据技术媒体Recode报道，Uber近期聘请了一位 “首席多元文化官”（Chief Diversity Officer）。

　　这位新上任的首席多元文化官是来自保险公司Marsh的Bo Young Lee，而非本公司的包容性总监Bernard Coleman，Bo Young Lee身上亚裔、女性的标签十分政治正确。

　　这也是上任不久的首席执行官Dara Khosrowshahi在首席法律官（Chief Legal Officer）和首席运营官后任命的第三名高管。

　　越来越多的CXO不禁让人产生怀疑与疑问，这些新出现的奇怪首席XX官们究竟是干什么的？公司们为什么要设立这些新职位？

　　Uber表示，此次聘请CDO旨在“建立一种让每个员工都感到自豪的企业文化”。

　　CXO的产生往往和企业自身的需求有关。

　　Uber在2017年被爆出了严重的性骚扰丑闻，多名女性员工指控公司内部存在着性骚扰行为，且公司对此一直持不作为的容忍态度。事件最终引发了强烈的社会效应，Uber由于被认为有歧视女性的企业文化，品牌形象跌入谷底，创始人及时任CEO特拉维斯·卡兰尼克（TravisKalanick）也最终被迫辞职。

　　为了挽回形象、改变现状，Uber随后聘请了美国前司法部长Eric Holder和他的团队对企业调查。 Holder的团队最终建议Uber需要一个“授权的高级领导人来负责多样性与包容性“,以展示公司对这一问题的重视和解决问题的办法。

　　所以，Uber的CDO职位的设计就是是为了展示其解决公司文化问题的决心与方案。

　　伴随着时代发展与互联网技术的革新，消费者的需求、社会的文化意识形态都在不断变化，各种新CXO的设立，正是企业对新趋势所表达的重视。

　　可口可乐在2017年撤消了首席营销官（Chief Marketing Officer），并将营销业务和用户服务、商业战略整合在一起而设立了一个新的高管职位——首席增长管(Chief?Growth?Officer ) 。同时可口可乐还任命了首席创新官（Chief Innovation Officer）和首席信息官（Chief Information Officer）

　　可口可乐对此的解释是：“我们正在快速调整组织机构，以确保工作能够满足全球消费者不断变化的消费需求，并实现更快的增长。“

　　事实上，可口可乐一直试图通过收购不同的饮料品牌来实现多元化，但其非碳酸饮料销售额占比依旧只有1/3左右，且增长速度并未达到预期，可口可乐急需走出增长困境，人事架构的调整便是由此而起。

　　随着工作领域的升级、细分，以往的管理层架构逐渐不能满足新的需求。这也是各类CXO们出现的原因之一。

　　耐克在2016年设立了首席数字官（Chief Digital Officer）?。负责管理Nike.com、Nike＋等 Nike 各的网络平台。Nike认为数字化是其接下来增长的关键。

　　不只是零售及服务领域，媒体行业近年来也涌现了一大批新型CXO，比如帮助媒体走出盈利困局的首席营收官（Chief? Revenue Officer），整合数据、管理技术的首席数据官(Chief Data Officer），解决信息安全问题和隐私问题的首席安全官（Chief Security Officer）等等。

　　CXO只是个头衔，真正反映的则是公司们的战略、希望与决心。