人力资源的7P管理

2014年09月05日 47784次浏览








7P定义：

  • Position 岗位

  • People 人

  • Pay 薪酬

  • Performance 绩效表现

  • Potential 潜力

  • Promotion 晋升

  • Phase 阶段开发


 

 

7P关键链：

  • 岗位是人力资源管理的核心逻辑，也是人力资源管理的颗粒单元! 其它信息(职级,序列)只是辅助性的区分!

     

  • 岗位是薪酬制定需要考虑3个因素: 这个岗位在市场上的信息, 同时也需要考虑人的个性因素(能力, 诉求,行业影响等), 和你需要这个岗位产生的绩效价值!

     

  • 人的输出有2个: 具体可见的绩效表现, 隐性不可见的潜力(未来的适应力)

     

  • 决定是否晋升,需要考虑的绩效和潜力,不能只是因为这个岗位的绩效好就晋升,彼德原理! 晋升到一个新的岗位,是需要人具有应对未来不确定的适应能力的

     

  • 对于有潜力,但绩效不优秀的人,需要制订的是培养计划, 开发的结果还是需要以绩效作为经验标准!


 

 

7P对应工作：

  • Position ---组织架构, 岗位体系

  • People ---选拔流程, 测评中心

  • Pay ---薪酬体系,行业咨询

  • Performance ---绩效管理,过程导向

  • Potential ---人才盘点,组织发展

  • Promotion ---发展通道,职业规划

  • Phase ---培训开发,学习设计


 

7P = 组织人力资源管理的北斗七星







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