2021年还有20几天就要到来了。回顾这一年,我们面对了不少苦难、经历了不少低沉时刻。"3年前,我亲手招进来的应届毕业生做技术工作,薪酬只有自己的三分之一。现在那个毕业生已经成为了技术经理,收入快赶上自己的一倍。”疫情当头,还在老板的裁员大计中首当其冲,HR们的处境开始难上加难。在这里,我先不用成功与否来给目前大多数HR的职业生涯打标签,因为每个人对成功的定义不尽相同。但我们不得不思考的一个共同问题是:这份工作能让你快乐吗?前段时间在我的朋友圈里做过一个调研:如果可以重来,你是否还愿意选择做人力资源的工作。当时大概有二十多个人回应,但几乎所有人都不愿意再次成为HR。其中各种缘由我不一一展开,但每个人给我透露出的除了无奈还是无奈。没有人不希望自己工作稳定,收入丰厚,成就感十足。但很多时候大家都只是在随波逐流,并不知道自己需要的究竟是什么;或者说,即使你下定决心给自己立下一个又一个flag,到最后却因为缺少执行力只能纸上谈兵。那么,各位身处困境的HR该如何提升自己的竞争力,在工作中获取成就感和幸福感呢?HR从菜鸟到精英为大家总结了HR的三大核心竞争力+九个能力指标。2
克服惰性培养专业的职业素养
你无意间听到一名,后端开发人员吐槽工作量大还工资低但如果这是你的工作思维,那么恭喜你,你的职业生涯还能获得极大的提升!一名优秀的HR会怎么做呢?
1、判断核心性:判断该员工是否为核心员工;
2、确认真实性:找该部门其他核心员工谈话,确认真实性,以及其他核心员工是否有同样的想法;
3、了解业务内容:找部门领导,了解该业务的具体工作情况;
4、反思组织结构:反思晋升渠道是否通畅、薪资水平是否合理;
5、改革薪酬制度:调研本市同类岗位的薪酬福利情况,并进行针对性改革一名专业HR职业素养的总结来说即是:原则性、同理心、主动性。要知道业务知识和技巧可以从工作经验中累积,但职业素养需要有意识去培养3
“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个:把这个决定变成最正确的决定”除了职业素养之外,优秀的HR还需要用自身扎实的业务能力把领导的“奇思妙想”,转化为可落地的方案,并且可以根据实际遇到的问题调整,做出最优决策,保证强执行力,可以把目标拆解并落地。用简单的话说,就是:遇到什么情况,知道该怎么做是对的,有能力及时做出来。4
在职业发展前期,我们都不可避免地会重复执行一些相对繁杂重复的工作;但一定别忘了思考一个问题:当前的HR工作是否与企业的战略目标、经营业绩、业务发展有紧密联系吗?如果答案是否定的,那么请站在CEO的角度重新思考:这个HR岗位有存在的必要吗?行政等其他岗位是否能替代?一个好的HR,必须摆正自己的职业位置,做到懂业务和有战略。也就就意味着你必须要做到以下三点:1、了解业务的需求和痛点;
2、紧密联系工作开展与企业目标;
3、清晰掌握人力资源目标和执行流程。
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