【课程背景】：我们是聚焦的班，因而针对的需求也更聚焦

针对三大企业

• 第1类：明确想要实施股权激励；


• 第2类：做过股权激励但未达到预期效果；


• 第3类：准备挂牌新三板或到主板、创业板上市。

解决四大困惑

• 困惑1：想要做股权激励，但不知道从何下手

答：需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考，而不是换个方式分钱

• 困惑2：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来

答：只了解理念和知识点远远不够，关键要学习方法并进行实际演练。

• 困惑3：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。

答：实施股权激励有很多风险，做不好会有很多后遗症，出现问题后企业要么明知有问题还得硬着头皮继续实施，要么终止实施而给企业诚信带来负面影响。我们建议不要因噎废食，而应该从中反思，完善方案后继续实施。

• 困惑4：公司准备挂牌新三板，不知道如何在挂牌前后做股权激励。

答：新三板不同于主板、创业板，在股权激励上有很多特点，应用越娴熟效果才会越好；另外新三板新规不断，需要在挂牌前早做筹划，才能化解政策风险。

 

【四大特色】：特色不在于多，而在于“对味”

• 融入管理体系进行一体化设计

我们认为股权激励是管理体系的一部分，是对其他管理措施的补充和完善而非简单替代；

建议企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接。

• 提供一站式管理提升咨询服务

我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法；

针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸。

• 深入讲解新三板挂牌前后要点

通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节

重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作，以确保更好地与挂牌后对接，避免出现后遗症

• 兼具企业家管理专家双重身份

主讲陈勇老师创办了咨询、医疗两家实体公司，并具有20年企业从业及咨询经验

致力于在管理实践中打通管理体系，企业家身份也使得陈勇老师与企业家有更多

 

【提供工具套装】：总共多达4个类别、26个文件

GHR向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：

1、经营管理	2、方案设计	3、激励管理	4、实股管理
1.1《历史业绩统计表/图》 1.2《业务问题分析表》 1.3《经营数据预测表》 1.4《人员需求与预测表》	2.1《核心人才筛选表》 2.2《总股本及估价测算表》 2.3《激励对象评价表》 2.4《股权分配测算表》 2.5《股权激励考核表》 2.6《经营业绩模拟表》 2.7《股权兑现测算表—业务人员》 2.8《股权兑现测算表—非业务人员》 2.9《股权激励实施计划》	3.1《股权激励管理办法》 3.2《内部股东会操作指引》 3.3《股权授予会操作指引》 3.4《股权激励协议书》 3.5《内部股权分配表》 3.6《股权激励考核办法》 3.7《内部股权证书》 3.8《内部股权兑现发放书》	4.1《实股管理办法》 4.2《股权分配测算表》 4.3《实股授予协议》 4.4《公司章程（股权激励定制版）》 4.5《实股风险及规避资料汇编》

特别说明：

1、工具包括表单和文件两种形式，其中表单做成软件形式，便于企业自行操作；

2、股权激励定制咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装，更加符合企业的定制化需要。

 

【内容安排】：针对企业常见的18个困惑

 

第一天
9:00-12:00  企业常见困惑：	【专题一】股权激励导入 •       时代需求：转型企业的两大变化 •       面向发展：建立企业与员工的中长期关系 •       三条主线：企业发展各阶段的股权激励需求 【专题二】从分成到分红 •       业绩分红：引出股权激励的基本原理 •       激励来源：经济性激励的四个层次 •       多出来的钱：赛马机制下的目标拔高
1.     股权激励真的能推动企业的发展吗？ 2.     是否只有特定的企业才适合做股权激励？ 3.     企业缺少资金，如何留住优秀员工？ 4.     做了股权激励，是不是老板赚的就少了？ 案例：1、硅谷的期权与华为的虚股；2、三家传统企业的股权激励
13:00-17:30  企业常见困惑：	【专题三】分离股东权限 •        股权比例：股权比例与大股东的控制权 •        改造实股：分离股东的四大权限 •        四种武器：股权代持、间接持股等 【专题四】模拟股份公司 •        虚拟股权：模拟股份公司 •        企业估值：确定虚拟股权的股数和价格 •        企业折股：股改中的股本和资本公积 【专题五】四步设计方案 •        选择对象：识别股权激励对象及其价值 •        股权分配：类型、平台、份额、价格 •        股权发放：发放、考核、锁定、兑现 •        股权管理：信息发布、股东会、退出
5.     员工要实股，但老板又想保持控制权，有没有更好的办法？ 6.     给了实股后，为什么并没有达到预期的激励效果？ 7.     除了实股，有没有其他股权激励方法？ 8.     虚拟股权太虚，会不会起不到好的激励效果？ 9.     该给哪些人实施股权激励？究竟该选哪种股权激励方式？ 10.  股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚的多了是否反而失去动力？ 11.  股权激励做不好会有后遗症，如何系统设计？ 案例：1、绿地集团的32个格林兰有限合伙平台；2、华为的虚拟受限股计划；3、股权激励实际咨询案例
17:30-19:00  模拟路演	演练：1、2-3位企业现场展示本企业发展与问题；2、现场企业间相互点评、交流；3、主讲老师现场点评。
第二天
9:00-12:00  企业常见困惑：	【专题六】新三板新股票 •        资本助力：国内证券市场总体介绍 •        看新三板：新三板的发展分析及未来趋势 •        保持控制：引入资本前后的股权结构设计 •        股票来源：定向增发的规定和操作 •        股票类型：期权、限制性股票及员工持股计划 •        股票方案：挂牌/上市前后的股权激励案例讲解 •        股票兑现：新三板企业的股权激励如何兑现 •        挂牌前后：骨牌前后股权激励要点及风险汇总
12.  挂牌和上市有什么区别？企业应该如何选择？ 13.  想要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又该如何做？ 14.  挂牌/上市企业如何利用股权激励推动企业发展，而不仅仅是分钱？ 15.  股票能够一夜造富，能否控制造富的节奏，以保持员工持续的工作热情？ 案例：1、创新工场的股权结构设计；2、万科的期权和限制性股票方案；3、智华信定增后融资方案；4、仁会生物的股权激励方案；5、多个行业新三板及创业板企业股权激励方案比较
13:00-17:30  企业常见困惑：【现场方案设计】	【讲解】 1、股权激励方案设计四步法的要点 2、工具套装标准版的使用方法及演示 3、一站式咨询服务介绍 【演练】 1、企业按照方案设计手册设计本企业方案 2、使用测算工具进行实际测算 3、掌握设计股权激励的方法并设计初步方案 4、企业现场分享方案思路 5、主讲老师现场进行点评
16.  股权激励看起来似乎不复杂，但设计起来还是很难，企业能自行做出方案吗？ 17.  自己设计方案不专业，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨询服务，如何推进？

【讲师介绍】陈勇

• 企业上市成长倡导者


• 管理咨询公司　创始合伙人、总经理


• 上海谦集医疗器械有限公司　董事长


• 千集学院、上市成长网　创始人


• 中国YBC（青年创业国际计划）创业导师

►►有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。

►►曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。

►►独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。

►►特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

 

【报名详情】

【报名流程】

• 适合企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加；


• 每期报名限额30人，预定席位，先到先得；


• 本期报名截止日期：开课前1周；


• 提交《报名表》，缴纳培训费用；


• 我们将以电子邮件发送《入营通知书》的方式确认席位，并告知详细课程事宜。

【开课场次】

上海 12月15-16日

【报名费用】

报名费：2天，市价19800元；首期报名9800元/人（食宿自理）

021-51083646

xiaoqi@hrday.org

QQ：1466990193