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未来，HRBP需要具备哪些能力？

2022年07月27日 599次浏览

HRBP应该是人力资源和业务之间的战略连接人，帮助组织产生积极的影响，但57%的高管将行政职能视为人力资源的主要职能，这使HRBP陷入运营的困境。为了真正引领业务对话，HRBP的角色必须变得更具有战略性，以帮助组织提高生产力、盈利能力和竞争力。

基于这些，HRBP在企业中应当扮演什么角色，以及需要具备哪些能力呢？HRBP是HR与业务之间的战略连接人，换句话说，他们是帮助组织人员战略与业务战略保持一致的人力资源专业人士。VUCA时代，商业世界不断变化，HRBP也在不断变化，近年来，HRBP的工作已经从战术转向更加战略的导向。

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未来，HRBP的角色和职责

为未来的工作和人力资源管理做准备

HRBP将在其组织为即将发生的事情做好准备方面发挥重要的作用。在培训、技能提升、技术运用、战略性劳动力规划、企业文化重塑和员工体验等方面，都是HR未来的重要组成部分。

HRBP需要了解当前和未来的挑战，具有前瞻性眼光和意识，影响组织中的人，并提供建议和指导。
运用商业敏锐度
商业敏锐度是每个人力资源专业人士，尤其是HRBP不可或缺的能力，HRBP要将业务挑战与HR活动成果联系起来，并帮助组织应对这些挑战，建立有竞争力的组织。未来，HRBP在帮组织成功争夺客户和员工，建立具有竞争力的组织上发挥着重要作用，因此，他们不仅要了解人，还要了解财务和运营。
赋予领导者权力
一个有效的HRBP必须赋予企业领导者自己做出决定和自己处理员工——紧急情况下的权力。人力资源应该是紧急情况的后援，而不是第一站。

使用数据影响决策

没有数据，所有决策都基于直觉和猜测。数字化时代，HRBP要战略使用数据，并且能够跟踪KPI以提高绩效，其中也包括对业务以及当地相关文化、政策等问题的理解。比如，你的企业想在印度尼西亚开设工厂，那你肯定需要提前了解当地情况、文化、政策等，而这些，都需要通过数据做支撑，而非直觉和猜测。

加强公司文化和员工体验，关注人以及文化转型

如何帮助组织实现目标，是未来HRBP的核心职责之一，不断改善员工体验，则是所有企业获得成功的关键。

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未来，HRBP需要具备的四种能力

数据素养

HRBP需要了解数据解析、收集和创建。人力资源部门可以根据经验做出决策的日子已经一去不复返了，如果HRBP想要巩固其作为业务战略合作伙伴的地位，则不仅需要成为数据来源，还要成为连接数据、人员和业务的核心参与者。
商业敏锐度
这种能力不仅仅在于理解财务原则，还在于风险、回报和业务成果。如果打印制造商的HRBP不了解打印机业务，他们将无法胜任该角色。需要记住一点：虽然大多数人力资源技能可以从一个行业转移到另一个行业，但HRBP需要对行业有一定的理解才能发挥价值。

数字化整合能力

安永研究发现，人力资源业务合作伙伴将多达86%的时间用于管理和运营，技术将解放HRBP的时间，从而提高效率和业务成果。采用正确的技术还可以改善员工数字化体验，从而增加参与度和沟通。

值得一提的是，不适合企业的技术工具可能会增加工作量，阻碍生产力。
员工的拥护者
如果没有优秀的人，公司就无法生存和成功。HRBP需要做员工的拥护者，当然，也要在必要的情况下，对员工说不。这样做可以适当地保护企业免受诉讼、不必要的人员流动和人员的士气。除了这四项核心能力之外，还有其他技能可以帮助HRBP有效地开展工作，比如有效管理利益相关者；提高沟通和表达技巧；不断学习。

观点 HRBP 能力

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