优秀员工都是被这几点逼走的（第一条就很扎心） -HR沙龙

优秀员工都是被这几点逼走的（第一条就很扎心）

2020年08月04日 854次浏览

公司想要跑赢竞争对手前，首先要想想如何留住那些优秀员工。

小A在一家创业公司做了两年半。最近，她跟我说，她准备辞职了。

我问为什么，不是去了很长时间吗，干的好好的。

“刚入职的时候老板许诺了干得好升职加薪都不是问题，开始我接受了较低的薪资，没关系，公司还没有看到我的能力。当我工作一年后，我想应该给我涨工资了，可是没有。第二次有比较欣赏我的公司挖我，我决定辞职了。”

公司想要跑赢竞争对手前，首先要想想如何留住那些优秀员工。

原因很简单，人才就是优质的生产力。

优秀员工的流失是一件很可怕的事情。它的代价，不仅仅是人事一遍遍在网站上刷简历，联系合适的人员，做培训……一个优秀员工的离职，还会殃及到他周边的同事，在找到合适的人员接替原来的人之前，他的工作需要大家共同分担；而且他的离职也会影响周围其他的同事的忠诚度，可能其他人也会在想离职的事情了。

有些时候，一些优秀员工并不是因为自身原因离职。

01、画饼

画饼是老板必须具备的能力，尤其是在这个互联网创业时代。

对于大多数中小企业来说，老板是为员工设计发展前景、发展目标的人。

先来说一说那些年老板画过的大饼吧。

➤年底红包。每次部门开会，老板都会说一句：大家好好干，今年的年终奖肯定少不了大家的。小公司很可能平时的薪资就那么点，还老喜欢扣钱，不过很多职场新人会去期待年底奖金那样的福利，而这样的公司对于年底奖什么奖多少，完全是靠老板的心情，这种饼一般会有，不过很咸。

➤公司上市。很多公司说要上市，三五年过去了还没动静。

➤股权激励。现在给不了你什么，不过以后可以给你股份呀！创业公司最喜欢玩的套路，先忽悠过来，各种承诺天花乱坠，就差没把蓬莱仙岛搬过来送给员工。老板通常说：“公司现在先起步，给不了你们实质性的东西，不过放心，公司预留了一些股份奖励给优秀员工。”

但比较坑的是，老板曾经说的给多少股权，多少奖金，一直不落地，永远只是口号。

饼画完了，在较短的时间内的确能起到作用，但长期画饼充饥、望梅止渴，挡不住的是肚子咕咕叫。说好的有福同享，有难同当，难是一起当了，福都让老板享了。文章开头的小A其实一定程度上就是被画饼者。

02、得不到尊重

前些天的“不加班”广告，没时间健身、没时间交朋友、没时间谈恋爱……

有一个姑娘说，没时间去参加奶奶的葬礼。因为加班，没时间去见奶奶最后一面。如果我是这位姑娘，哪怕是再重要的事都会撇在一边去参加葬礼。我想，她肯定是向公司请假了的，可能是公司忙不能给假，在我看来这是不尊重员工的表现。

老板休假时，可以无视工作上的紧急事件，而员工却不能拒绝老板上司在节假日发来的紧急处理事件。员工工作了五天，好不容易熬到周末休息，可是工作群内消息一直嘀嘀嘀的没停过，员工回也不是，不回也不是。

03、得不到认可

工作本来就委屈，成年人的生活里没有容易二字，成年人的职场里更没有容易二字，委屈也是少不了的。在不容易的职场里，努力工作却得不到认可是最让人糟心的。

员工工作完成的好，内心自然是希望得到认可和奖励的。老板会想，给员工开了工资，工作完成的好不是理所应当的吗？但是，给员工认可和奖励是必不可少的，根据马斯洛需求原理，这属于尊重需要和社会需要的层次。辛苦工作得不到认可，就别谈什么员工奖励或者去激发员工创造力了。

给员工点赞，让员工知道你是认可他的。

04、分配机制出了问题

做企业不是做公益，盈利肯定是第一位的。但是盈利的重要性不是把企业的利润凌驾于员工之上，也就是说，一家企业如果把利润底线看得比员工还重要（好比员工为了小项目连续三天加班加点，公司对此的说辞却是对交易没有起到任何作用，一句话否定）。

员工的努力方向和程度只有与薪酬的匹配了，他们才愿意努力去做。员工的付出与薪酬不成正比，优秀的员工会走的。

留下来的员工只有那些太平庸，找不到更好去处的人了。

05、职业发展停滞

我们总是希望自己每天都在进步，职业生涯也在一点点的向前，每天都有一点可以前进的动力，可以有一点东西拿来憧憬。

每一个人都不希望自己未来5-10年（甚至是20-30年）之间都是卡在同一个地方，每天做同样的事情。

所以当一位优秀的老员工在一家公司职业发展没有上升的阶梯或者晋升路径时，自然就会选择去其他地方

工作不稳定、对直接上司不满、薪酬不满意、缺少发展机会或者是工作强度太大、缺乏认可都有可能是一位优秀员工离职的原因。如果离职这件事真的发生在你的公司或者你的团队，对公司最有利的处理方式就是了解员工为什么离职，并且尝试留住那些优秀的员工。

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