发现和回答人力资源管理问题，呈现或证明人才管理产出与价值，提升HR管理竞争优势。
从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟预测（Level4），从数字统计到信息整合，从逻辑分析到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。
• 掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法；
• 掌握数据分析的关键过程，对接问题发现与解决
• 聚焦数据分析的关键内容，在公司内部，建立周期性的“才报”；
• 从统计到分析，从HR职能分析到业务驱动分析；
• 建立“定义价值-衡量-改善”的新思维常态。
http://www.hrday.com/survey/survey.php?id=34567FBD-4BB9-4024-418F-6D6BF3110372
公开课《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营》11.10-11上海 11.17-18广州 关于绩效与目标的话题，虽然过了几千年，但是在我们的工作中依然存在。现实工作中，从理念的角度讲，都对，但是，一旦去落实，就会遇到很多实际的问题。
问题一、运用事实评价还是运用感觉评价
问题二：职能部门该如何考核与评价
问题三：为什么员工不愿意做的更好
问题四：短期考核与长期考核的内容是什么呢？
问题五：到底是员工自己定目标，还是上级给下级定目标？还是采用两者相互结合的模式呢？？
问题六：是按照整体的业绩来考核每个人，还是按照个体的业绩来考核每个人？
总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及推进方式。
http://www.hrday.com/survey/survey.php?id=34567FBD-4BB9-4024-418F-6D6BF3110372
公开课《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》11.10-12上海 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！
课程目标：
了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，
学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
http://www.hrday.com/survey/survey.php?id=34567FBD-4BB9-4024-418F-6D6BF3110372
公开课《战略人力规划与岗位定编：方法与案例》11.03上海 新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点，“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能力，基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。
人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是“提人效”的最终目标。
科石基于多年为企业开展战略人力规划和岗位定编咨询经验，从方法和案例的角度，从宏观到微观，从数量到质量，帮助您诊断与分析人才结构，开展更加合理有效的人力规划和编制优化。
学习收益
经营视角：战略与组织能力视角下的人力规划与岗位编制，打造人才供应链。
方法学习：掌握整体人力规划的方法：确定总量、结构与编制。
工具模型：收获一套岗位编制确定的方法模型与实用表格
案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案。
http://www.hrday.com/survey/survey.php?id=34567FBD-4BB9-4024-418F-6D6BF3110372
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